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摘要：在寡头市场上，企业之间的行为是相互影响的，每个企业在做出自己的决策之前，都要考虑对手的反应方式，然后再做出对自己最有利的决策。本文通过对我国家电业的两大巨头的并购案例，运用博弈论等寡头市场上的基本理论，来分析为什么企业在做出决策之前，通过考虑对手的反应方式，可以有利于企业自己做出最优的决策，并实现企业的规模效益。
关键词：寡头市场 博弈 占优策略
Widowed occupies in the market mechanism enterprise’s response dynamics analysis
Huang Li
Abstract:In the oligarch market,between enterprise’s behavior is affects mutually,each enterprise in makes in front of own decision-making,all must consider the match the response way,then makes again to the oneself most advantageous decision-making.Does this article through to our country electrical appliances industry two big giant’s merger and acquisition cases,oligarch market and so on in utilization game theory elementary theories,why analyze the enterprise in makes in front of the decision-making,through the consideration match response way,may be advantageous in enterprise makes the most superior decision-making,and realizes enterprise’s scale benefit.
Keywords:Oligarch marketGamblingOccupies the superior strategy
【中圖分类号】F723【文献标识码】C 【文章编号】1009-9646(2008)09-0114-03
从我国家电业发展初期至今，经过多次的洗牌之后，随着国美和苏宁两大家电巨头的产生，我国家电市场也孕育出了永乐，五星，三联，大中等知名家电企业。至此，我国家电业的寡头市场格局已经基本形成。然而直到2006年，面对日益激烈的市场竞争和我国零售市场全面开放的外部威胁，我国家电企业的巨头为了巩固自己的行业地位，不得不断的寻求资本的支持以扩大企业的实力，从而实现企业的规模经济。正是在这样的宏观背景之下，为我国家电企业的重新整合提供了契机，我国家电市场的格局也开始发生了巨大的变化。家电业的企业巨头们正在通过合并合作等方式实现企业的最大化利润。
企业间的兼并或联盟是企业之间通过联合而寻求合作以实现双赢的一种经常性市场行为，寡头市场结构中企业通过并购是实现垄断力量的手段之一，通过并购，企业有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率；有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。但是企业之间的并购并不都是可以实现协同效应的，企业的并购同样存在风险。即企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。另外，企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。安置被收购企业员工风险，在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。企业在做出决策之前，必须考虑自己的决策对对手的影响，以及对手可能的反应方式，才能尽量避免企业的各种风险，企业才能做出最有利于自己的决策。
寡头市场上的相互依存与影响使厂商的每一个决策都要考虑竞争对手的反应，因而造成了决策的复杂性，厂商一般要在给定它的竞争者行为以后，采取它能采取的最好行为。本文下面就主要通过我国家电业中国美并购永乐的案例，运用寡头市场中重要理论——博弈论和占优策略，来分析寡头市场结构中企业选择何种策略，才可以实现企业效益（报酬）的最大化，才能使并购之后的企业规模效益递增。
1.项目背景
1.1 公司概况。
国美电器，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业之一。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
永乐电器，创建于1996年，前身为上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产达数十亿元的股份制大型家电连锁零售企业，年销售额超过150亿元。产品类别囊括了日常生活电器的方方面面，种类逼近5万种。是国内家电连锁业的领导企业之一。永乐（中国）电器销售有限公司于2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。并于2005年10月在香港主板实现成功上市，成为在香港上市的国内家电零售合资企业。永乐经历了十年的家电零售业巨大变革的洗礼，至始至终秉承自己独特的经营理念，坚持将消费者的利益放在首位，不断完善自身的服务体系。率先推出“退换保障、质量保障、价格保障、额外支出保障”的“四大服务保障体系”，为消费售前、售中、售后提供全方位服务。同时，永乐也尊重供应商的利益、投资者的利益和员工的利益，以期达到和谐共赢的企业经营氛围。
