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【摘要】：集约化管理是一种以现代化的技术为基础的科学管理手腕，是供电企业完成高效率工作、低能源损耗、高经济效益的先进办法。制定集约化形式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期开展的重要举措，对其进步业务质量，加强企业素质、促进企业技术进步、进步企业竞争力具有重要的意义。
【关键词】：集约化；电费核算；电费电价；管理
引言
现阶段，随着我国经济的迅速发展，电力企业也逐渐发展起来，同时，电力企业也是我国的经济建设支柱性产业之一，电力企业影响着我国的国计民生。由于我国传统电力管理模式存在一些不合理的地方，阻碍了我国电力企业的发展。集约化模式因为自身的规范性和科学性，广泛的应用在电费电价管理领域，其不但能够提升管理水平，还能增加电费电价管理集约程度，因此，很有必要加强电力企业的集约化模式下电费电价管理。
1、集约化电费核算及电费电价管理的必要性
对于企业而言，很有必要实施集约化电费核算和提高电费电价管理水平，因为其能够提高电力企业的工作质量，并且能够促进电力企业的发展。只有供电企业不断完善管理制度，紧跟管理政策，不断提升服务质量，落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理系统，建设电网大营销体系。集约化电费核算能够对电力企业的管理模式进行中间业务与管理环节的压缩，建立一个比较统一、高效的管理体系，促进电力营销管理模式的转化进度。同时，集约化电费核算及电费电价管理能够系统的对账务与账户管理进行掌控和优化，促进电费回收。总之，只有不断完善电费核算管理体系，推广电价管理政策，才能保障人们的正常用电，保证人们的生活品质，最终，促进我国的社会稳定，同时，为电力企业增加经济效益和市场竞争力。
2、当前电力电价运营管理存在的缺陷分析
2.1监管不力
加强监管是保证电费电价运营管理正常进行的保障。这不但能够准确核定用户的电价类型，还能够为合理地确定电价创造条件。但是，从当前的情况看，我国在这方面的管理水平不高，还存在着大量的管理不力的情况。突出表现为，业务人员没有很好地掌握电价政策，落实工作不够深入系统，未能根据政策要求制定有效的监管措施，没有严格把握政策尺度开展电价审核工作，导致没有及时、准确地掌握电价信息，由此造成对电费电价控制不力。
2.2管理模式不规范
在供电企业的运营管理中，电价、业务变卦或扩大、电能计量、抄表、电费回收等环节需求与电费核算协同，传统的电费核算形式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的进步电费核算的质量。供电企业常常呈现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而招致供电单位人员组织分工不明白、工作效率低下，招致监视和审核不够完善。对业务流程不精确而呈现抄核收工作数据精确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不精确等问题，难以完成对用电客户电量异常情况的及时核算。
3、集约化电费核算及电费电价管理的可行措施
3.1明确岗位职责，实现职务与责任统一
以电力企业的业务服务为基础，对其进行职责确认：首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理，其中，主要有抄表、核算和收费等操作内容，对于发现的突发情况进行及时上报和迅速的解决，保证工序的正常进行；同时，加强技术部门的解决问题的能力，及时对问题处理进行反馈和记录；除此之外，要对各个单位的工作职责实施进行全程监控，落实每个单位的工作任务，从而提高工作质量，保证顺利的进行各项工作。
3.2建立财务核算系统
在对电力企业的电费电价管理过程中，利用信息技术，对财务核算系统进行完善的建立，增加财务与营销部门的沟通、配合，降低电费管理脱节的现象发生，提升管理质量。具体的措施有：首先，公司应该对营销部门进行电算化网络延伸，同时进行工作站的建立，增加两者的沟通和配合。其次，为了提高财务部门和营销部门的工作效率和工作质量，应该对大中型用户电费进行一定的处理，可以将其放入清理账户中，及时的进行用户电费情况的把控。
3.3实施统一电价策略
目前的电价政策呈多样、分散特性，没有统一的标准，增加了企业的运营监控风险，为电费电价集约化管理造成不利影响。因此，国家很有必要加强电价销售的调整力度，不断推进城乡、工商并价的发展和统一。对于电价政策的处理环节中国，通过削减多价共存现象，进行电价政策执行准则的确立，增加电费电价管理的依据性。
3.4实施分环节电价机制
对电力发电实施分环节电价机制，能够增加电力企业的激励效果，不断优化电力内部结构，保证其结构的合理性，最大限度的增加发电资源的利用率。电力企业应该制定输配电成本核定方法，在其前提下进行税金计算，增加输配电电价的独立性，不断推进电网的健康发展。与此同时，在电价销售过程中，要全面的进行输电线路等因素的考量，根据实际情况进行电价结构的设立，增加供电服务的质量，保证多元供电的正常开展。
3.5深入优化单价管理
对于电价管控而言，应该适度的进行优化，对电价管控模块进行分类，同时引进分析决策系统，对电价数据进行全面的分析，通过横向与纵向两个方面进行电价掌控。利用该种方法对电价进行系统的对比，逐渐优化电力企业的电价管理。
结语
总之，集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。同时，根据电力企业的实际发展现状进行电费核算体制的制定，以集约化管理为基础，结合我国电费电价的政策，不断提高电力企业的工作质量和加强工作人员的工作素养、提高他们的工作技术水平，最终推动电力企业的长久发展。
【参考文献】：
[1]伍偉聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J].科技创新与应用，2017，05：187.
