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【摘 要】 随着我国社会建设及经济发展步伐的加快，煤炭在我国的能源生产和消费构成中占据着越来越大的比重，并呈现出逐渐上升的趋势。正是在经济快速前行的带动狭隘，当今社会对于煤炭资源有了越来越多的需求，这对于企业提出了更好的要求，因此煤炭企业的物资供应管理工作开展愈发重要。
【关键词】 煤炭；企业；物资管理；重要
近些年来，伴随我国国民经济的飞速发展，我国对煤炭的需求量也是呈逐年增长的趋势。煤炭企业如何在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，寻找煤炭企业的发展空间，是煤炭企业未来需要关注的问题。煤炭企业在竞争中若想处于领先的地位就必须降低煤炭的成本，煤炭成本又与煤炭的物资供应的关系紧密，物资供应管理的优劣直接影响企业的成本与效益，因此，在企业的生产经营的过程中，应重点关注物资供应的管理，保证煤炭企业的有序生产。
一、物资供应管理在企业中的作用
物資供应管理在企业管理中具有重要的地位和作用。其作用主要可以从下面两个角度来分析：
1、从财务管理的角度
企业中物资库存是一项重要的流动资产，它的存在占用大量的流动资金，其利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的物资库存管理水平下，企业的平均资金占用水平差距是很大的.实施正确的物资供应管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高库存物资的流转速度和资金周转率，最终提高企业的经济效益。
2、从企业管理的角度
物资库存作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他企业管理环节要大得多。降低物资供应成本已经成为企业新的效益增长点。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低物资供应成本上下功夫己经是成本管理和企业管理必然方向。
在我国企业发展过程中，最初企业主要把降低加工成本作为提高利润的手段。当加工成本降低到一定限度时，企业又将注意力转到扩大产品销售上。然而，随着市场竞争的日益激烈，这两种手段对提高利润都是有一定限度的，因而还应把注意力集中到成本中占有相当比例的物料成本和物资供应管理费用上。于是，企业开始注意降低在成本中占有相当比例的物资费用。因此，物资供应管理被许多企业视为企业效益新的增长点。
二、新时期煤炭企业开展物资供应管理改革的重要意义
改革开放以来，随着市场经济体制逐步建立，为了适应市场竞争中的优胜劣汰，煤炭企业开始追求整体效益最大化。提高物资供应管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务生产水平，改善市场环境，提高煤炭企业市场竞争力。
1、进一步提升企业经济效益
煤炭企业管理中的重要环节之一就是物资的供应管理。加强企业中的物资供应管理，不但可以加强企业的内部管理，而且还可以降低企业中的材料成本，从而实现企业的产出增加，提高企业的经济效益。由于传统的物资供应管理中存在一定的问题，如进货质量无法控制、预算管理不精确、管理人员不专业等，因此，就需要对煤炭企业的物资供应管理进行一定的改革。煤炭企业中进行改革的力度必须加大，才能够产生预期的效果，如果改革力度小，就会因旧体制残留因素的影响等使改革的效果不理想。
2、对我国国民经济的发展意义重大
煤炭在我国的能源中占据的比重较大，因此，在我国国民经济的发展中有着比较重要的作用。煤炭企业的发展与煤炭产业的发展有着紧密的关系，煤炭企业在市场竞争中的强弱与生产成本的高低有着直接的关联，而物资供应的费用又是煤炭企业成本中的重要部分，因此，如果能够有效的改革煤炭企业的物资供应管理体系，对煤炭企业提高经济效益、降低成本、提高企业的竞争力的意义重大，与此同时，对于我国国民经济的发展也具有重要的现实意义。
三、强化物资供应管控，提升煤炭企业管理水平
由于目前我国的物资供应管理系统具有一定的复杂性和繁琐性，这也是物资市场的规模不断扩大的成果，但由于物资市场规模的扩大，物资供应的管理也变得更加困难，因此我们可以采用信息化的手段来将物资采购等手段结合起来，并使得用户能够共享资源，从而让企业进一步改善其管理环节，以实施有效的控制与全程管理系统。
1、树立成本管理的效益观念
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
2、加强生产过程成本的管理，努力降低生产成本
生产过程是成本管理的重要环节，要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度，不断提高材料的使用率，降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平，实现技术管理与成本管理的结合，以达到降低生产成本，提高企业经济效益的目的。
3、建立起现代化成本管理模式
总结我国成本管理的经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、切实抓好物资流通领域的源头治理
严格执行公司各种制度和规定，加强物资招标、采购的管理力度，规范采购行为。充分利用集中采购公开招标这个平台，使计划、采购、供应、收发、配送渠道，价格、库存等物资管理环节更加公开透明、更加科学高效。最后，还要充分使用计算机系统、信息网系统搭建出一个煤炭企业物质供应管理的信息平台，以实现煤炭企业物资供应管理的科学、高效。
四、结束语
总而言之，物资供应管理工作的开展对于现代煤炭企业的生存与发展都体现出极为关键的作用意义，必须要给予充分重视。从当前的情况来看，传统的物资供应管理方式已经无法满足当前煤炭企业的实际发展的需求，煤炭企业必须要在原来的基础上进一步的探索物资供应管理的新模式，从而确保煤炭企业能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]陈继铎，丛峰，丁开旭.提高煤炭物资供应管理方法浅析[J].中州煤炭，2006，02：26-27.