1.2 主要事件。
2006年初，当永乐和大中的合并计划正在如火如荼的进行中时，2006年5月，永乐的大股东摩根斯坦利由于已感不能在资本和战略方向上对永乐进行控制后，在连续的两周内四次减持永乐的股票，这使永乐的港股跌至了历史的最低点。正处于扩张阶段的永乐顿时陷入了泥潭，为了突破困境，永乐不得不寻求新的战略投资者。国美正是在这样的情况下，介入了永乐。通过国美和永乐的谈判，2006年7月25日，国美与永乐达成协议，国美以52.68亿元港元“股票+现金”的形式并够永乐。其中，国美电器以0.3247股自身股票置换永乐电器的股票，同时，为每股永乐电器股票支付0.1736港元的现金。2006年11月，该交易正式获得批准，2007年1月底，国美和永乐基本完成了门店，人员，系统以及制度流程的整合。整合后，永乐品牌门店在全国范围内约150家，国美的品牌门店则为650多家，永乐在上海的品牌仍然保持，在上海之外的门店名称的更改视国美的战略发展需要而定。2007年1月31日，永乐在香港退市，成为国美电器的全资子公司。2007年4月，随着IT系统整合的最后完成，国美和永乐的整合大戏将宣告结束。通过并购，分列中国家电零售业第一、第三的国美和永乐组建了中国最大的家电连锁阵营。再一次改写了中国家电连锁业的产业地图。家电连锁市场已然形成：由几家巨头企业来支配市场发展的局面。
2.寡占市场结构下企业并购决策过程中的理论基础——博弈论和占优策略
博弈是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果的过程。博弈论（Game Theory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论。在每个博弈中，都至少有两个参与者，每个参与者都有一组可以选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的报酬。每个参与者的报酬都是所有参与者各自所选择的策略的共同作用的结果。按照参与人之间是否合作进行分类，博弈可以划分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈是指参与人之间有着一个对各方具有约束力的协议，参与人在协议范围内进行的博弈。反之，就是非合作博弈。典型的合作博弈是寡头企业之间的串谋（collusion）。串谋是指企业之间通过公开或暗地里签订协议，对各自的价格或产量进行限制，以达到获取更多垄断利润的行为。
我们一般用一个支付矩阵来描述和分析一个博弈。如下图所示：
我们现在仔细分析下上面的图，可以知道，甲乙双方如果都选择合作策略，则总效益是20，如果甲乙双方有一者选择合作，而另一方选择不合作，则一方效益是6，另一方则是12，此时的总效益是18；如果甲乙双方都选择不合作的策略，则总的效益是16，每个参与者获得8。在上图的博弈中甲乙最终会选择何种策略呢？在此有必要引入另一个概念。
在分析甲乙的战略时，当乙选择合作的策略，甲也选择合作的策略时，甲可得效益是10；如果甲选择不合作的战略时，可得效益是12。于是，甲肯定会选择不合作的策略。反之，若甲选择合作策略，乙一定会选择合作的策略。当乙选择不合作的策略时，甲若选择合作策略可以，可得效益是6，甲选择不合作的策略，可得效益是8，因此，甲肯定会选择不合作的策略。反之，当甲选定不合作的策略时，乙一定也会选择不合作策略。从上面的分析我们可以知道：不论其他的参与者选择什么策略，某参与者的唯一的最优策略就是他的占优策略。所谓博弈的均衡就是指博弈中的所以参与者都不想改变自己的策略的这样一种状态。在均衡的状态时，甲乙双方是在考虑过对方的反应后，选择了对自己最有利的策略。
3.博弈论在我国家电业并购案例中的应用：国美并购永乐
家电企业之间在面临企业发展困境时，往往徘徊于是缩小企业的战略规模还是引进新的战略投资者，犹豫不决。面对这一问题，我们可以用博弈论和占优策略来对企业的各种战略组合进行分析，以利于企业选择出最优的战略。
国美和永乐的并购案例，我们可以从下面的图形入手。（图中的数据仅代表企业所选择战略的效益）
在上述的案例中，我们可以知道：国美对永乐的整个企业的状况是很清楚的，即双方信息是对称的，是在一种完全透明的信息下，作出了自己的战略决策。
对于国美来说，如果永乐选择合作战略，国美选择合作要比不合作的收益大（2﹥1）；如果永乐选择不合作战略，国美选择合作也比不合作的收益大（3﹥2）。
对于永乐来说，如果国美选择合作战略，永乐选择合作要比不合作的收益大（4﹥0）；
如果国美选择不合作战略，永乐选择合作要比不合作的收益大（3﹥1）。
因此，通过上面的动态分析可以知道：国美和永乐都选择合作战略的话，对于两个企业来说，都可以实现其利润的最大化，即实现了一个纳什均衡。
与此相反，如果双方信息不对称，双方可能会选择不合作的战略组合，对于这一选择来说，其总体的效益是不如合作的战略的组合，这不仅是企业效益的损失，更是社会整体效益的损失。所以对于国美来说，企业做出合作的战略，永乐必定只能做出合作的战略，只有这样企业才能实现协同效应和规模效应。
4.研究结论和建议
通过对上面的案例运用微观经济学的基本理论的之一博弈论进行分析后，我们可以得出结论：在寡头市场结构中，寡头之间通过对对手进行博弈的分析，企业理性的做出决策。寡头之間的合作可以实现更大的利润，创造规模经济效益，并有利于整个行业资源的充分配置，增加企业在行业的竞争力。但是当寡头之间的信息不对称时，寡头之间的并购则要考虑交易成本和隐性成本以及道德风险等因素，否则并购之后的企业可能会产生规模递减的效应。
