论文部分内容阅读
摘要：新媒体时代，纸媒市场日益萎缩。但是，不少老年类报纸如湖南长沙的《快乐老人报》、广东广州的《老人报》、浙江杭州的《浙江老年报》、山东青岛的《老年生活报》等报业集团所属的老年类报纸积极转型，热情拥抱新媒体，迎来了发展的“第二春”。本文就全国老年报业市场逆势上扬现象作了深入思考。
关键词：四个思维;融合发展;老年报;启示
目前，新媒体发展方兴未艾，而以报纸为代表的传统媒体式微，有的甚至告别了历史舞台。但由于我国人口老龄化的发展，加之多元化经营，我国30余家老年类报纸非但没有出现倒闭现象，相反的是，不少老年类报纸逆势上扬。面对媒体融合迭代的今天，老年类报纸也亟待守正创新，融合为先，抢占互联网时代发展的高地，不断做大做强传播力、影响力、公信力，将人口老龄化崭新机遇转化为老年报业发展的不竭动力。
一、应强化生态思维，激发创新求变的内生动力
生态思维是系统化、立体化的思维，发展环境不断优化，才能筑起老年报业持久旺盛发展的根基。作为老年报业，在媒体激烈竞争的时代，应该着力为发展营造良好的竞争环境一制度要到位、政策要精准;要有好的发展环境——要尊重人，鼓励创新、宽容失败;还要有好的创业环境——A才链、技术链、资金链有效结合……就是建立能者上、平者让、庸者下的机制，让戮力同心成为推动老年报业持续发展的企业文化和内在动力。
（一）抓好制度创新
老年报业团队往往“小而精”，要避免打人员战术的“阵地战”，而要打化整为零、项目部的“巷战”，要因地制宜，打破原有的部门边界，树立“大采编、大经营、大发行、大后勤、大新媒”的理念，特别是打通记者与编辑的联系、采编人员与新媒体人员的边界，实现“扁平化”管理，由队伍的融合，推动媒体融合，唱响互联互通全方面发展的号角。采编人员一体化办公、多角度站位、充分发挥采编人员主动性能动性创造性，让报纸焕发出蓬勃活力。
（二）鼓励效率为先
绩效考核是抓好工作的“牛鼻子”。老年报业大多是自收自支的事业单位，采编人员收入分配体系直接决定着工作效率。近年来，老年报业中市场化较高的报纸大多取消惯用的奖金总额限制的办法，推行报网融合—体化考核，一视同仁，对采编人员奖金上不封顶，适当拉开稿件评分档次差距，实行能者多酬，勤者多得，庸者少拿不拿甚至淘汰，通过“赛马机制”，打开制约人才发展的“天花板”，让一线采编人员的奖金大幅度提高，甚至可以超过部门负责人，编辑部内部活力得到最大程度的发挥，成为人人茁壮成长的“热带雨林”。
（三）打造干事氛围
老年报更需要青年人来办。媒介形态的革新与聚变对传媒人才能力结构提出新的要求，老年报业要推进融合发展，尤其需要吸引多才多艺的青年人才加盟，并在实践中培养人才。如提拔重用骨干采编人员为首席记者，优秀编辑被提拔为主任副主任，将采编人员培养成“斜杠青年”。
二、应强化平台思维，整合涉老资源谋求倍增效应
平台思维就是做乘法，关将更多资源聚集起来、整合起来，然后深度挖掘，实现最大效益。老年生活报面临的是人口老龄化的新时代，是各种老龄产业因素流动、组合、聚集的大格局，作为老年媒介，最大的优势就是发挥自身宣传、推介、链接、嫁接、整合作用，集聚各种涉老产业因素做老龄产业平台，实现“酶”一般的催化激增效应。
（一）做好活动平台
老年报业可结合建党、建国、八一等重大庆典活动，以及春节、老年节、敬老月等节日，与涉老部门如老龄委、老干局、卫健委、民政局等举办孝亲敬老活动;还可与企事业单位联办中老年形象大使评选、单身相亲会、空巢老人春晚、才艺嘉年华、旗袍秀、关爱老兵等活动，调动社会资源，共同倡树社会敬老之风，有力释放和延伸服务能量和服务触角。
（二）做好品牌平台
老年报业可利用在老年人中的良好口碑，打好品牌宣传，做好品牌营销。如组织康养论坛、养老产业博览会、红色旅居活动，在养老机构、街道社区设立敬老爱心基地，养老体验中心，扩大影响力，增强经营力。
（三）做好融合平台
