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摘要：随着我国经济的不断发展，中小型企业如同雨后春笋一般络绎不绝，成为了我国经济发展的中流砥柱，对我国的经济起到了重大的作用。中小企业相对于大型企业来说，可控性大，灵活度强，无论是对我国的就业，还是我国的经济发展都提供了强有力的支撑，做好中小企业的人力资源管理对我国来说是非常有必要的，很多时候由于中小企业自身的规模，决定了它的抗竞争程度低，所以对于中小企业的管理是不可小视的。其次如今中小企业的人力资源管理部门对于企业来说越来越重要，只有将人力资源管理经营妥善后，才能在不断得发展变化中保证中小企业的安全，所以对于中小企业人力资源管理的风险和防范措施的分析是必不可少的。
关键词：电力企业;人力资源管理;体系建设;思考
引言
近年来，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。基于此，本文提出了优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为电力企业的发展提供支持和动力。大数据具有真实、大量、高速、多样以及价值高5个明显特点，也就是5V特点。“三分技术，七分数据，得数据者得天下”，大数据最根本之处在于信息收集方式出现了重大变化与革新。在大数据时代，要用大数据思维去挖掘大数据的潜在价值。传统的企业管理模式已经陈旧落后，利用大数据并且将大数据融汇贯穿在企业管理的各个环节必将成为新的趋势。
1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协調电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。
2中小企业人力资源管理风险
2.1企业内部问题
由于如今很多企业都依然以传统的方式在经营，在很多方面都无法运用科学的方式来管理好企业，所以使得人力资源管理工作情况很差，最终导致了人力资源部门的效用不佳，限制了公司和个人的发展。作为一个企业的人力资源部门来说，如何管理好人员是一个重要的问题，人员作为一个组织的基础，对于组织的贡献和作用是非常大的，其次对于企业内部的影响也是不言而喻的，所以对企业人力资源管理的把控也是对企业内部问题的把控，只有避免了企业人力资源管理风险，才能真正实现企业内部的稳固。
2.2市场环境的影响
商场如战场，市场的竞争是不会给企业留任何余地的，所以对于中小型企业来说，资金的储备和资金的回笼本就不可能非常庞大和迅速，所以在面临一些资金链条短缺和资金分配不均时，就很有可能出现人力资源的管理问题，因此在遇到人力资源管理风险的时候，企业应该需要分析其出现的成因并及时解决，通过对人力资源的管理，避免市场环境对企业所造成的巨大影响，当企业遇到市场冲击时，可以通过人员调动，增加岗位人数，减少不需要的人员等其他方法灵活的应对风险。部分电力企业现行激励机制不适宜员工教育正常开展，学习与应用相脱节。员工培训与薪资待遇未能紧密联系起来，在知识学习、业务钻研等方面缺乏紧迫感与危机感，很难真正地提高自身素质;部分企业职工工资采用“平推”机制，学好学坏一个样，极大地滋长了员工学习懒惰性。在经济责任制考核中，未将员工培训考核加入其中，未贯彻落实“培训、待遇、应用”一体化的用人机制;部分参与培训的职工学习动机、方向存在偏差，更倾向于参与学历教育，取得文凭后可晋升更快，而参与专业技术学习只能是多干活，不利于薪资提升与个人发展，导致员工对技术学习产生排斥心理。
2.3企业人员管理不佳
对于人员的管理需要运用科学的，有序的，系统的管理方法，如果不用科学的方法来进行企业人员的管理，那么也会导致人力资源管理风险，最终出现企业的人力资源管理问题，例如，如果企业对员工不加以关注，忽视了员工的切身利益，那么企业就无法很好的留住员工，没有升值空间和不注重员工利益的企业，最终是留不住人才的，人才对于企业来说是关键，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他们以后，才能真正的为企业长期的发展提供有利的价值，所以企业对于人员的管理需要密切关注，避免企业人才的流失，为员工提供不断学习和培训的机会。只有培训出一批批优质的团队以后，才能避免人力资源管理的风险。
3优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。 3.2以绩效评价为前提，优化电力企业工作人员薪资报酬结构
当前，在一些电力企业中，人力资源管理工作之所以会存在一些问题，主要是出在工作人员的利益纠纷方面，这是电力企业相关的人力资源管理人员需要高度关注和必须解决的问题。比如，在电力企业中，一些工作人员的工龄比较长，在企业中工作的时间比较长，他们可能并没有做出一些实质性的贡献，也没有全身心地投入到企业的发展中，但是这些人的薪资远远高于一些工龄较短的工作人员，这样就会造成一些利益矛盾的出现，一些具备新技术的新人可能对企业做出了巨大的贡献，但是得到的回报比较少，这会在很大程度上磨損这一部分工作的积极性和主动性，不利于电力企业的顺利、稳定发展。
