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日益红火的远程会议与教育培训市场，以及在统一通信领域重磅出击，网动的未来值得期待，它能创造一个奇迹吗?
沟通者
2008年的第一场雪让亿万中国人刻骨铭心，在北国寒冬司空见惯的“鹅毛”挥师南下，让习惯了暖冬的南方人措手不及。大雪封途、电缆中断，全国铁路系统春运工作告急，南方供暖供电拉响警报……不过，作为重灾区之一的湖南株洲机务段，铁路部门却能在突发灾害面前有条不紊地开展工作。
株洲机务段作为华南地区最大的铁路交通枢纽，连接湖北、广东、贵州三省，贯通京广线、湘黔线，素有“江南第一段”之称。由于当时京广线衡阳至郴州段地方电力系统高压电线多处断落，造成铁路供电中断，电力机车无法运行，煤炭等御寒物质的运转受到了严重影响。株洲机务段临危受命，组织内燃机车增援换挂电力机机，支援救灾。在一个名为“安全生产调度系统”的帮助下，处在各个枢纽站点的机务段领导层在各自的指挥室即可通过实时监控和远程会议的方式，进行应急方案的研究探讨与指挥部署。
株洲机务段指挥中心一面调配增援维修人员赶往现场进行故障抢修，一面安排了10余台内燃机车赶赴受因的京广线株洲、衡阳、长沙及郴州境内的瓦园、公平墟等中间站进行摆渡救援。最终以超乎常规的管理手段完成了特殊时期的指挥调度任务，确保了每台机车的快速整备、安全运转，将此次摆渡救援任务进行得有条不紊。
在上述事件中扮演“幕后英雄”的，是一家来自中关村的叫做北京网动科技有限公刊的IT新秀。这家成立于2001年的新生代公司，如今已成为国内领先的多媒体视讯服务提供商，拥有协同通信平台、远程视频会议、远程教学系统、远程视频监控等一系列成熟的视讯产品线，并能给客户提供个性化的解决方案与定制服务。比如，在服务安邦保险的过程中，网动针对它在中国各地设有数十家分公司的业务状况，以及对日常会议、员工培训方面的强烈需求，搭建了一个基于网络的远程多媒体办公平台，实现各级机构日常沟通以及远程会议、远程培训等工作需求，系统拥有多达3000个交互点，可以满足安邦在全国范围内各级机构的共计几千名员上之间同时上线，实时沟通与分级管理。
事实上，视频在网动多媒体协同办公系统中占有举足轻重的地位。在创始人李明的带领下，网动早在2002年便开始进定“视频会议”这个行业，对于当时刚刚成立一年的网动来说，困难是可想而知的。“由于初创期规模比较小，再加上时值美国新经济泡沫破裂，投资者对IT行业的投资异常谨慎，网动未能获得外界投资，完全是依靠自身的力量滚动发展起来的。”回忆创业之初的艰苦，李明——这个生于1978年，年仅23岁就创立网动的华中理工大学高材生显得有些激动。
当时，针对思科等国际巨头在视频会议领域的优势，李明决定采取走细分市场的发展路了，这在国际商业案例中屡见不鲜。比如，当世界于机行业混战一片时，很少有人看好黑莓手机的未来。但是，通过对市场的细分以及牢牢把控，黑莓获得了空前的成功，其股票市值竟然不可思议地超越了巨头摩托罗拉，成为以小博大的经典案例。李明看看到，思科等强势视频厂商的产品主要适用于经济实力雄厚的客户，而在“大众”客户，比如中小企业以及财力一般的机构，由于自身利润单薄无力承载高昂的部署费用，大大影响了自身信息化的推进历程。而网动的视频通信产品则特别为这些客户提供产品与解决办案，解决他们的这一难题。
网动于2003年推出了，远程视频会议系统Active Meeting3.0版本。当时恰逢SARS肆虐中国，这场天灾对中国人最大的影响，除了心理恐慌，就是出行的不便(不少人外出都要带口罩)，它也促使人们进一步认识电视讯沟通平台的最要性，大家开始深入思考在碰到突发事件时怎样在异地实现企业内部员工之间、企业与客户之间、以及家人之间的沟通与交流。于是ActiveMeeting3.0一经推出就得到市场的广泛认可。目前，网动的视频会议产品已经升级到Actiremeeting6.0系列，它的功能更加强人，性价比更高，操作更简便，在它的客户名单上，赫然印着成都军区、济南军区、青岛市政府、陕西农业厅、新华通信社、泰康人寿、广州移动、农业银行总行等上百个名字。
新希望