一是向智库转型。在数据开放，流动、聚合的时代，老年报业应由单一的宣传服务媒介到赋能型综合服务平台转变，可成立老龄产业研究院，搭建智慧汇智平台，为涉老企业提供产业规划参考，提供行业咨询服务;
二是做行业推手。合作推动社区、居家、机构、智慧、旅居、养生、健康产品等涉老产业相互间合作;
三是承揽项目。积极争取政府涉老服务外包項目，抽调精英，组建项目团队，制定科学项目方案，为报业可持续发展增添新动力。
三、应强化受众思维，以提升受众注意力为报业发展赋能
（一）受众为本位
传播的竞争实质上就是对于受众注意力的竞争，在大众报业受众数量塌方式下滑形势下，作为老年报业的受众不降反增，已然是最珍贵的财富。人口老龄化时代，“老”报纸也有“新”机遇，要提升传播力和影响力，老年报业须专业化，加强策划把报纸办厚，围绕健康、文史、生活、旅游、理财等，推行周刊化战略，让老年人与时尚即时接轨。
（二）互动增黏度
加强热线电话、在线咨询、线下交流等服务，做老年人的贴心人;组织线下活动，如曲艺纳凉晚会、老电影放映周、书画摄影大赛、名星见面会、名家大讲堂等，与受众深度互动。
（三）向用户转化
老年报业受众大多有几十万之众，深入分析受众的消费需求，以精准的线下线上服务满足受众需求，将开辟老年产业新蓝海。
四、应强化互联网思维，培育新媒体加快向融媒体转型
（一）打造中央厨房
老年报业可整合现有采编资源，打造老年报业融媒体中心——“中央厨房”，培育打造融媒体产品，条件成熟建立APP，将采编、客户、活动资源向线上转移，实现线上线下互动，报纸新媒协调推进，由报媒向全媒体转型。
（二）多方整合资源
老年报业可利用自身的党报集团子报的背景，在当地宣传部门及网信办指导下，建立涉老自媒体协会或者新媒体联盟，形成当地涉老新媒第一矩阵，协同推动各项宣传、活动开展，画好同心圆，唱好大合唱，共同为构建老年友好型社会营造良好氛围。
（三）借势借船出海
当下，新媒体平台多样化、立体化，老年报业可借势发展，做大新媒平台，可与腾讯、头条、抖音、快手合作，开设属地化的老年类健康、文体、交友频道，开办养老产业、养老社区类交互类栏目，借船出海走出融媒成功之路。
（作者单位：青岛日报报业集团）
关键词：四个思维;融合发展;老年报;启示
目前，新媒体发展方兴未艾，而以报纸为代表的传统媒体式微，有的甚至告别了历史舞台。但由于我国人口老龄化的发展，加之多元化经营，我国30余家老年类报纸非但没有出现倒闭现象，相反的是，不少老年类报纸逆势上扬。面对媒体融合迭代的今天，老年类报纸也亟待守正创新，融合为先，抢占互联网时代发展的高地，不断做大做强传播力、影响力、公信力，将人口老龄化崭新机遇转化为老年报业发展的不竭动力。
一、应强化生态思维，激发创新求变的内生动力
生态思维是系统化、立体化的思维，发展环境不断优化，才能筑起老年报业持久旺盛发展的根基。作为老年报业，在媒体激烈竞争的时代，应该着力为发展营造良好的竞争环境一制度要到位、政策要精准;要有好的发展环境——要尊重人，鼓励创新、宽容失败;还要有好的创业环境——A才链、技术链、资金链有效结合……就是建立能者上、平者让、庸者下的机制，让戮力同心成为推动老年报业持续发展的企业文化和内在动力。
（一）抓好制度创新
老年报业团队往往“小而精”，要避免打人员战术的“阵地战”，而要打化整为零、项目部的“巷战”，要因地制宜，打破原有的部门边界，树立“大采编、大经营、大发行、大后勤、大新媒”的理念，特别是打通记者与编辑的联系、采编人员与新媒体人员的边界，实现“扁平化”管理，由队伍的融合，推动媒体融合，唱响互联互通全方面发展的号角。采编人员一体化办公、多角度站位、充分发挥采编人员主动性能动性创造性，让报纸焕发出蓬勃活力。
（二）鼓励效率为先