3.3发挥绩效评价作用，为企业发展提供优质的人才
通过实施科学合理的绩效评价制度，可以帮助企业内部工作人员找到工作和发展的方向。比如，通过绩效评价，一些企业工作人员可以明确自己的优点和不足，对于一些优点，这些工作人员可以继续保持，而对于那些影响工作业绩、损害企业发展利益的缺点则可以采取一些方法改进和调整，这样可以实现工作人员个人技能和水平的提高，同时，也有利于充分发挥绩效评价的作用和价值。所以，在人力资源管理过程中，管理人员需要充分融入绩效评价模式，基于工作人员的电力知识结构、工作现状以及职业道德修养等内容，为工作人员提供一些培训的计划和建议，这样可以帮助电力企业工作人员弥补自己的缺点和不足，补齐短板，充分发挥自己的优势，为企业的发展提供助力。
3.4建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热通过本文的叙述，对于中小企业的人力资源管理风险的成因和防范有了一定程度的了解，并且提出了一些切实可行的实施方案，对于该如何解决这些问题有了清晰的认识，希望能通过对人力资源管理风险成因及防范的深入分析，可以对如何解决该问题产生了更深一步的研究和认识，从而起到了一定的效果，成为一种解决企业人力资源管理问题的参考。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
结语
大数据技术已应用到这个时代的诸多方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对大数据的有效应用能促使人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升人力资源管理从业人员的职业技能，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高电力企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]丁宏桦.优化电力企业绩效评价体系的有效途径[J].人力资源，2019（14）：118.
[2]林晶晶.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].低碳世界，2016（30）：122-123.
[3]杨俊峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建材与装饰，2015（48）：140-141.
关键词：电力企业;人力资源管理;体系建设;思考
引言
近年来，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。基于此，本文提出了优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为电力企业的发展提供支持和动力。大数据具有真实、大量、高速、多样以及价值高5个明显特点，也就是5V特点。“三分技术，七分数据，得数据者得天下”，大数据最根本之处在于信息收集方式出现了重大变化与革新。在大数据时代，要用大数据思维去挖掘大数据的潜在价值。传统的企业管理模式已经陈旧落后，利用大数据并且将大数据融汇贯穿在企业管理的各个环节必将成为新的趋势。
1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协調电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。
2中小企业人力资源管理风险
2.1企业内部问题
由于如今很多企业都依然以传统的方式在经营，在很多方面都无法运用科学的方式来管理好企业，所以使得人力资源管理工作情况很差，最终导致了人力资源部门的效用不佳，限制了公司和个人的发展。作为一个企业的人力资源部门来说，如何管理好人员是一个重要的问题，人员作为一个组织的基础，对于组织的贡献和作用是非常大的，其次对于企业内部的影响也是不言而喻的，所以对企业人力资源管理的把控也是对企业内部问题的把控，只有避免了企业人力资源管理风险，才能真正实现企业内部的稳固。
2.2市场环境的影响
