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摘要：加强对园林绿化工程施工成本的控制，有利于降低企业成本，节约资源，实现人员的优化配置和资源的合理利用，有利于促进园林绿化工程建设的生态健康发展。本文主要阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的原则、存在的问题，以及优化其成本控制的方法。
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程作为城镇建设的一项重要组成部分，主要包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、广场、小品、园林给排水、园林供电照明等内容。而园林施工项目成本管理主要是通过质量、经济和技术等手段来降低和控制施工成本，最终实现最大化的经济效益。为此，想要做好施工项目的成本管理工作，就应对管理人员进行成本管理教育，使其充分认识到成本管理的意义，将各项成本管理工作真正落到实处。
1、园林工程施工成本控制的原则
1.1、节约原则
施工成本的主要组成人力、物力、财力是组成园林施工成本的重要内容，因此，节约财力、物力、人力的消耗是提高经济效益的关键所在，同时也是成本
控制中最主要的基本原则。
1.2、全面控制原则
工程成本控制涉及到项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，也就是从成本预测到企业竣工结算各个部分，必须避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本事前、事后控制的不良做法；还包括对全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识。同时应协调成本管理部门、采购部门、经营部门、技术部门、财务部门等部门的协调与合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，也就是把控制成本的观念渗透到施工管理、方法和技术等工作当中。
1.3、明确责任权利原则
施工单位的各个职能管理部门必须严格按照各自管理的责任和权力对管理成本进行科学控制。第一，要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门和每个员工的工作职责和工作范围进行明确界定。第二，给予其相应的权力，使其充分有效地履行职责。第三，依据已经完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，调动员工的主动性和积极性。
1.4、动態控制原则
在控制项目施工成本中，把施工机械、施工材料、施工工艺投入到施工过程中，将成本发生的实际值与目标值进行比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2、园林绿化工程施工项目成本控制的问题
2.1、成本控制认识不足
目前，我国的一些园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱具体表现为，其制定的关于园林绿化工程项目成本控制的方案过于简单，有的又过于流于形式，只是单纯的根据经验降低施工降低施工成本利率来设置目标成本，并且在施工成本控制的实际实施过程中，也只制定了简单的条例或者加以限制，却没有明确具体的施工职责和程序。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利影响。
2.2、成本控制的方法不得要领
当园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的经济效益意识、质量意识和市场竞争意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，往往忽视了施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为，给企业造成了严重的经济损失。
2.3、施工人员专业水平不高
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
3、园林工程施工成本的控制措施
3.1、提高施工项目成本控制意识
一项工程的施工过程和结果被称之为施工项目，施工项目也是施工单位的主要生产对象。施工项目可以是单位工程，也可以是单位工程的施工，或是建设项目的施工。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。因此，在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。加强园林绿化工程施工项目的成本控制不仅能够使项目取得较好的经济效益，也能够提高项目参与人员的经济收入。
3.2、提高机械设备的利用率
园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分，因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本具体措施包括：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
3.3、加强施工前期的成本控制
在施工准备阶段，要对工程进行全面、深入的了解，并在此基础上，科学、精确的计算出项目预算的利润率，充分做好降低或控制成本工作。与此同时，在工程投标阶段，必须根据招标文件和工程的实际情况，在了解竞争对手情况的基础上，做好成本预测工作，并提出投标的决策意见，正确掌握报价情况，保证企业能够实现利润最大化。中标后，还要根据项目建设的规模来建立经理部，根据标书确定目标成本，将目标下达给项目经理部。
3.4、加强施工期间的成本控制
首先，施工期间成本控制的组织措施为：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确企业、项目经理部与施工队之间的职权划分，对企业整体利益负责任；建立健全原始记录与统计工作；在施工过程中，对费用开支、机械台班消耗、材料、人工等做好完整、准确的原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责；严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，保证工程质置。其次，施工期间成本控制的技术措施为：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而加强技术管理，降低工程成本，提高工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于养护质量，土方质量和苗木采购质量，所以在采购苗木时要选用无检疫性病虫害、生长茁壮、根系发达，并符合设计要求的苗木。种植时要注意土方质量，非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。在对园林养护进行成本控制时，需要充足的资金投入，形成合理的养护成本。在实际工作中，养护成本主要由机械费、水费、化学肥料及农药费等构成，绿化工程竣工后，成活养护、保存养护也主要集中在这些方面。所以，在降低绿化工程养护成本中，应注重多措并举，努力降低水费、车辆使用费和燃料费用，主要选用耐旱型花草树木，大规模推广应用中水，加大雨水的蓄存利用。
3.5、重视竣工验收阶段的成本控制
在工程的竣工验收阶段，一定要准确、全面、快速的完成验收工作。在验收之前，应该将各类验收资料送给甲方备查，对于甲方提出的意见应该按照设计和合同的要求进行处理。在保修期问，应该做好养护管理工作，并做好对养护责任人的监督工作。
结束语
在园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013，01:70-71.
[2]刘晓燕.城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J].现代工业经济和信息化，2013，12:21-23.
[3]王向军，徐小伟，杨峰，王盛荣，郭来立，吕鹏.浅谈园林绿化工程成本管理[J].河南科技，2013，19:251-252.
