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摘要:金川集团公司是国内最大的采、选、冶配套的大型有色冶金、化工联合企业。主营产品为镍钴铜有色金属及化工产品。随着经济全球化步伐的加快,全球各大有色企业在全球范围内进行资源配置。这对金川公司实现可持续发展,做大做强主业提出了严峻的挑战。本文综合运用层次分析法和模糊综合评价对公司核心竞争力进行评价,通过定性定量分析得出了公司核心竞争力强度等级。给出了公司培育其核心竞争力的策略。
关键词:金川集团公司;核心竞争力;评价
一、金川集团公司现状
金川集团有限公司(以下简称“金川公司”)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯等化工产品以及有色金属深加工产品,是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,被誉为中国的“镍都”。2011年生产有色金属及加工材79万吨;生产化工产品246万吨;实现营业收入1200万亿,成为甘肃省首家营业收入突破千亿元的企业。
目前金川公司在国内同行业中居于领先地位,但与国外一流大企业相比,如必和必拓,国际镍业公司相比,仍然存在员工人数多、生产成本高、劳动生产率低下、利润率低、矿产资源日益减少,受欧债危机影响,企业利润降低。企业效益受产品市场价格波动的影响较大等劣势。作为国内镍钴行业的排头兵,金川公司面临着严峻的挑战。在诸多不利因素下,公司应对其所有产品的结构需要做哪些调整?通过什么样的方式来培育自己的核心竞争能力?应如何在核心竞争力的基础上制定发展战略实现其可持续发展?金川公司应在识别其自身的内部条件与外部环境基础之上,制定培育其核心竞争力的发展战略。
核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。企业要在未来的市场竞争中立足赢得优势并获取丰厚利润,必须在创新能力、技术决窍、管理模式、市场定位、品牌形象、顾客服务拥有自己的核心竞争力。一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确应怎样建立自己的核心竞争力。所以说企业的成长过程,也就是其核心能力培育和发展的过程。在现代市场经济中,任何一个企业想要生存和发展,就必须不断适应市场变化,选择恰当的企业发展逻辑,积累、保持和运用自己的核心能力。
二、金川公司核心竞争力战略的SWOT分析
我国有色金属矿产资源稀缺,国外资源依赖度高,随着有色金属及产品价格持续高位运行,促使全球矿业投资升温,国际矿业领域的竞争进一步加剧;同时,资源丰富的非洲等国家限制初级矿产品出口,且政局不稳定,在该地区获取矿产资源具有一定的难度和风险。而且有色金属发展将面临能源、原材料上涨的成本压力,替代品虽然在不断被研发和应用,但由于性能的缺陷,目前还无法大规模推广。鉴于此,对金川集团公司核心竞争力战略环境进行SWOT分析
分析结论:金川公司在此分析基础之上,应实施SO战略:首先,有色金属企业的矿产资源拥有程度是企业实现可持续发展的根基,依托现有资源优势,,利用参与国际竞争的契机,加大资源获取力度,扩大资源拥有量,扩大生产规模;其次,在科技创新方面,加大研发资金投入,调整产品结构,延长产品链,增加产品附加值;第三,企业的人力资源优势是增强其核心竞争力的不竭动力,加强复合型国际化人才培养,尤其是通晓国际法律、法规以及国际贸易和金融资本运营的高端企业管理人才;最后,从企业自身应的社会责任使命感角度,因为有色金属行业的高污染高耗能的特质,决定了企业必须发展循环经济,提高资源综合利用水平,唯有此才能在残酷的市场竞争中基业长青。
三、金川集团公司核心竞争力评价研究
金川公司属于有色金属行业,该行业是资源,设备依赖程度较高,资金技术密集度高的行业,其资源拥有量,核心技术专长都是构成核心竞争力的重要组成因素。而企业的核心专长存储于企业员工身上,并通过有效的组织管理激励员工,使其充分发挥个人专长,为达成企业的目标而奉献,将核心竞争力的评价也可以分为两大类:一类是主要是资源获取能力、技术能力、营销业绩。另一类包括企业的管理能力、人力资源开发及管理、价值观系统。企业文化则为核心竞争力的形成提供源源不断的动力。因此,对企业具有潜在竞争优势的评价主要应包括对形成核心竞争力有重要贡献或影响的上述因素,即企业的组织管理能力、创新与不断学习的能力、企业文化等。