商场如战场，市场的竞争是不会给企业留任何余地的，所以对于中小型企业来说，资金的储备和资金的回笼本就不可能非常庞大和迅速，所以在面临一些资金链条短缺和资金分配不均时，就很有可能出现人力资源的管理问题，因此在遇到人力资源管理风险的时候，企业应该需要分析其出现的成因并及时解决，通过对人力资源的管理，避免市场环境对企业所造成的巨大影响，当企业遇到市场冲击时，可以通过人员调动，增加岗位人数，减少不需要的人员等其他方法灵活的应对风险。部分电力企业现行激励机制不适宜员工教育正常开展，学习与应用相脱节。员工培训与薪资待遇未能紧密联系起来，在知识学习、业务钻研等方面缺乏紧迫感与危机感，很难真正地提高自身素质;部分企业职工工资采用“平推”机制，学好学坏一个样，极大地滋长了员工学习懒惰性。在经济责任制考核中，未将员工培训考核加入其中，未贯彻落实“培训、待遇、应用”一体化的用人机制;部分参与培训的职工学习动机、方向存在偏差，更倾向于参与学历教育，取得文凭后可晋升更快，而参与专业技术学习只能是多干活，不利于薪资提升与个人发展，导致员工对技术学习产生排斥心理。
2.3企业人员管理不佳
对于人员的管理需要运用科学的，有序的，系统的管理方法，如果不用科学的方法来进行企业人员的管理，那么也会导致人力资源管理风险，最终出现企业的人力资源管理问题，例如，如果企业对员工不加以关注，忽视了员工的切身利益，那么企业就无法很好的留住员工，没有升值空间和不注重员工利益的企业，最终是留不住人才的，人才对于企业来说是关键，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他们以后，才能真正的为企业长期的发展提供有利的价值，所以企业对于人员的管理需要密切关注，避免企业人才的流失，为员工提供不断学习和培训的机会。只有培训出一批批优质的团队以后，才能避免人力资源管理的风险。
3优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。 3.2以绩效评价为前提，优化电力企业工作人员薪资报酬结构
当前，在一些电力企业中，人力资源管理工作之所以会存在一些问题，主要是出在工作人员的利益纠纷方面，这是电力企业相关的人力资源管理人员需要高度关注和必须解决的问题。比如，在电力企业中，一些工作人员的工龄比较长，在企业中工作的时间比较长，他们可能并没有做出一些实质性的贡献，也没有全身心地投入到企业的发展中，但是这些人的薪资远远高于一些工龄较短的工作人员，这样就会造成一些利益矛盾的出现，一些具备新技术的新人可能对企业做出了巨大的贡献，但是得到的回报比较少，这会在很大程度上磨損这一部分工作的积极性和主动性，不利于电力企业的顺利、稳定发展。
3.3发挥绩效评价作用，为企业发展提供优质的人才
通过实施科学合理的绩效评价制度，可以帮助企业内部工作人员找到工作和发展的方向。比如，通过绩效评价，一些企业工作人员可以明确自己的优点和不足，对于一些优点，这些工作人员可以继续保持，而对于那些影响工作业绩、损害企业发展利益的缺点则可以采取一些方法改进和调整，这样可以实现工作人员个人技能和水平的提高，同时，也有利于充分发挥绩效评价的作用和价值。所以，在人力资源管理过程中，管理人员需要充分融入绩效评价模式，基于工作人员的电力知识结构、工作现状以及职业道德修养等内容，为工作人员提供一些培训的计划和建议，这样可以帮助电力企业工作人员弥补自己的缺点和不足，补齐短板，充分发挥自己的优势，为企业的发展提供助力。
3.4建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热通过本文的叙述，对于中小企业的人力资源管理风险的成因和防范有了一定程度的了解，并且提出了一些切实可行的实施方案，对于该如何解决这些问题有了清晰的认识，希望能通过对人力资源管理风险成因及防范的深入分析，可以对如何解决该问题产生了更深一步的研究和认识，从而起到了一定的效果，成为一种解决企业人力资源管理问题的参考。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
结语
大数据技术已应用到这个时代的诸多方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对大数据的有效应用能促使人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升人力资源管理从业人员的职业技能，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高电力企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]丁宏桦.优化电力企业绩效评价体系的有效途径[J].人力资源，2019（14）：118.
[2]林晶晶.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].低碳世界，2016（30）：122-123.
[3]杨俊峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建材与装饰，2015（48）：140-141.