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7月19日，前身博客中国在一声锣响后结束了其历史使命，消失在人们的记忆中，取而代之的是新版“博客网”。
随着博客网的发布，方兴东给自己和自己的团队也定下了更高的目标。据了解，去年6月时，博客中国的全球排名还是1500名，一年之后的今天进入全球前100名。其流量也比过去增加了20倍，每季度翻一番。方兴东表示，将率领新版博客网在年底向全球前30名进军。博客凭借怎样的竞争优势取得如此快的发展呢？博客的市场在哪里？竞争对手是谁？博客的商业模式又是什么？带着一连串的问题，记者专访博客中国董事长方兴东。
改名博客网
记者：博客中国这个名字也很好，请问为什么改成博客网？
方兴东：博客中国有中国两个字，是不能注册商标的，博客网本身可以注册商标，这是最根本的一点。另外，为什么要从博客中国改成博客，博客中国一开始是我的个人网站，还是围绕个人兴趣、面向比较精英的群体。现在从整个发展来看，博客已经大众化，从少数的爱好者力量转换到大众这个层面，所以我觉得它必须是让老百姓，让普通的网友能够很方便地记忆，很方便进行传播的域名。此外，因为每个博客都有自己的二级域名，向自己的朋友推荐，博客网这个域名非常中国化，同时又符合网络特性，所以这也是我们改名最根本的一个理由，从爱好者开始向大众转移，也是为大众提供博客服务，这是我们未来的发展方向，所以我们必须改一个大众化的名字。
记者：现在很多人都很担心，因为是博客自由发表意见的代名词，商业化以后，会不会由于商业利益的原因，扼杀自由发表意见的本质，有没有可能会改变？
方兴东：在互联网1.0时代，商业跟个人自由的冲突是显而易见的，但是在互联网2.0时代必须是基于个人的创造力的自由，才会吸引更多人进来，这别无选择。个性化的自由是整个成功的基础，在这一点上，我们的网站和别的网站不一样。这也是说，有很多人在我们网上批评我们自己，都是非常自然的，当然这个自由肯定是有一定限度的，必须是法律和道德框架之下的自由。未来博客的发展，会越来越往生活化、娱乐化、大众化层面发展。
记者：将来有没有可能会对博客注册的用户收费呢？
方兴东：在整个理念来说，博客本身不仅仅是一个消费者，还是一个生产者，简单为了网络空间和基本功能我们会永远免费，而且会越来越免费，你需要更多的空间，我们给你，因为你拿这个空间进行创作，发挥你的聪明才智。但是我们会在一些个性化的需求方面，增加一些增值服务，这个个性化的服务，有些人需要有些不需要，你可以自己选择，对基本的博客来说，所有东西都会免费。
经营方向
记者：在发布会上看到博客电影、博客音乐等等，请问这是不是你们以后的目标或者说努力的方向？让博客越来越好玩，区别于其它的网站？
方兴东：传统门户是一个媒体，跟主流媒体比较像，我们变成更生活化和个性化，这也是一种尝试，因为我们主要从网络应用这个角度来看，完全可以利用这个网络怎样变革传统的行业，像《老鼠爱大米》虽然不是博客方式出现的，有博客精神在里面，每个人都可能成为内容创造者。像电影，电影的创作是一个非常封闭的，所有导演、演员、制片人很严格教育出来，从剧本到拍摄，整个都是非常封闭的，包括以前说互联网要颠覆传统产业，当时都注意到后端，在网上下载电影、下载音乐，这个阶段是我们关注的焦点，实际上刚好相反，可能互联网改变它的不是这个渠道，只是增加一个渠道，但互联网可以改变前端。比如说做一个博客电影是三分钟的短片，把这个做一个由头，所有人重新演绎重新编，他做得比专业演员更好。大家在创作过程中，可能某一部电影引起大家非常好的共鸣以后，我们再把它拍成90分钟的电影，通过传统的渠道发行，我们把前端解放出来，包括音乐也是这样的，音乐也是少数人很贵族的事情，我们通过网络完全可以跟平民和贵族同时一起玩。