鉴于以上的分析，笔者对企业和政府提出一点相关的建议，希望能够对我国家电业的发展有引导作用。其一，我国家电业寡头市场结构格局下，家电巨头之间的频繁并购，有发展成为垄断的市场格局，政府相关部门应当提高警惕；其二，寡头市场结构下，企业之间的并购，降低了企业的创新力度和企业运行效率，损害了消费者的利益，不利于我国家电行业的整体发展；其三，虽然反垄断法和反不正当竞争法等法规都有，但是其实施的实际效用却不是很明显，行业内恶意并购和黑箱操作，信息不对称等事件频有发生，政府部门应该加强在这方面的监督和实施，为企业创造一个自由，公平，公开和有序的竞争环境，只有这样才有利于整个行业的发展。
参考文献
［1］ 钟永光.“基于古诺寡占模型的纵向兼并问题研究”，MANAGEMENT SCIENCES IN CH INA(管理科学)，2005年6月第三期
［2］ 陈志俊、林仁方.“寡头联盟、外部效应与最优进入策略”，《管理经济学》，2005年
［3］ 高鸿业.《西方经济学》，中国人民大学出版社，1999年
［4］ 哈尔·R·范里安.《现代微观经济学》，上海人民出版社，2004年
［5］ N．Gregory Mankiw：《Principles of Economics??》，china machine press,2003
关键词：寡头市场 博弈 占优策略
Widowed occupies in the market mechanism enterprise’s response dynamics analysis
Huang Li
Abstract:In the oligarch market,between enterprise’s behavior is affects mutually,each enterprise in makes in front of own decision-making,all must consider the match the response way,then makes again to the oneself most advantageous decision-making.Does this article through to our country electrical appliances industry two big giant’s merger and acquisition cases,oligarch market and so on in utilization game theory elementary theories,why analyze the enterprise in makes in front of the decision-making,through the consideration match response way,may be advantageous in enterprise makes the most superior decision-making,and realizes enterprise’s scale benefit.
Keywords:Oligarch marketGamblingOccupies the superior strategy
【中圖分类号】F723【文献标识码】C 【文章编号】1009-9646(2008)09-0114-03
从我国家电业发展初期至今，经过多次的洗牌之后，随着国美和苏宁两大家电巨头的产生，我国家电市场也孕育出了永乐，五星，三联，大中等知名家电企业。至此，我国家电业的寡头市场格局已经基本形成。然而直到2006年，面对日益激烈的市场竞争和我国零售市场全面开放的外部威胁，我国家电企业的巨头为了巩固自己的行业地位，不得不断的寻求资本的支持以扩大企业的实力，从而实现企业的规模经济。正是在这样的宏观背景之下，为我国家电企业的重新整合提供了契机，我国家电市场的格局也开始发生了巨大的变化。家电业的企业巨头们正在通过合并合作等方式实现企业的最大化利润。
企业间的兼并或联盟是企业之间通过联合而寻求合作以实现双赢的一种经常性市场行为，寡头市场结构中企业通过并购是实现垄断力量的手段之一，通过并购，企业有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率；有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。但是企业之间的并购并不都是可以实现协同效应的，企业的并购同样存在风险。即企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。另外，企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。安置被收购企业员工风险，在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。企业在做出决策之前，必须考虑自己的决策对对手的影响，以及对手可能的反应方式，才能尽量避免企业的各种风险，企业才能做出最有利于自己的决策。
寡头市场上的相互依存与影响使厂商的每一个决策都要考虑竞争对手的反应，因而造成了决策的复杂性，厂商一般要在给定它的竞争者行为以后，采取它能采取的最好行为。本文下面就主要通过我国家电业中国美并购永乐的案例，运用寡头市场中重要理论——博弈论和占优策略，来分析寡头市场结构中企业选择何种策略，才可以实现企业效益（报酬）的最大化，才能使并购之后的企业规模效益递增。
1.项目背景
1.1 公司概况。
