一、在产权上千万不能吃独食
　　
　　在产权上吃独食是私营企业发展的癌症。一定要走产权多元化的道路,要敢于吸引外部资金的参与,要敢于给人股份。
　　
　　二、在决策上不能只对自己放心
　　
　　对一个企业来说,即使“拍板者”的素质不低,也不可一个人说了算。因为一个人的能力与知识总是有限的,把企业的发展系于一人之身是非常危险的。
　　
　　三、用人不能太相信亲戚朋友
　　
　　要通过公开、公正的途径决定企业经营管理者,太相信亲戚朋友会对员工产生抵触情绪,让忠实你的人始终保持一种旺盛的斗志吧。
　　
　　四、要建立强有力的激励约束机制
　　
　　由于产权关系的约束,私营企业难以建立规范的、科学的激励和约束机制,不愿用股权补偿经营者、劳动者对企业做出的贡献,奖罚以好恶而定等直接或间接原因都妨碍有效的激励和约束机制的建立。
　　
　　五、把生产经营建立在务实的基础上
　　
　　务实是私企长远、稳定而快速发展的基石,是企业成功运作方略中最重要的内容。把企业的发展一味寄托在玩虚招上,风险很大。
　　
　　六、积极而慎重地进行资本运营
　　
　　资本运营就是用市场法则,通过资本的技术运作和资本的科学运作,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。所以,每一个私营企业都应该利用自身的条件,把握机会积极进行资本 运营。但资本运营是一种高投入与高风险并存的经营形式,一定要慎重。
　　
　　七、别搞自己不懂的东西
　　
　　人不是万能的,同样,一个企业也不是万能的。贪大求全,面面俱到,不仅精力、财力和人力不足,而且尾大不掉,难以适应千变万化的市场需求。
　　
　　八、努力创造经营特色
　　
　　一定要创造出自己的经营特色。特色就是优势,就是市场竞争力。而所谓的经营特色,即包括产品特色,相关服务特色,也包括操作上的特色等等。
　　
　　九、树立快半拍的思想意识
　　
　　一个民营企业家,难能可贵的是树立快半拍的思想意识。快半拍就是机遇,就是优势,也就是成功。
　　
　　十、警惕民营机制的异化
　　
　　民营机制的优越性在于体制,在于机制。由于民间产权的关系,以及企业管理体制和运营机制上的特点,责任心,创造力和自律性是实行私营经济企业高活力、高效率、低风险运转的根本保证。
　　
　　十一、克服守财奴心理
　　
　　个体私营企业亦要把握时机,理智扩大投资,该出手时要出手。如果延误战机,老是犹犹豫豫,最后什么都得不到。
　　
　　十二、重视人才的引进和培养
　　
　　没有好体制之前,要比体制的优势,叫做拼体制;有了好的体制后,就是比对人才的投资,叫做拼人才。
　　
　　十三、不要总指望钻空子
　　
　　有些人以为找体制漏洞、钻政策空子就可以活命,就可以在短期内发大财,其实是一种误解。
　　
　　十四、成立一个战略策划研究部
　　
　　企业发展好不好,跟企业发展思路的正确定位和操作上的科学把握密切相关。所以,企业要成立战略策划研究部,强化企业长远发展的软科学研究。