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【摘 要】我国正处于不断发展与建设时期，对建筑行业而言，这无疑是一个契机也是一次考验，契机是现代化建设中国家和人民对基础设施的建设需求，给建筑行业提供了越来越多的发展机会，考验是因为伴随着建筑行业机会的增加，很多企业均投身于建筑领域，这也就意味着建筑企业要可持续发展与经营，就必须满足国家人民对建筑的要求的同时节约自身投资成本，增加利润用以增加自身在建筑领域中的企业竞争的能力。企业做好工程造价管理就变得极为重要。
【关键词】建筑工程管理;工程造价;管理控制
中图分类号：TU723;文献标志码：A
引言
社会主义市场经济条件下，建筑企业竞争日益加剧，因此在进行建筑工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工作的重要意义，并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程造价管理控制存在着一些问题，影响了管理的实际效果，造成了资金的浪费现象，不利于建筑工程企业提高自身的竞争实力，因此必须要对工程造价采取有效的管理和控制办法。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1招标市场机制缺乏合理性
就建筑业而言，在招标市场建设时，因欠缺适宜的招标市场机制而使得工程造价管理具有诸多问题。譬如，某些建筑企业为中标，确保自身经济效益，通常会使用一些背离法律规制的方式赢得中标，此类行为不但破坏了市场应有的秩序，也对工程造价管理产生了一定的影响。
1.2管理方式亟待改善
就实际而言，某些建筑企业均将重心放在工程建造进度以及质量管理上，未对造价管理予以高度关注，因而使得管理方式略显单一。在施工建设前后，欠缺行之有效的管理模式，相关部门缺乏联系，缺乏统一的管理标准，导致造价管理不够系统化。
1.3没有正确的投资决策
投资决策对建筑工程造价有直接的影响。较多企业领导均表示，仅需对投资整体额度、最大投资量环节实施预算管理即可，此观点极不合理。在工程建设前期，若企业未对社会经济发展情况与工程投入成本作有效分析，随意缩减工程建造时间以降低成本，未详细地对市场、环境等因素作分析，将导致建筑工程前期造价预算缺乏准确性，出现误差，影响后续工程施工。
1.4工期结算质量差
工程建造完后，进行资金结算时，出现资金数目与实际不符等情况。譬如，工程施工期间，企业高估某些重要材料的造价，对材料价格信息、类型等缺乏了解，故而后期结算出现一定的误差。另外，某些企业为增加自身的经济利益，在结算期间，擅自变更价格信息，导致工程结束后的结算金额数目出现偏差，难以达到工程造价管理效果。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
2.1加强工程造价全方位的管理控制
针对工程造价管理中全面性的原则需要加强工程造价的全方位管理。如，加强项目设计的造价管理。工程建筑施工开始于项目设计阶段，该阶段关系着整个工程的投资问题。因此针对工程造价的有效管理和控制需要开始于项目设计阶段。加强对项目设计阶段的管理需要秉持经济核算的理念，依靠此观念指导接下来的造价管理活动。项目设计进入施工阶段需要加强对施工企业的管理，严格把关工程质量，资金投入和工期三者之间的关系，对资金的使用情况进行全面性的跟踪。当工期出现延长时，分析其资金投入情况。只有将三者之间的关系在协调基础上，才能有效进行造价管理。具体到某项的施工环节，需要施工方针对施工中的变动问题设计相应的索赔条款，合理控制资金的支出，确保正常预算。此外，工程项目竣工结算也需要加强造价管理。该阶段需要施工单位和设计单位做好现场交接，针对具体项目进行核算。针对不按合同执行的问题做出严格处理，如施工材料价格随意抬升问题。只有在全方位管理的基础上，才能将工程造价的管理水平提高。
2.2加强工程造价管理控制团队的建设
针对工程造价管理人员素质水平不高的问题，需要加强造价管理团队建设。建筑工程造价涉及的问题较多，管理人员需要一定的财务预算技能，并对施工项目有一定了解。此外，工程造价管理人员还需要及时掌握建筑市场行情，只有这样才能灵活性的处理各种突发问题。因此，建筑工程造价管理人员在招聘时需要提高入职资格，加强对人员的考核，考核的内容包括专业性的技能知识和职业素养。只有在专业性技能和职业素养双重提高的基础上才能壮大建筑工程造价管理团队，依靠管理人员的力量为建筑行业带来更多的經济效益。
2.3加强项目变更和现场签证管理
在建筑工程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免以上问题的发生，应做好以下几个方面的工作：首先，在施工前，要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到后期施工，减少不必要的经济损失。而对于施工过程中发生不可避免的变更，施工单位应针对变更事项涉及的施工方案，质量标准以及施工费用及时跟进，形成书面资料归档。
2.4设立健全的规章以及监管制度，做好细节把控
