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本文旨在为关心中国农业银行尽早启动股份制改革进程的人们提供一种有关农行在其股改上市准备阶段必须通过内部管理和改革来推动体制变革的意图分析或经济学视角，在此基础上，以苏州农行系统的有关业绩和经验为标本，通过实证研究指出，正在实施的农行内部管理和改革的绩效和效率应该在事关收益与份额提高以及包袱减轻和价值提升的“五个‘双期交汇’”过程中加快提高。