记者：你们已经相当于和传统的电影和音乐进行一种互动，以后是否考虑向其它方面挖掘一些更好玩的东西？
方兴东：博客和传统相比的话，我们套了一个词，原来是一个大金字塔似的，现在变成大集市的模式，精英和草根都可以一起参与，这个模式各个行业都可以产生变化，比如电子商务、企业管理，像美国有一个洲，政府部门的公务员都要有一个个人博客，把自己每天的工作心得和经验写下来，当你离开这个岗位就可以学到很多的知识，包括好多的学生和教师，包括企业里面的信息。大家认为企业信息化还是CTO或者CIO做的事情，而通过博客每个员工都可以参与，包括电子商务，包括淘宝。还可以通过博客的方式改造电子商务的模式，这一块在杭州有20个人的队伍专门研究企业跟企业应用电子商务的变革，我们会在年底左右发布，我们在做一个战略性的应用。博客这个模式本身可以在很多领域都可以产生非常有意思的变化。
记者：博客网获得哪些风险投资或者即将有什么样的投资？
方兴东：过去一年里面主要获得种子基金五十万美元，发展到现在已获得大概一千万美元的投资，目前没有到正式宣布的时候，应该非常快了，因为大家都比较认可博客的发展方向。
记者：您觉得博客网面临最大的困难、以后遇到最大的挑战是什么？
方兴东：这个东西太新了，从全球范围来说，博客是博客，门户是门户，我们希望两者充分结合在一起，这个模式我们是开拓者，开拓者肯定会冒一定的风险。
另外，它不像互联网1.0时代，很多东西都是全新的，大家都从零开始，在2.0时代有无数的互联网巨头，他们有巨大的资金，拥有庞大的队伍，我们是刚刚开始一年的公司，在这个竞争中，我们必须保持正确的方向，而且高速度地发展，并且要坚决的执行力，我们才可能在竞争中立于不败，这可能是我们最大的困难，形势会比以前严峻得多。
记者：记得您谈到今年下半年会建一些分公司，博客的产品和内容和以前传统产品不一样，您觉得在经营过程中，在营销上与以往的传统产品有什么根本的不同？
方兴东：最大的不同是本地化，博客网更重要，不像门户，更多的不是一个媒体，而是服务。用户与用户之间自组织，包括网上网下的，本地用户的推广以及用户的活动组织，这是我们未来非常重要的一个方面。
赢利模式
记者：在没有拿到注册之前，这个网站完全是你的，盈不盈利你自己说了算，之后你会面临很大的压力，盈利的时间点会在什么时候出现？什么情况下出现？
方兴东：目前来说，这个盈利点，在融资过程中必须得说服投资者你有很好的盈利模式，你有数据，有各种事实能证明，包括未来的计划，具有非常大的可行性，投资者才敢把这个钱给你。对我们来说，一个快速发展的公司很难预测，2002年的时候，我根本没有想到要商业化，在2004年6月份的时候当时给投资者做的计划，一年以后是50个人，现在已经是当时预测的5倍，那一年或半年以后到底是什么样的规模，目前很难预测，但是我自己认为，到年底应该到500人以上的规模，整个公司基本上应该能够打平。500人的规模能够打平，应该是很成规模的。
记者：听说您的公司计划明年下半年就进纳斯达克？
方兴东：我们计划明年能够上市。这个难度也是比较大的，首先怎样保持高速的增长，收入也增长，团队的建设也能跟上。再一个，在我们上市之前，有一个美国博客网站能够上市，能够证明博客这个模式是非常好的，我们就少了很多工作做。如果没有好的博客网站先上市，我们要第一个去教育去说服。但是我觉得从腾讯和盛大的成功来看，接下来中国互联网很多东西是咱们自己证明的，不需要等着美国这边来证明。我们希望在美国的博客网站真正开始大发展的时候，我们能够比他们更快。