建筑行业的工程造价管理不只涉及建筑公司一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及工作时间三个方面进行管理和掌控。施工质量后期的资金投入量，以及施工周期会随时受到施工人员的能力水平、市场经济波动以及天气环境的影响，此时工程造价管理人员要具备好的协调能力，协调好三者关系，用以确保项目的正常进行，以及项目额度质量保证，将资金投资量控制在前期工程设计阶段的预算范围中。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有秩序，没有做好三者关系的协调，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑行业中最不应该出现的基本失误。建筑工程造价管理者要从中做好规章制度的制定，以规范日后工作方便管理。任何工程项目的建设过程中，都有可能出现后期人为不可控的影响，为了确保项目的正常进行，在建筑施工进行前，就需要考虑好今后可能遇到的问题，比如，工作时间交工日期延长，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理制度。在工程造价管理中，要注重细节管理，比如机械费用在工程造价中占有不少的比例，可以在机械选择上进行细节掌控，选择实用且使用率高，最好可以一机多用的机器，既可以降低机械投资成本，也可以在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的选择不能投机取巧，要在选择适合且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上避免低质量工程的出现，才能使我国的建筑行业发展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员工作能力，在保证工程质量以及人员劳动水平达到规定内最高水平时，合理控制人员雇佣数量。合理安排工人的工作岗位，保证雇佣工人的劳动能力，在适合的岗位进行工作。
结束语
在进行建筑工程管理的过程中，加强工程造价管理控制工作至关重要，这不仅能够实现项目建设经济利益，也能够推进项目建设有条不紊地开展。在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下建筑工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。同时，通过全面提高造价管理人员队伍素质，来保证造价管理控制工作，并取得良好的实际效果。
参考文献：
[1]叶莉.有效控制建筑工程造价管理的方法解析[J].住宅与房地产，2017（15）：128-129.
[2]应逸俊.BIM在商业综合体工程造价管控中的应用研究[J].工程经济，2017，27（1）：5-10
[3]王艳红.全过程工程造价控制与管理的开展实践与思考[J].内燃机与配件，2017（7）：111-112.
（作者单位：广西远拓工程造价咨询有限公司）
【关键词】建筑工程管理;工程造价;管理控制
中图分类号：TU723;文献标志码：A
引言
社会主义市场经济条件下，建筑企业竞争日益加剧，因此在进行建筑工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工作的重要意义，并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程造价管理控制存在着一些问题，影响了管理的实际效果，造成了资金的浪费现象，不利于建筑工程企业提高自身的竞争实力，因此必须要对工程造价采取有效的管理和控制办法。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1招标市场机制缺乏合理性
就建筑业而言，在招标市场建设时，因欠缺适宜的招标市场机制而使得工程造价管理具有诸多问题。譬如，某些建筑企业为中标，确保自身经济效益，通常会使用一些背离法律规制的方式赢得中标，此类行为不但破坏了市场应有的秩序，也对工程造价管理产生了一定的影响。
1.2管理方式亟待改善
就实际而言，某些建筑企业均将重心放在工程建造进度以及质量管理上，未对造价管理予以高度关注，因而使得管理方式略显单一。在施工建设前后，欠缺行之有效的管理模式，相关部门缺乏联系，缺乏统一的管理标准，导致造价管理不够系统化。
1.3没有正确的投资决策
投资决策对建筑工程造价有直接的影响。较多企业领导均表示，仅需对投资整体额度、最大投资量环节实施预算管理即可，此观点极不合理。在工程建设前期，若企业未对社会经济发展情况与工程投入成本作有效分析，随意缩减工程建造时间以降低成本，未详细地对市场、环境等因素作分析，将导致建筑工程前期造价预算缺乏准确性，出现误差，影响后续工程施工。
1.4工期结算质量差
工程建造完后，进行资金结算时，出现资金数目与实际不符等情况。譬如，工程施工期间，企业高估某些重要材料的造价，对材料价格信息、类型等缺乏了解，故而后期结算出现一定的误差。另外，某些企业为增加自身的经济利益，在结算期间，擅自变更价格信息，导致工程结束后的结算金额数目出现偏差，难以达到工程造价管理效果。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
2.1加强工程造价全方位的管理控制