绩效考核是抓好工作的“牛鼻子”。老年报业大多是自收自支的事业单位，采编人员收入分配体系直接决定着工作效率。近年来，老年报业中市场化较高的报纸大多取消惯用的奖金总额限制的办法，推行报网融合—体化考核，一视同仁，对采编人员奖金上不封顶，适当拉开稿件评分档次差距，实行能者多酬，勤者多得，庸者少拿不拿甚至淘汰，通过“赛马机制”，打开制约人才发展的“天花板”，让一线采编人员的奖金大幅度提高，甚至可以超过部门负责人，编辑部内部活力得到最大程度的发挥，成为人人茁壮成长的“热带雨林”。
（三）打造干事氛围
老年报更需要青年人来办。媒介形态的革新与聚变对传媒人才能力结构提出新的要求，老年报业要推进融合发展，尤其需要吸引多才多艺的青年人才加盟，并在实践中培养人才。如提拔重用骨干采编人员为首席记者，优秀编辑被提拔为主任副主任，将采编人员培养成“斜杠青年”。
二、应强化平台思维，整合涉老资源谋求倍增效应
平台思维就是做乘法，关将更多资源聚集起来、整合起来，然后深度挖掘，实现最大效益。老年生活报面临的是人口老龄化的新时代，是各种老龄产业因素流动、组合、聚集的大格局，作为老年媒介，最大的优势就是发挥自身宣传、推介、链接、嫁接、整合作用，集聚各种涉老产业因素做老龄产业平台，实现“酶”一般的催化激增效应。
（一）做好活动平台
老年报业可结合建党、建国、八一等重大庆典活动，以及春节、老年节、敬老月等节日，与涉老部门如老龄委、老干局、卫健委、民政局等举办孝亲敬老活动;还可与企事业单位联办中老年形象大使评选、单身相亲会、空巢老人春晚、才艺嘉年华、旗袍秀、关爱老兵等活动，调动社会资源，共同倡树社会敬老之风，有力释放和延伸服务能量和服务触角。
（二）做好品牌平台
老年报业可利用在老年人中的良好口碑，打好品牌宣传，做好品牌营销。如组织康养论坛、养老产业博览会、红色旅居活动，在养老机构、街道社区设立敬老爱心基地，养老体验中心，扩大影响力，增强经营力。
（三）做好融合平台
一是向智库转型。在数据开放，流动、聚合的时代，老年报业应由单一的宣传服务媒介到赋能型综合服务平台转变，可成立老龄产业研究院，搭建智慧汇智平台，为涉老企业提供产业规划参考，提供行业咨询服务;
二是做行业推手。合作推动社区、居家、机构、智慧、旅居、养生、健康产品等涉老产业相互间合作;
三是承揽项目。积极争取政府涉老服务外包項目，抽调精英，组建项目团队，制定科学项目方案，为报业可持续发展增添新动力。
三、应强化受众思维，以提升受众注意力为报业发展赋能
（一）受众为本位
传播的竞争实质上就是对于受众注意力的竞争，在大众报业受众数量塌方式下滑形势下，作为老年报业的受众不降反增，已然是最珍贵的财富。人口老龄化时代，“老”报纸也有“新”机遇，要提升传播力和影响力，老年报业须专业化，加强策划把报纸办厚，围绕健康、文史、生活、旅游、理财等，推行周刊化战略，让老年人与时尚即时接轨。
（二）互动增黏度
加强热线电话、在线咨询、线下交流等服务，做老年人的贴心人;组织线下活动，如曲艺纳凉晚会、老电影放映周、书画摄影大赛、名星见面会、名家大讲堂等，与受众深度互动。
（三）向用户转化
老年报业受众大多有几十万之众，深入分析受众的消费需求，以精准的线下线上服务满足受众需求，将开辟老年产业新蓝海。
四、应强化互联网思维，培育新媒体加快向融媒体转型
（一）打造中央厨房
老年报业可整合现有采编资源，打造老年报业融媒体中心——“中央厨房”，培育打造融媒体产品，条件成熟建立APP，将采编、客户、活动资源向线上转移，实现线上线下互动，报纸新媒协调推进，由报媒向全媒体转型。
（二）多方整合资源
老年报业可利用自身的党报集团子报的背景，在当地宣传部门及网信办指导下，建立涉老自媒体协会或者新媒体联盟，形成当地涉老新媒第一矩阵，协同推动各项宣传、活动开展，画好同心圆，唱好大合唱，共同为构建老年友好型社会营造良好氛围。
（三）借势借船出海
当下，新媒体平台多样化、立体化，老年报业可借势发展，做大新媒平台，可与腾讯、头条、抖音、快手合作，开设属地化的老年类健康、文体、交友频道，开办养老产业、养老社区类交互类栏目，借船出海走出融媒成功之路。
（作者单位：青岛日报报业集团）