(1)核心竞争力评价指标体系的构建
对核心竞争力进行评价分析,指标选择与指标系统的构建非常重要,它直接关系到研究结论的科学性、客观性、准确性与可靠性,关系到能否为企业提供一个量化的、具有可操作性的依据。
为了科学、客观、公正、全面地反映企业核心竞争力的优劣和水平的高低,参照国内外学者对核心竞争力的评价指标体系,在必要的调查研究与归纳的基础上,本文对有色金属企业(金川公司)核心竞争力评价指标体系作如下构建:首先设定评价总目标即企业核心竞争力,再由总目标的构成因素确定评价要素,依据各指标集的因果、隶属、顺序等关系,对指标集进行关系划分、级别划分和类划分,从而得到指标体系的递阶结构。此指标体系包括三层:评价目标层、评价准则层(一级指标)、评价指标层(二级指标)。
核心竞争力评价指标体系既包含了企业核心竞争力的“硬”指标,如矿石储备量、研发水平、核心技术拥有量、市场占有率等,还包括核心竞争力培育更为重要的“软”指标,如企业家创新意识、企业文化、品牌形象等。其中的定性指标可采用德尔菲法打分或设计问卷进行调查来取得,定量指标原则上可通过查阅企业统计资料及相关统计年鉴或文献来获取。
(2)公司核心竞争力评价分析
从层次分析法确定的一级指标层权重来看,技术创新能力、物质资源能力、人力资源因素、市场营销能力所占权重比较大,分别为0.379,0.249,0.16,0.102,其中技术创新能力要素权重最大,物质资源能力、人力资源因素也较大。价值观系统、管理系统所占权重相对较小,不到0.1,分别为0.065、0.043。这充分说明了公司的发展过程中,企业核心竞争力的提升主要依赖于技术创新能力、物质资源能力、人力资源因素、市场营销能力等要素,而公司在战略制定的过程中也要充分全面考虑这几个要素的重要作用。从二级指标来分析:R&D能力、矿石的储量和品质、核心技术的数量、员工绩效、市场占有率等占有的权重较大。此外,技术创新(主要是产品创新和工艺创新)及营销渠道、企业融资能力、信息沟通能力、企业文化、员工凝聚力也是提升企业核心竞争力的关键。
四、金川公司核心竞争力的培育策略
积极实施矿产资源控制战略。金川富矿资源存量不多且后续资源保障能力脆弱,资源问题将严重制约金川公司的发展。所以金川公司应该十分珍惜现有资源,实施资源控制,加快国外原料基地项目的建设,同时进行找矿探矿的理论研究及勘察工作。
技术创新是企业赢得竞争,快速发展的基本战略,也是培育企业核心能力,增强企业长期竞争优势的关键。金川公司要参与国际竞争,必须培育和发展自己的核心能力,为此要制定自己的技术创新战略,建立有利于技术创新的体制与机制,形成比较完善的技术创新体系。
人力资源管理管理中引入竞争机制,聘用上岗。科学进行绩效考评,促进企业与员工绩效相统一。建立绩效标准是绩效评价的关键,绩效标准应该注重个人的付出与获取。目前金川公司与国际同类企业的一大差距是成本太高,则应将此作为标准之一。那就要把成本控制的主要目标分解到各单位的工作岗位中去,通过每个人的工作衡量其效果。这将有利于帮助企业建立目标,获得持续的竞争优势。
金川公司由于主要产品属于国家统销物资,还没有树立起市场营销观念。但是随着产品的日益多元化,金川公司的营销管理能力就显得更加重要起来。主业的产品以及开发出的新产品,在竞争日益加剧的市场中,都需要进行精心的策划和营销。金川公司的营销模式必须从以往的生产型向营销型转变。企业应该把顾客视为朋友、商业伙伴,要从双方互利互惠的角度来建立长期、持久的关系,实现合作和双赢。
参考文献
[1]迈克尔·波特.竞争论.[M] 中信出版社,2003
[2]江家谱 邓明先等金川集团公司资源控制战略研究[J]. 昆明理工大学学报。2006,2
[3]王瑞廷,毛景文等.我国西部地区镍矿资源分布规律、成矿特征及勘查方向[J].矿产与地质, 2003.