[2]张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济，2007，12：36+70.
[3]李辉.对煤炭物资供应管理体制的新探索[J].能源技术与管理，2005，06：114-115.
【关键词】 煤炭；企业；物资管理；重要
近些年来，伴随我国国民经济的飞速发展，我国对煤炭的需求量也是呈逐年增长的趋势。煤炭企业如何在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，寻找煤炭企业的发展空间，是煤炭企业未来需要关注的问题。煤炭企业在竞争中若想处于领先的地位就必须降低煤炭的成本，煤炭成本又与煤炭的物资供应的关系紧密，物资供应管理的优劣直接影响企业的成本与效益，因此，在企业的生产经营的过程中，应重点关注物资供应的管理，保证煤炭企业的有序生产。
一、物资供应管理在企业中的作用
物資供应管理在企业管理中具有重要的地位和作用。其作用主要可以从下面两个角度来分析：
1、从财务管理的角度
企业中物资库存是一项重要的流动资产，它的存在占用大量的流动资金，其利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的物资库存管理水平下，企业的平均资金占用水平差距是很大的.实施正确的物资供应管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高库存物资的流转速度和资金周转率，最终提高企业的经济效益。
2、从企业管理的角度
物资库存作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他企业管理环节要大得多。降低物资供应成本已经成为企业新的效益增长点。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低物资供应成本上下功夫己经是成本管理和企业管理必然方向。
在我国企业发展过程中，最初企业主要把降低加工成本作为提高利润的手段。当加工成本降低到一定限度时，企业又将注意力转到扩大产品销售上。然而，随着市场竞争的日益激烈，这两种手段对提高利润都是有一定限度的，因而还应把注意力集中到成本中占有相当比例的物料成本和物资供应管理费用上。于是，企业开始注意降低在成本中占有相当比例的物资费用。因此，物资供应管理被许多企业视为企业效益新的增长点。
二、新时期煤炭企业开展物资供应管理改革的重要意义
改革开放以来，随着市场经济体制逐步建立，为了适应市场竞争中的优胜劣汰，煤炭企业开始追求整体效益最大化。提高物资供应管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务生产水平，改善市场环境，提高煤炭企业市场竞争力。
1、进一步提升企业经济效益
煤炭企业管理中的重要环节之一就是物资的供应管理。加强企业中的物资供应管理，不但可以加强企业的内部管理，而且还可以降低企业中的材料成本，从而实现企业的产出增加，提高企业的经济效益。由于传统的物资供应管理中存在一定的问题，如进货质量无法控制、预算管理不精确、管理人员不专业等，因此，就需要对煤炭企业的物资供应管理进行一定的改革。煤炭企业中进行改革的力度必须加大，才能够产生预期的效果，如果改革力度小，就会因旧体制残留因素的影响等使改革的效果不理想。
2、对我国国民经济的发展意义重大
煤炭在我国的能源中占据的比重较大，因此，在我国国民经济的发展中有着比较重要的作用。煤炭企业的发展与煤炭产业的发展有着紧密的关系，煤炭企业在市场竞争中的强弱与生产成本的高低有着直接的关联，而物资供应的费用又是煤炭企业成本中的重要部分，因此，如果能够有效的改革煤炭企业的物资供应管理体系，对煤炭企业提高经济效益、降低成本、提高企业的竞争力的意义重大，与此同时，对于我国国民经济的发展也具有重要的现实意义。
三、强化物资供应管控，提升煤炭企业管理水平
由于目前我国的物资供应管理系统具有一定的复杂性和繁琐性，这也是物资市场的规模不断扩大的成果，但由于物资市场规模的扩大，物资供应的管理也变得更加困难，因此我们可以采用信息化的手段来将物资采购等手段结合起来，并使得用户能够共享资源，从而让企业进一步改善其管理环节，以实施有效的控制与全程管理系统。
1、树立成本管理的效益观念
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
2、加强生产过程成本的管理，努力降低生产成本
生产过程是成本管理的重要环节，要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度，不断提高材料的使用率，降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平，实现技术管理与成本管理的结合，以达到降低生产成本，提高企业经济效益的目的。
3、建立起现代化成本管理模式
总结我国成本管理的经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、切实抓好物资流通领域的源头治理
严格执行公司各种制度和规定，加强物资招标、采购的管理力度，规范采购行为。充分利用集中采购公开招标这个平台，使计划、采购、供应、收发、配送渠道，价格、库存等物资管理环节更加公开透明、更加科学高效。最后，还要充分使用计算机系统、信息网系统搭建出一个煤炭企业物质供应管理的信息平台，以实现煤炭企业物资供应管理的科学、高效。
四、结束语
总而言之，物资供应管理工作的开展对于现代煤炭企业的生存与发展都体现出极为关键的作用意义，必须要给予充分重视。从当前的情况来看，传统的物资供应管理方式已经无法满足当前煤炭企业的实际发展的需求，煤炭企业必须要在原来的基础上进一步的探索物资供应管理的新模式，从而确保煤炭企业能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]陈继铎，丛峰，丁开旭.提高煤炭物资供应管理方法浅析[J].中州煤炭，2006，02：26-27.
[2]张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济，2007，12：36+70.
[3]李辉.对煤炭物资供应管理体制的新探索[J].能源技术与管理，2005，06：114-115.