[4]杨雅竹，陈金安.控制园林绿化工程施工项目成本探析[J].农民致富之友，2013，17:127.
[5]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程作为城镇建设的一项重要组成部分，主要包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、广场、小品、园林给排水、园林供电照明等内容。而园林施工项目成本管理主要是通过质量、经济和技术等手段来降低和控制施工成本，最终实现最大化的经济效益。为此，想要做好施工项目的成本管理工作，就应对管理人员进行成本管理教育，使其充分认识到成本管理的意义，将各项成本管理工作真正落到实处。
1、园林工程施工成本控制的原则
1.1、节约原则
施工成本的主要组成人力、物力、财力是组成园林施工成本的重要内容，因此，节约财力、物力、人力的消耗是提高经济效益的关键所在，同时也是成本
控制中最主要的基本原则。
1.2、全面控制原则
工程成本控制涉及到项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，也就是从成本预测到企业竣工结算各个部分，必须避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本事前、事后控制的不良做法；还包括对全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识。同时应协调成本管理部门、采购部门、经营部门、技术部门、财务部门等部门的协调与合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，也就是把控制成本的观念渗透到施工管理、方法和技术等工作当中。
1.3、明确责任权利原则
施工单位的各个职能管理部门必须严格按照各自管理的责任和权力对管理成本进行科学控制。第一，要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门和每个员工的工作职责和工作范围进行明确界定。第二，给予其相应的权力，使其充分有效地履行职责。第三，依据已经完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，调动员工的主动性和积极性。
1.4、动態控制原则
在控制项目施工成本中，把施工机械、施工材料、施工工艺投入到施工过程中，将成本发生的实际值与目标值进行比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2、园林绿化工程施工项目成本控制的问题
2.1、成本控制认识不足
目前，我国的一些园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱具体表现为，其制定的关于园林绿化工程项目成本控制的方案过于简单，有的又过于流于形式，只是单纯的根据经验降低施工降低施工成本利率来设置目标成本，并且在施工成本控制的实际实施过程中，也只制定了简单的条例或者加以限制，却没有明确具体的施工职责和程序。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利影响。
2.2、成本控制的方法不得要领
当园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的经济效益意识、质量意识和市场竞争意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，往往忽视了施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为，给企业造成了严重的经济损失。
2.3、施工人员专业水平不高
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
3、园林工程施工成本的控制措施
3.1、提高施工项目成本控制意识
一项工程的施工过程和结果被称之为施工项目，施工项目也是施工单位的主要生产对象。施工项目可以是单位工程，也可以是单位工程的施工，或是建设项目的施工。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。因此，在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。加强园林绿化工程施工项目的成本控制不仅能够使项目取得较好的经济效益，也能够提高项目参与人员的经济收入。
3.2、提高机械设备的利用率
园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分，因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本具体措施包括：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
3.3、加强施工前期的成本控制
在施工准备阶段，要对工程进行全面、深入的了解，并在此基础上，科学、精确的计算出项目预算的利润率，充分做好降低或控制成本工作。与此同时，在工程投标阶段，必须根据招标文件和工程的实际情况，在了解竞争对手情况的基础上，做好成本预测工作，并提出投标的决策意见，正确掌握报价情况，保证企业能够实现利润最大化。中标后，还要根据项目建设的规模来建立经理部，根据标书确定目标成本，将目标下达给项目经理部。
3.4、加强施工期间的成本控制
首先，施工期间成本控制的组织措施为：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确企业、项目经理部与施工队之间的职权划分，对企业整体利益负责任；建立健全原始记录与统计工作；在施工过程中，对费用开支、机械台班消耗、材料、人工等做好完整、准确的原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责；严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，保证工程质置。其次，施工期间成本控制的技术措施为：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而加强技术管理，降低工程成本，提高工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于养护质量，土方质量和苗木采购质量，所以在采购苗木时要选用无检疫性病虫害、生长茁壮、根系发达，并符合设计要求的苗木。种植时要注意土方质量，非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。在对园林养护进行成本控制时，需要充足的资金投入，形成合理的养护成本。在实际工作中，养护成本主要由机械费、水费、化学肥料及农药费等构成，绿化工程竣工后，成活养护、保存养护也主要集中在这些方面。所以，在降低绿化工程养护成本中，应注重多措并举，努力降低水费、车辆使用费和燃料费用，主要选用耐旱型花草树木，大规模推广应用中水，加大雨水的蓄存利用。
3.5、重视竣工验收阶段的成本控制
在工程的竣工验收阶段，一定要准确、全面、快速的完成验收工作。在验收之前，应该将各类验收资料送给甲方备查，对于甲方提出的意见应该按照设计和合同的要求进行处理。在保修期问，应该做好养护管理工作，并做好对养护责任人的监督工作。
结束语
在园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013，01:70-71.
[2]刘晓燕.城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J].现代工业经济和信息化，2013，12:21-23.
[3]王向军，徐小伟，杨峰，王盛荣，郭来立，吕鹏.浅谈园林绿化工程成本管理[J].河南科技，2013，19:251-252.
[4]杨雅竹，陈金安.控制园林绿化工程施工项目成本探析[J].农民致富之友，2013，17:127.
[5]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.