2001年，网络视频行业开始蓬勃发展，尤其是随着大学网络教育的兴起，视频教学软件有着非常大的需求。不过，由于当时的视讯技术水平还存在着一定的局限性，基于校园网络的软件教学远远无法满足跨区域沟通的教学需求。洞悉到这一市场机遇后，大学毕业工作仅两年的李明伙同朱云等人一起创办了北京网动科技有限公司，立志在网络视讯领域干出一番天地。
几人经过一年时间夜以继日的艰苦研发，终于在2002年底推出了第一套商用远程教学版本ActiveClass，并凭着自身的技术实力，以及以客户需求为本的经营理念，很快打开了市场。2003年，在国内基于卫星的远程教学领域中网动占据了90％以上的市场份额，到2004年则基本“垄断”了这一行业。而从2005年到现在，中国民营教育行业出现井喷，尤其是新东方上市后，大大刺激了教育产业的发展，其中，以网络教育为主的远程教育更是被广泛看好，李明自然也对网动的未来充满信心。
不过，让李明充满期待的还有网动即将推出的统一通信产品Active UCTM，一种能够将VoIP 电话系统、电子邮件、即时沟通、移动沟通、远程培训以及视频会议等多种沟通办式融合为单一的平台，从而成为功能强人的、可扩展的、具有开发能力的企业IT基础设施。
随着网络的逐步普及以及视频技术的不断进步和成熟，通信领域正迎来上场变节。未来的通信，不需要专线建设，成本更为低廉，而功能更为强大的Internet视频会议系统将成为视讯市场未来的发展方向。比如，早在2004年，中国几大电信运营商就先后推出了自己的视讯运营平台。如中国电信的“新视”、中国网通的“网通视讯”、中国联通的“宝视通”、中国铁通的“全视通”等。
虽然微软、思科、北电等国际软件企业与电信臣头纷纷进车统一通信领域，并占据市场半壁江山，但大企业争先恐后的表现说明这个行业有着无比光明的未来。和当初进入视频会议领域一样，李明看到的不是中高端市场惨烈的竞争，而是充满机会的低端市场。根据一些权威研究机构的统计报告，由于目前统一通信的产业领域主要被这些国际一流的大公司所占据，而中小型的厂商还没能有太大的参与能力，导致用户部署UC的整个成本比较高，这在无形中对有需求的用户设置了一道高门槛。
正是看到了这个隙缝中的机会，李明决定带领团队根据用户的实际情况进行量身定制，充分满足各型企业的需求，在应用决定未来的视讯产业，网动这种理念无疑让它有望成为统一通信领域的一匹黑马。
沟通者
2008年的第一场雪让亿万中国人刻骨铭心，在北国寒冬司空见惯的“鹅毛”挥师南下，让习惯了暖冬的南方人措手不及。大雪封途、电缆中断，全国铁路系统春运工作告急，南方供暖供电拉响警报……不过，作为重灾区之一的湖南株洲机务段，铁路部门却能在突发灾害面前有条不紊地开展工作。
株洲机务段作为华南地区最大的铁路交通枢纽，连接湖北、广东、贵州三省，贯通京广线、湘黔线，素有“江南第一段”之称。由于当时京广线衡阳至郴州段地方电力系统高压电线多处断落，造成铁路供电中断，电力机车无法运行，煤炭等御寒物质的运转受到了严重影响。株洲机务段临危受命，组织内燃机车增援换挂电力机机，支援救灾。在一个名为“安全生产调度系统”的帮助下，处在各个枢纽站点的机务段领导层在各自的指挥室即可通过实时监控和远程会议的方式，进行应急方案的研究探讨与指挥部署。
株洲机务段指挥中心一面调配增援维修人员赶往现场进行故障抢修，一面安排了10余台内燃机车赶赴受因的京广线株洲、衡阳、长沙及郴州境内的瓦园、公平墟等中间站进行摆渡救援。最终以超乎常规的管理手段完成了特殊时期的指挥调度任务，确保了每台机车的快速整备、安全运转，将此次摆渡救援任务进行得有条不紊。
在上述事件中扮演“幕后英雄”的，是一家来自中关村的叫做北京网动科技有限公刊的IT新秀。这家成立于2001年的新生代公司，如今已成为国内领先的多媒体视讯服务提供商，拥有协同通信平台、远程视频会议、远程教学系统、远程视频监控等一系列成熟的视讯产品线，并能给客户提供个性化的解决方案与定制服务。比如，在服务安邦保险的过程中，网动针对它在中国各地设有数十家分公司的业务状况，以及对日常会议、员工培训方面的强烈需求，搭建了一个基于网络的远程多媒体办公平台，实现各级机构日常沟通以及远程会议、远程培训等工作需求，系统拥有多达3000个交互点，可以满足安邦在全国范围内各级机构的共计几千名员上之间同时上线，实时沟通与分级管理。