记者：博客网未来的发展前景是什么？
方兴东：做一个最简单的比喻吧，比如说比作一个门户，如果说今天出现问题了，作为网民来说可以到另外一个门户看同样的内容，但是作为一个博客门户，如果说这一天出故障了，这么多网民的劳动成果和生活都在这个网上，所以是不能出问题的，这也就是说，网民的忠诚度、参与程度会远远比互联网1.0时代情况会高得多。所以对我们来说，目前首要的问题不是说目前挣多少钱，目前最重要的是要营造一个环境，能够摸索出一条博客门户成功的模式，让用户能够汇集在这里，让他们能够在这里安居乐业，在安居乐业的同时，大家共同分享商业化的收入模式。
没有很清晰很有说服力的商业模式不可能得到风险投资者的认可，所以对我们来说，博客的盈利非常开阔，从目前全球角度来说，有非常成功的盈利模式，像韩国和美国都有这样的例子，只不过这样的商业模式在最初期的阶段。大多数人不太了解，而且大多数博客网都在摸索阶段，因为我们对互联网有十年的研究和经验，在博客也有三年的事件经验，所以未来的盈利模式非常清晰，具体来说，目前主要是三种收入模式，一种是广告，因为只有博客的时候，每个网民才可以真正确定他们的消费行为和身份，博客广告会比传统的网络广告更有商业价值。第二是无线增值业务，因为手机是一个非常个人化的通信和媒体，所以它本身就是天然最好博客的工具，所以无线是我们最大的增长点。未来我们最有成长性的收入模式就是用户增值服务，这么多网民在这里面参与，他们之间通过自组织的方式能够沟通起来，而且这里面这么多人的智慧都可以转化成商业价值，同时它本身也不排斥非商业性创造的事情，这三块收入会是未来最核心的收入模式。我们这种理想中的商业模式会形成三足鼎立，网络广告、无线增值和用户增值服务。
随着博客网的发布，方兴东给自己和自己的团队也定下了更高的目标。据了解，去年6月时，博客中国的全球排名还是1500名，一年之后的今天进入全球前100名。其流量也比过去增加了20倍，每季度翻一番。方兴东表示，将率领新版博客网在年底向全球前30名进军。博客凭借怎样的竞争优势取得如此快的发展呢？博客的市场在哪里？竞争对手是谁？博客的商业模式又是什么？带着一连串的问题，记者专访博客中国董事长方兴东。
改名博客网
记者：博客中国这个名字也很好，请问为什么改成博客网？
方兴东：博客中国有中国两个字，是不能注册商标的，博客网本身可以注册商标，这是最根本的一点。另外，为什么要从博客中国改成博客，博客中国一开始是我的个人网站，还是围绕个人兴趣、面向比较精英的群体。现在从整个发展来看，博客已经大众化，从少数的爱好者力量转换到大众这个层面，所以我觉得它必须是让老百姓，让普通的网友能够很方便地记忆，很方便进行传播的域名。此外，因为每个博客都有自己的二级域名，向自己的朋友推荐，博客网这个域名非常中国化，同时又符合网络特性，所以这也是我们改名最根本的一个理由，从爱好者开始向大众转移，也是为大众提供博客服务，这是我们未来的发展方向，所以我们必须改一个大众化的名字。
记者：现在很多人都很担心，因为是博客自由发表意见的代名词，商业化以后，会不会由于商业利益的原因，扼杀自由发表意见的本质，有没有可能会改变？
方兴东：在互联网1.0时代，商业跟个人自由的冲突是显而易见的，但是在互联网2.0时代必须是基于个人的创造力的自由，才会吸引更多人进来，这别无选择。个性化的自由是整个成功的基础，在这一点上，我们的网站和别的网站不一样。这也是说，有很多人在我们网上批评我们自己，都是非常自然的，当然这个自由肯定是有一定限度的，必须是法律和道德框架之下的自由。未来博客的发展，会越来越往生活化、娱乐化、大众化层面发展。