关键词:金川集团公司;核心竞争力;评价
一、金川集团公司现状
金川集团有限公司(以下简称“金川公司”)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯等化工产品以及有色金属深加工产品,是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,被誉为中国的“镍都”。2011年生产有色金属及加工材79万吨;生产化工产品246万吨;实现营业收入1200万亿,成为甘肃省首家营业收入突破千亿元的企业。
目前金川公司在国内同行业中居于领先地位,但与国外一流大企业相比,如必和必拓,国际镍业公司相比,仍然存在员工人数多、生产成本高、劳动生产率低下、利润率低、矿产资源日益减少,受欧债危机影响,企业利润降低。企业效益受产品市场价格波动的影响较大等劣势。作为国内镍钴行业的排头兵,金川公司面临着严峻的挑战。在诸多不利因素下,公司应对其所有产品的结构需要做哪些调整?通过什么样的方式来培育自己的核心竞争能力?应如何在核心竞争力的基础上制定发展战略实现其可持续发展?金川公司应在识别其自身的内部条件与外部环境基础之上,制定培育其核心竞争力的发展战略。
核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。企业要在未来的市场竞争中立足赢得优势并获取丰厚利润,必须在创新能力、技术决窍、管理模式、市场定位、品牌形象、顾客服务拥有自己的核心竞争力。一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确应怎样建立自己的核心竞争力。所以说企业的成长过程,也就是其核心能力培育和发展的过程。在现代市场经济中,任何一个企业想要生存和发展,就必须不断适应市场变化,选择恰当的企业发展逻辑,积累、保持和运用自己的核心能力。
二、金川公司核心竞争力战略的SWOT分析
我国有色金属矿产资源稀缺,国外资源依赖度高,随着有色金属及产品价格持续高位运行,促使全球矿业投资升温,国际矿业领域的竞争进一步加剧;同时,资源丰富的非洲等国家限制初级矿产品出口,且政局不稳定,在该地区获取矿产资源具有一定的难度和风险。而且有色金属发展将面临能源、原材料上涨的成本压力,替代品虽然在不断被研发和应用,但由于性能的缺陷,目前还无法大规模推广。鉴于此,对金川集团公司核心竞争力战略环境进行SWOT分析
分析结论:金川公司在此分析基础之上,应实施SO战略:首先,有色金属企业的矿产资源拥有程度是企业实现可持续发展的根基,依托现有资源优势,,利用参与国际竞争的契机,加大资源获取力度,扩大资源拥有量,扩大生产规模;其次,在科技创新方面,加大研发资金投入,调整产品结构,延长产品链,增加产品附加值;第三,企业的人力资源优势是增强其核心竞争力的不竭动力,加强复合型国际化人才培养,尤其是通晓国际法律、法规以及国际贸易和金融资本运营的高端企业管理人才;最后,从企业自身应的社会责任使命感角度,因为有色金属行业的高污染高耗能的特质,决定了企业必须发展循环经济,提高资源综合利用水平,唯有此才能在残酷的市场竞争中基业长青。
三、金川集团公司核心竞争力评价研究
金川公司属于有色金属行业,该行业是资源,设备依赖程度较高,资金技术密集度高的行业,其资源拥有量,核心技术专长都是构成核心竞争力的重要组成因素。而企业的核心专长存储于企业员工身上,并通过有效的组织管理激励员工,使其充分发挥个人专长,为达成企业的目标而奉献,将核心竞争力的评价也可以分为两大类:一类是主要是资源获取能力、技术能力、营销业绩。另一类包括企业的管理能力、人力资源开发及管理、价值观系统。企业文化则为核心竞争力的形成提供源源不断的动力。因此,对企业具有潜在竞争优势的评价主要应包括对形成核心竞争力有重要贡献或影响的上述因素,即企业的组织管理能力、创新与不断学习的能力、企业文化等。