针对工程造价管理中全面性的原则需要加强工程造价的全方位管理。如，加强项目设计的造价管理。工程建筑施工开始于项目设计阶段，该阶段关系着整个工程的投资问题。因此针对工程造价的有效管理和控制需要开始于项目设计阶段。加强对项目设计阶段的管理需要秉持经济核算的理念，依靠此观念指导接下来的造价管理活动。项目设计进入施工阶段需要加强对施工企业的管理，严格把关工程质量，资金投入和工期三者之间的关系，对资金的使用情况进行全面性的跟踪。当工期出现延长时，分析其资金投入情况。只有将三者之间的关系在协调基础上，才能有效进行造价管理。具体到某项的施工环节，需要施工方针对施工中的变动问题设计相应的索赔条款，合理控制资金的支出，确保正常预算。此外，工程项目竣工结算也需要加强造价管理。该阶段需要施工单位和设计单位做好现场交接，针对具体项目进行核算。针对不按合同执行的问题做出严格处理，如施工材料价格随意抬升问题。只有在全方位管理的基础上，才能将工程造价的管理水平提高。
2.2加强工程造价管理控制团队的建设
针对工程造价管理人员素质水平不高的问题，需要加强造价管理团队建设。建筑工程造价涉及的问题较多，管理人员需要一定的财务预算技能，并对施工项目有一定了解。此外，工程造价管理人员还需要及时掌握建筑市场行情，只有这样才能灵活性的处理各种突发问题。因此，建筑工程造价管理人员在招聘时需要提高入职资格，加强对人员的考核，考核的内容包括专业性的技能知识和职业素养。只有在专业性技能和职业素养双重提高的基础上才能壮大建筑工程造价管理团队，依靠管理人员的力量为建筑行业带来更多的經济效益。
2.3加强项目变更和现场签证管理
在建筑工程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免以上问题的发生，应做好以下几个方面的工作：首先，在施工前，要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到后期施工，减少不必要的经济损失。而对于施工过程中发生不可避免的变更，施工单位应针对变更事项涉及的施工方案，质量标准以及施工费用及时跟进，形成书面资料归档。
2.4设立健全的规章以及监管制度，做好细节把控
建筑行业的工程造价管理不只涉及建筑公司一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及工作时间三个方面进行管理和掌控。施工质量后期的资金投入量，以及施工周期会随时受到施工人员的能力水平、市场经济波动以及天气环境的影响，此时工程造价管理人员要具备好的协调能力，协调好三者关系，用以确保项目的正常进行，以及项目额度质量保证，将资金投资量控制在前期工程设计阶段的预算范围中。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有秩序，没有做好三者关系的协调，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑行业中最不应该出现的基本失误。建筑工程造价管理者要从中做好规章制度的制定，以规范日后工作方便管理。任何工程项目的建设过程中，都有可能出现后期人为不可控的影响，为了确保项目的正常进行，在建筑施工进行前，就需要考虑好今后可能遇到的问题，比如，工作时间交工日期延长，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理制度。在工程造价管理中，要注重细节管理，比如机械费用在工程造价中占有不少的比例，可以在机械选择上进行细节掌控，选择实用且使用率高，最好可以一机多用的机器，既可以降低机械投资成本，也可以在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的选择不能投机取巧，要在选择适合且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上避免低质量工程的出现，才能使我国的建筑行业发展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员工作能力，在保证工程质量以及人员劳动水平达到规定内最高水平时，合理控制人员雇佣数量。合理安排工人的工作岗位，保证雇佣工人的劳动能力，在适合的岗位进行工作。
结束语
在进行建筑工程管理的过程中，加强工程造价管理控制工作至关重要，这不仅能够实现项目建设经济利益，也能够推进项目建设有条不紊地开展。在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下建筑工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。同时，通过全面提高造价管理人员队伍素质，来保证造价管理控制工作，并取得良好的实际效果。
参考文献：
[1]叶莉.有效控制建筑工程造价管理的方法解析[J].住宅与房地产，2017（15）：128-129.
[2]应逸俊.BIM在商业综合体工程造价管控中的应用研究[J].工程经济，2017，27（1）：5-10
[3]王艳红.全过程工程造价控制与管理的开展实践与思考[J].内燃机与配件，2017（7）：111-112.
（作者单位：广西远拓工程造价咨询有限公司）