记者：将来有没有可能会对博客注册的用户收费呢？
方兴东：在整个理念来说，博客本身不仅仅是一个消费者，还是一个生产者，简单为了网络空间和基本功能我们会永远免费，而且会越来越免费，你需要更多的空间，我们给你，因为你拿这个空间进行创作，发挥你的聪明才智。但是我们会在一些个性化的需求方面，增加一些增值服务，这个个性化的服务，有些人需要有些不需要，你可以自己选择，对基本的博客来说，所有东西都会免费。
经营方向
记者：在发布会上看到博客电影、博客音乐等等，请问这是不是你们以后的目标或者说努力的方向？让博客越来越好玩，区别于其它的网站？
方兴东：传统门户是一个媒体，跟主流媒体比较像，我们变成更生活化和个性化，这也是一种尝试，因为我们主要从网络应用这个角度来看，完全可以利用这个网络怎样变革传统的行业，像《老鼠爱大米》虽然不是博客方式出现的，有博客精神在里面，每个人都可能成为内容创造者。像电影，电影的创作是一个非常封闭的，所有导演、演员、制片人很严格教育出来，从剧本到拍摄，整个都是非常封闭的，包括以前说互联网要颠覆传统产业，当时都注意到后端，在网上下载电影、下载音乐，这个阶段是我们关注的焦点，实际上刚好相反，可能互联网改变它的不是这个渠道，只是增加一个渠道，但互联网可以改变前端。比如说做一个博客电影是三分钟的短片，把这个做一个由头，所有人重新演绎重新编，他做得比专业演员更好。大家在创作过程中，可能某一部电影引起大家非常好的共鸣以后，我们再把它拍成90分钟的电影，通过传统的渠道发行，我们把前端解放出来，包括音乐也是这样的，音乐也是少数人很贵族的事情，我们通过网络完全可以跟平民和贵族同时一起玩。
记者：你们已经相当于和传统的电影和音乐进行一种互动，以后是否考虑向其它方面挖掘一些更好玩的东西？
方兴东：博客和传统相比的话，我们套了一个词，原来是一个大金字塔似的，现在变成大集市的模式，精英和草根都可以一起参与，这个模式各个行业都可以产生变化，比如电子商务、企业管理，像美国有一个洲，政府部门的公务员都要有一个个人博客，把自己每天的工作心得和经验写下来，当你离开这个岗位就可以学到很多的知识，包括好多的学生和教师，包括企业里面的信息。大家认为企业信息化还是CTO或者CIO做的事情，而通过博客每个员工都可以参与，包括电子商务，包括淘宝。还可以通过博客的方式改造电子商务的模式，这一块在杭州有20个人的队伍专门研究企业跟企业应用电子商务的变革，我们会在年底左右发布，我们在做一个战略性的应用。博客这个模式本身可以在很多领域都可以产生非常有意思的变化。
记者：博客网获得哪些风险投资或者即将有什么样的投资？
方兴东：过去一年里面主要获得种子基金五十万美元，发展到现在已获得大概一千万美元的投资，目前没有到正式宣布的时候，应该非常快了，因为大家都比较认可博客的发展方向。
记者：您觉得博客网面临最大的困难、以后遇到最大的挑战是什么？
方兴东：这个东西太新了，从全球范围来说，博客是博客，门户是门户，我们希望两者充分结合在一起，这个模式我们是开拓者，开拓者肯定会冒一定的风险。
另外，它不像互联网1.0时代，很多东西都是全新的，大家都从零开始，在2.0时代有无数的互联网巨头，他们有巨大的资金，拥有庞大的队伍，我们是刚刚开始一年的公司，在这个竞争中，我们必须保持正确的方向，而且高速度地发展，并且要坚决的执行力，我们才可能在竞争中立于不败，这可能是我们最大的困难，形势会比以前严峻得多。