(1)核心竞争力评价指标体系的构建
对核心竞争力进行评价分析,指标选择与指标系统的构建非常重要,它直接关系到研究结论的科学性、客观性、准确性与可靠性,关系到能否为企业提供一个量化的、具有可操作性的依据。
为了科学、客观、公正、全面地反映企业核心竞争力的优劣和水平的高低,参照国内外学者对核心竞争力的评价指标体系,在必要的调查研究与归纳的基础上,本文对有色金属企业(金川公司)核心竞争力评价指标体系作如下构建:首先设定评价总目标即企业核心竞争力,再由总目标的构成因素确定评价要素,依据各指标集的因果、隶属、顺序等关系,对指标集进行关系划分、级别划分和类划分,从而得到指标体系的递阶结构。此指标体系包括三层:评价目标层、评价准则层(一级指标)、评价指标层(二级指标)。
核心竞争力评价指标体系既包含了企业核心竞争力的“硬”指标,如矿石储备量、研发水平、核心技术拥有量、市场占有率等,还包括核心竞争力培育更为重要的“软”指标,如企业家创新意识、企业文化、品牌形象等。其中的定性指标可采用德尔菲法打分或设计问卷进行调查来取得,定量指标原则上可通过查阅企业统计资料及相关统计年鉴或文献来获取。
(2)公司核心竞争力评价分析
从层次分析法确定的一级指标层权重来看,技术创新能力、物质资源能力、人力资源因素、市场营销能力所占权重比较大,分别为0.379,0.249,0.16,0.102,其中技术创新能力要素权重最大,物质资源能力、人力资源因素也较大。价值观系统、管理系统所占权重相对较小,不到0.1,分别为0.065、0.043。这充分说明了公司的发展过程中,企业核心竞争力的提升主要依赖于技术创新能力、物质资源能力、人力资源因素、市场营销能力等要素,而公司在战略制定的过程中也要充分全面考虑这几个要素的重要作用。从二级指标来分析:R&D能力、矿石的储量和品质、核心技术的数量、员工绩效、市场占有率等占有的权重较大。此外,技术创新(主要是产品创新和工艺创新)及营销渠道、企业融资能力、信息沟通能力、企业文化、员工凝聚力也是提升企业核心竞争力的关键。
四、金川公司核心竞争力的培育策略
积极实施矿产资源控制战略。金川富矿资源存量不多且后续资源保障能力脆弱,资源问题将严重制约金川公司的发展。所以金川公司应该十分珍惜现有资源,实施资源控制,加快国外原料基地项目的建设,同时进行找矿探矿的理论研究及勘察工作。
技术创新是企业赢得竞争,快速发展的基本战略,也是培育企业核心能力,增强企业长期竞争优势的关键。金川公司要参与国际竞争,必须培育和发展自己的核心能力,为此要制定自己的技术创新战略,建立有利于技术创新的体制与机制,形成比较完善的技术创新体系。
人力资源管理管理中引入竞争机制,聘用上岗。科学进行绩效考评,促进企业与员工绩效相统一。建立绩效标准是绩效评价的关键,绩效标准应该注重个人的付出与获取。目前金川公司与国际同类企业的一大差距是成本太高,则应将此作为标准之一。那就要把成本控制的主要目标分解到各单位的工作岗位中去,通过每个人的工作衡量其效果。这将有利于帮助企业建立目标,获得持续的竞争优势。
金川公司由于主要产品属于国家统销物资,还没有树立起市场营销观念。但是随着产品的日益多元化,金川公司的营销管理能力就显得更加重要起来。主业的产品以及开发出的新产品,在竞争日益加剧的市场中,都需要进行精心的策划和营销。金川公司的营销模式必须从以往的生产型向营销型转变。企业应该把顾客视为朋友、商业伙伴,要从双方互利互惠的角度来建立长期、持久的关系,实现合作和双赢。
参考文献
[1]迈克尔·波特.竞争论.[M] 中信出版社,2003
[2]江家谱 邓明先等金川集团公司资源控制战略研究[J]. 昆明理工大学学报。2006,2
[3]王瑞廷,毛景文等.我国西部地区镍矿资源分布规律、成矿特征及勘查方向[J].矿产与地质, 2003.