【关键词】：集约化；电费核算；电费电价；管理
引言
现阶段，随着我国经济的迅速发展，电力企业也逐渐发展起来，同时，电力企业也是我国的经济建设支柱性产业之一，电力企业影响着我国的国计民生。由于我国传统电力管理模式存在一些不合理的地方，阻碍了我国电力企业的发展。集约化模式因为自身的规范性和科学性，广泛的应用在电费电价管理领域，其不但能够提升管理水平，还能增加电费电价管理集约程度，因此，很有必要加强电力企业的集约化模式下电费电价管理。
1、集约化电费核算及电费电价管理的必要性
对于企业而言，很有必要实施集约化电费核算和提高电费电价管理水平，因为其能够提高电力企业的工作质量，并且能够促进电力企业的发展。只有供电企业不断完善管理制度，紧跟管理政策，不断提升服务质量，落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理系统，建设电网大营销体系。集约化电费核算能够对电力企业的管理模式进行中间业务与管理环节的压缩，建立一个比较统一、高效的管理体系，促进电力营销管理模式的转化进度。同时，集约化电费核算及电费电价管理能够系统的对账务与账户管理进行掌控和优化，促进电费回收。总之，只有不断完善电费核算管理体系，推广电价管理政策，才能保障人们的正常用电，保证人们的生活品质，最终，促进我国的社会稳定，同时，为电力企业增加经济效益和市场竞争力。
2、当前电力电价运营管理存在的缺陷分析
2.1监管不力
加强监管是保证电费电价运营管理正常进行的保障。这不但能够准确核定用户的电价类型，还能够为合理地确定电价创造条件。但是，从当前的情况看，我国在这方面的管理水平不高，还存在着大量的管理不力的情况。突出表现为，业务人员没有很好地掌握电价政策，落实工作不够深入系统，未能根据政策要求制定有效的监管措施，没有严格把握政策尺度开展电价审核工作，导致没有及时、准确地掌握电价信息，由此造成对电费电价控制不力。
2.2管理模式不规范
在供电企业的运营管理中，电价、业务变卦或扩大、电能计量、抄表、电费回收等环节需求与电费核算协同，传统的电费核算形式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的进步电费核算的质量。供电企业常常呈现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而招致供电单位人员组织分工不明白、工作效率低下，招致监视和审核不够完善。对业务流程不精确而呈现抄核收工作数据精确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不精确等问题，难以完成对用电客户电量异常情况的及时核算。
3、集约化电费核算及电费电价管理的可行措施
3.1明确岗位职责，实现职务与责任统一
以电力企业的业务服务为基础，对其进行职责确认：首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理，其中，主要有抄表、核算和收费等操作内容，对于发现的突发情况进行及时上报和迅速的解决，保证工序的正常进行；同时，加强技术部门的解决问题的能力，及时对问题处理进行反馈和记录；除此之外，要对各个单位的工作职责实施进行全程监控，落实每个单位的工作任务，从而提高工作质量，保证顺利的进行各项工作。
3.2建立财务核算系统
在对电力企业的电费电价管理过程中，利用信息技术，对财务核算系统进行完善的建立，增加财务与营销部门的沟通、配合，降低电费管理脱节的现象发生，提升管理质量。具体的措施有：首先，公司应该对营销部门进行电算化网络延伸，同时进行工作站的建立，增加两者的沟通和配合。其次，为了提高财务部门和营销部门的工作效率和工作质量，应该对大中型用户电费进行一定的处理，可以将其放入清理账户中，及时的进行用户电费情况的把控。
3.3实施统一电价策略
目前的电价政策呈多样、分散特性，没有统一的标准，增加了企业的运营监控风险，为电费电价集约化管理造成不利影响。因此，国家很有必要加强电价销售的调整力度，不断推进城乡、工商并价的发展和统一。对于电价政策的处理环节中国，通过削减多价共存现象，进行电价政策执行准则的确立，增加电费电价管理的依据性。
3.4实施分环节电价机制
对电力发电实施分环节电价机制，能够增加电力企业的激励效果，不断优化电力内部结构，保证其结构的合理性，最大限度的增加发电资源的利用率。电力企业应该制定输配电成本核定方法，在其前提下进行税金计算，增加输配电电价的独立性，不断推进电网的健康发展。与此同时，在电价销售过程中，要全面的进行输电线路等因素的考量，根据实际情况进行电价结构的设立，增加供电服务的质量，保证多元供电的正常开展。
3.5深入优化单价管理
对于电价管控而言，应该适度的进行优化，对电价管控模块进行分类，同时引进分析决策系统，对电价数据进行全面的分析，通过横向与纵向两个方面进行电价掌控。利用该种方法对电价进行系统的对比，逐渐优化电力企业的电价管理。
结语
总之，集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。同时，根据电力企业的实际发展现状进行电费核算体制的制定，以集约化管理为基础，结合我国电费电价的政策，不断提高电力企业的工作质量和加强工作人员的工作素养、提高他们的工作技术水平，最终推动电力企业的长久发展。
【参考文献】：
[1]伍偉聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J].科技创新与应用，2017，05：187.