事实上，视频在网动多媒体协同办公系统中占有举足轻重的地位。在创始人李明的带领下，网动早在2002年便开始进定“视频会议”这个行业，对于当时刚刚成立一年的网动来说，困难是可想而知的。“由于初创期规模比较小，再加上时值美国新经济泡沫破裂，投资者对IT行业的投资异常谨慎，网动未能获得外界投资，完全是依靠自身的力量滚动发展起来的。”回忆创业之初的艰苦，李明——这个生于1978年，年仅23岁就创立网动的华中理工大学高材生显得有些激动。
当时，针对思科等国际巨头在视频会议领域的优势，李明决定采取走细分市场的发展路了，这在国际商业案例中屡见不鲜。比如，当世界于机行业混战一片时，很少有人看好黑莓手机的未来。但是，通过对市场的细分以及牢牢把控，黑莓获得了空前的成功，其股票市值竟然不可思议地超越了巨头摩托罗拉，成为以小博大的经典案例。李明看看到，思科等强势视频厂商的产品主要适用于经济实力雄厚的客户，而在“大众”客户，比如中小企业以及财力一般的机构，由于自身利润单薄无力承载高昂的部署费用，大大影响了自身信息化的推进历程。而网动的视频通信产品则特别为这些客户提供产品与解决办案，解决他们的这一难题。
网动于2003年推出了，远程视频会议系统Active Meeting3.0版本。当时恰逢SARS肆虐中国，这场天灾对中国人最大的影响，除了心理恐慌，就是出行的不便(不少人外出都要带口罩)，它也促使人们进一步认识电视讯沟通平台的最要性，大家开始深入思考在碰到突发事件时怎样在异地实现企业内部员工之间、企业与客户之间、以及家人之间的沟通与交流。于是ActiveMeeting3.0一经推出就得到市场的广泛认可。目前，网动的视频会议产品已经升级到Actiremeeting6.0系列，它的功能更加强人，性价比更高，操作更简便，在它的客户名单上，赫然印着成都军区、济南军区、青岛市政府、陕西农业厅、新华通信社、泰康人寿、广州移动、农业银行总行等上百个名字。
新希望
2001年，网络视频行业开始蓬勃发展，尤其是随着大学网络教育的兴起，视频教学软件有着非常大的需求。不过，由于当时的视讯技术水平还存在着一定的局限性，基于校园网络的软件教学远远无法满足跨区域沟通的教学需求。洞悉到这一市场机遇后，大学毕业工作仅两年的李明伙同朱云等人一起创办了北京网动科技有限公司，立志在网络视讯领域干出一番天地。
几人经过一年时间夜以继日的艰苦研发，终于在2002年底推出了第一套商用远程教学版本ActiveClass，并凭着自身的技术实力，以及以客户需求为本的经营理念，很快打开了市场。2003年，在国内基于卫星的远程教学领域中网动占据了90％以上的市场份额，到2004年则基本“垄断”了这一行业。而从2005年到现在，中国民营教育行业出现井喷，尤其是新东方上市后，大大刺激了教育产业的发展，其中，以网络教育为主的远程教育更是被广泛看好，李明自然也对网动的未来充满信心。
不过，让李明充满期待的还有网动即将推出的统一通信产品Active UCTM，一种能够将VoIP 电话系统、电子邮件、即时沟通、移动沟通、远程培训以及视频会议等多种沟通办式融合为单一的平台，从而成为功能强人的、可扩展的、具有开发能力的企业IT基础设施。
随着网络的逐步普及以及视频技术的不断进步和成熟，通信领域正迎来上场变节。未来的通信，不需要专线建设，成本更为低廉，而功能更为强大的Internet视频会议系统将成为视讯市场未来的发展方向。比如，早在2004年，中国几大电信运营商就先后推出了自己的视讯运营平台。如中国电信的“新视”、中国网通的“网通视讯”、中国联通的“宝视通”、中国铁通的“全视通”等。
虽然微软、思科、北电等国际软件企业与电信臣头纷纷进车统一通信领域，并占据市场半壁江山，但大企业争先恐后的表现说明这个行业有着无比光明的未来。和当初进入视频会议领域一样，李明看到的不是中高端市场惨烈的竞争，而是充满机会的低端市场。根据一些权威研究机构的统计报告，由于目前统一通信的产业领域主要被这些国际一流的大公司所占据，而中小型的厂商还没能有太大的参与能力，导致用户部署UC的整个成本比较高，这在无形中对有需求的用户设置了一道高门槛。
正是看到了这个隙缝中的机会，李明决定带领团队根据用户的实际情况进行量身定制，充分满足各型企业的需求，在应用决定未来的视讯产业，网动这种理念无疑让它有望成为统一通信领域的一匹黑马。