【摘 要】
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1994年4月20日，NCFC工程（中国国家计算机与网络设施，The National Computing and Networking Facility of China）通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接。中国成为互联网大家庭的第77个成员。20多年来，互联网正在全面改变着中国，“触网”的深度、广度日新月异。据统计，截至今年6
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1994年4月20日，NCFC工程（中国国家计算机与网络设施，The National Computing and Networking Facility of China）通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接。中国成为互联网大家庭的第77个成员。20多年来，互联网正在全面改变着中国，“触网”的深度、广度日新月异。据统计，截至今年6月，中国拥有6.3亿网民，5亿微博、微信用户，每天信息发送量超200亿条，社交端口同时在线人数突破2亿。“互联网思维”先是在年初突然走红，接着迎来了一轮批判与反思高潮。当所谓“互联网思维”遇到中国制造，将会发生什么？
10月初，国家总理李克强访德期间，中德签署了《中德合作行动纲要：共塑创新》，提出两国将开展工业生产的数字化（工业4.0）合作。工信部长苗圩在讲到德国工业4.0与中国两化深度融合关系时，用了三个关键词：如出一辙、异曲同工、殊途同归。那么，德国工业4.0对中国制造业有什么启示？两化融合的未来将会如何？本刊编辑选摘了第十一届中国制造业管理国际论坛的部分精彩演讲，以飨读者。此外，王飞跃教授在科学网博客的观点发人深省，特作摘录。
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我们应当庆幸天生拥有多任务处理的能力。但是，多任务处理很容易就会成为一种病态。在如今这个时代，科技发明似乎总是在分散人们的注意力，完美分散人们注意力的神器就是智能手机。但是，努力逃离信息旋风仍是必要的，一个沉着冷静的大脑才是富有成效的大脑。当我们过多期望心智能量从一件事情跳跃到下一件事情时，我们也将大脑可以形成的最高思维扼杀了。只有在我们驱逐分散力、专注思考时，概念性思维、批判性思维、洞察力和独创
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市场失灵更多表现在资源聚合，而非资源配置上，国企改革应发挥“举国体制”在资源聚合上的优势，新加坡的“淡马锡模式”就是一个成功范例 淡马锡控股（私人）有限公司是新加坡财政部100%控股的专业化国有投资机构。目前，淡马锡投资组合总值约一万亿人民币，自1974年以来的年复合股东回报率为17%，创造了国企效率的奇迹，被人们称之为“淡马锡模式”。 “举国体制”联姻“市场机制” 新加坡建国之初，国内经济
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管理者不只在于用正确的方式做事，还要确保你和公司正在做正确的事。 ——艾伦 · 默里 进入21世纪之后，管理学领域的理论创新似乎陷入停滞，振聋发聩的开创性洞见几乎绝迹，取而代之的是连篇累牍的总结发言和老生常谈。无论德鲁克门徒联袂出版的《德鲁克的管理智慧》，还是艾伦·默里汇总管理学120年精要的《管理的常识》，都无法振奋人心。 一个基本的事实是，管理依托组织而存在。管理学的长足进步势必建立在组
9月19日，阿里巴巴在美国成功上市，马云成为中国首富和全球最富有的人士之一。按照彭博的报导，马云、马化腾、李彦宏分别位于中国富豪名单的第一二三位。这三位人士都是在大概15年前开始创业，赤手空拳，成就了中国最为领先的互联网企业，创造了巨大财富和社会影响力。而且，他们都是平民出身，没有显赫的背景。 在经济领域上，西方人普遍认为，中国经济被国有企业支配，甚至是垄断的。当然，数十年的计划经济惯性下，存在
我对管理术语的澄清受到了许多读者的好评（见本刊2014年第8期《管理语言的巴别塔》一文，编者注）。他们立刻就发现，从头到尾应用一致的、清晰定义的术语，让他们受益匪浅。 这保证了语言的一致性和精确度，也保证了管理思维的一致性和精确度，并进而确保了管理的兼容性——对任何组织而言，这都是至关重要的问题。其结果是增加了功能可靠度和速度，减少了沟通问题和冲突。 任何学科的主要科学成就之一就是给出明确定义
唐代文学之发达，举世闻名。初唐、盛唐的诗篇，气势磅礴，直抒情怀。读李白的诗，犹如观看壶口瀑布，豪迈之气扑面而来。读王维的诗，则像参观农家小院，清新之风若有若无。但这些文学杰作并未与国家治理形成直接关联。即便到了杜甫，那份厚重沉痛和家国情怀，交织了万千思绪，却依然没有管理思想的踪影。这并不是诗人不关心国家大事，而是时势使其然。从贞观之治到开天盛世，社会不失康乐之相，国家自有能人治理，文人大可不必为此
探讨战略的时候，高管们往往会引述某个愿景、使命、宗旨、计划或一连串目标——我们将这些称为“企业五要素”。毫无疑问，每个要素都有助于提高企业的执行力，但切记不要将它们误认为是战略。企业五要素或许可以丰富企业的战略，但它们不会形成一个能够上手的战略。 尽管如此，企业五要素经常被误认为是战略。这种情况下，实质性的危害就会随之产生。如果把企业五要素看成是马车，把战略看成是马，那只看重马车的领导最后往往找