记者：记得您谈到今年下半年会建一些分公司，博客的产品和内容和以前传统产品不一样，您觉得在经营过程中，在营销上与以往的传统产品有什么根本的不同？
方兴东：最大的不同是本地化，博客网更重要，不像门户，更多的不是一个媒体，而是服务。用户与用户之间自组织，包括网上网下的，本地用户的推广以及用户的活动组织，这是我们未来非常重要的一个方面。
赢利模式
记者：在没有拿到注册之前，这个网站完全是你的，盈不盈利你自己说了算，之后你会面临很大的压力，盈利的时间点会在什么时候出现？什么情况下出现？
方兴东：目前来说，这个盈利点，在融资过程中必须得说服投资者你有很好的盈利模式，你有数据，有各种事实能证明，包括未来的计划，具有非常大的可行性，投资者才敢把这个钱给你。对我们来说，一个快速发展的公司很难预测，2002年的时候，我根本没有想到要商业化，在2004年6月份的时候当时给投资者做的计划，一年以后是50个人，现在已经是当时预测的5倍，那一年或半年以后到底是什么样的规模，目前很难预测，但是我自己认为，到年底应该到500人以上的规模，整个公司基本上应该能够打平。500人的规模能够打平，应该是很成规模的。
记者：听说您的公司计划明年下半年就进纳斯达克？
方兴东：我们计划明年能够上市。这个难度也是比较大的，首先怎样保持高速的增长，收入也增长，团队的建设也能跟上。再一个，在我们上市之前，有一个美国博客网站能够上市，能够证明博客这个模式是非常好的，我们就少了很多工作做。如果没有好的博客网站先上市，我们要第一个去教育去说服。但是我觉得从腾讯和盛大的成功来看，接下来中国互联网很多东西是咱们自己证明的，不需要等着美国这边来证明。我们希望在美国的博客网站真正开始大发展的时候，我们能够比他们更快。
记者：博客网未来的发展前景是什么？
方兴东：做一个最简单的比喻吧，比如说比作一个门户，如果说今天出现问题了，作为网民来说可以到另外一个门户看同样的内容，但是作为一个博客门户，如果说这一天出故障了，这么多网民的劳动成果和生活都在这个网上，所以是不能出问题的，这也就是说，网民的忠诚度、参与程度会远远比互联网1.0时代情况会高得多。所以对我们来说，目前首要的问题不是说目前挣多少钱，目前最重要的是要营造一个环境，能够摸索出一条博客门户成功的模式，让用户能够汇集在这里，让他们能够在这里安居乐业，在安居乐业的同时，大家共同分享商业化的收入模式。
没有很清晰很有说服力的商业模式不可能得到风险投资者的认可，所以对我们来说，博客的盈利非常开阔，从目前全球角度来说，有非常成功的盈利模式，像韩国和美国都有这样的例子，只不过这样的商业模式在最初期的阶段。大多数人不太了解，而且大多数博客网都在摸索阶段，因为我们对互联网有十年的研究和经验，在博客也有三年的事件经验，所以未来的盈利模式非常清晰，具体来说，目前主要是三种收入模式，一种是广告，因为只有博客的时候，每个网民才可以真正确定他们的消费行为和身份，博客广告会比传统的网络广告更有商业价值。第二是无线增值业务，因为手机是一个非常个人化的通信和媒体，所以它本身就是天然最好博客的工具，所以无线是我们最大的增长点。未来我们最有成长性的收入模式就是用户增值服务，这么多网民在这里面参与，他们之间通过自组织的方式能够沟通起来，而且这里面这么多人的智慧都可以转化成商业价值，同时它本身也不排斥非商业性创造的事情，这三块收入会是未来最核心的收入模式。我们这种理想中的商业模式会形成三足鼎立，网络广告、无线增值和用户增值服务。