国美电器，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业之一。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
永乐电器，创建于1996年，前身为上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产达数十亿元的股份制大型家电连锁零售企业，年销售额超过150亿元。产品类别囊括了日常生活电器的方方面面，种类逼近5万种。是国内家电连锁业的领导企业之一。永乐（中国）电器销售有限公司于2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。并于2005年10月在香港主板实现成功上市，成为在香港上市的国内家电零售合资企业。永乐经历了十年的家电零售业巨大变革的洗礼，至始至终秉承自己独特的经营理念，坚持将消费者的利益放在首位，不断完善自身的服务体系。率先推出“退换保障、质量保障、价格保障、额外支出保障”的“四大服务保障体系”，为消费售前、售中、售后提供全方位服务。同时，永乐也尊重供应商的利益、投资者的利益和员工的利益，以期达到和谐共赢的企业经营氛围。
1.2 主要事件。
2006年初，当永乐和大中的合并计划正在如火如荼的进行中时，2006年5月，永乐的大股东摩根斯坦利由于已感不能在资本和战略方向上对永乐进行控制后，在连续的两周内四次减持永乐的股票，这使永乐的港股跌至了历史的最低点。正处于扩张阶段的永乐顿时陷入了泥潭，为了突破困境，永乐不得不寻求新的战略投资者。国美正是在这样的情况下，介入了永乐。通过国美和永乐的谈判，2006年7月25日，国美与永乐达成协议，国美以52.68亿元港元“股票+现金”的形式并够永乐。其中，国美电器以0.3247股自身股票置换永乐电器的股票，同时，为每股永乐电器股票支付0.1736港元的现金。2006年11月，该交易正式获得批准，2007年1月底，国美和永乐基本完成了门店，人员，系统以及制度流程的整合。整合后，永乐品牌门店在全国范围内约150家，国美的品牌门店则为650多家，永乐在上海的品牌仍然保持，在上海之外的门店名称的更改视国美的战略发展需要而定。2007年1月31日，永乐在香港退市，成为国美电器的全资子公司。2007年4月，随着IT系统整合的最后完成，国美和永乐的整合大戏将宣告结束。通过并购，分列中国家电零售业第一、第三的国美和永乐组建了中国最大的家电连锁阵营。再一次改写了中国家电连锁业的产业地图。家电连锁市场已然形成：由几家巨头企业来支配市场发展的局面。
2.寡占市场结构下企业并购决策过程中的理论基础——博弈论和占优策略
博弈是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果的过程。博弈论（Game Theory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论。在每个博弈中，都至少有两个参与者，每个参与者都有一组可以选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的报酬。每个参与者的报酬都是所有参与者各自所选择的策略的共同作用的结果。按照参与人之间是否合作进行分类，博弈可以划分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈是指参与人之间有着一个对各方具有约束力的协议，参与人在协议范围内进行的博弈。反之，就是非合作博弈。典型的合作博弈是寡头企业之间的串谋（collusion）。串谋是指企业之间通过公开或暗地里签订协议，对各自的价格或产量进行限制，以达到获取更多垄断利润的行为。
我们一般用一个支付矩阵来描述和分析一个博弈。如下图所示：
我们现在仔细分析下上面的图，可以知道，甲乙双方如果都选择合作策略，则总效益是20，如果甲乙双方有一者选择合作，而另一方选择不合作，则一方效益是6，另一方则是12，此时的总效益是18；如果甲乙双方都选择不合作的策略，则总的效益是16，每个参与者获得8。在上图的博弈中甲乙最终会选择何种策略呢？在此有必要引入另一个概念。
在分析甲乙的战略时，当乙选择合作的策略，甲也选择合作的策略时，甲可得效益是10；如果甲选择不合作的战略时，可得效益是12。于是，甲肯定会选择不合作的策略。反之，若甲选择合作策略，乙一定会选择合作的策略。当乙选择不合作的策略时，甲若选择合作策略可以，可得效益是6，甲选择不合作的策略，可得效益是8，因此，甲肯定会选择不合作的策略。反之，当甲选定不合作的策略时，乙一定也会选择不合作策略。从上面的分析我们可以知道：不论其他的参与者选择什么策略，某参与者的唯一的最优策略就是他的占优策略。所谓博弈的均衡就是指博弈中的所以参与者都不想改变自己的策略的这样一种状态。在均衡的状态时，甲乙双方是在考虑过对方的反应后，选择了对自己最有利的策略。
3.博弈论在我国家电业并购案例中的应用：国美并购永乐
家电企业之间在面临企业发展困境时，往往徘徊于是缩小企业的战略规模还是引进新的战略投资者，犹豫不决。面对这一问题，我们可以用博弈论和占优策略来对企业的各种战略组合进行分析，以利于企业选择出最优的战略。
国美和永乐的并购案例，我们可以从下面的图形入手。（图中的数据仅代表企业所选择战略的效益）
在上述的案例中，我们可以知道：国美对永乐的整个企业的状况是很清楚的，即双方信息是对称的，是在一种完全透明的信息下，作出了自己的战略决策。
对于国美来说，如果永乐选择合作战略，国美选择合作要比不合作的收益大（2﹥1）；如果永乐选择不合作战略，国美选择合作也比不合作的收益大（3﹥2）。
对于永乐来说，如果国美选择合作战略，永乐选择合作要比不合作的收益大（4﹥0）；
如果国美选择不合作战略，永乐选择合作要比不合作的收益大（3﹥1）。
因此，通过上面的动态分析可以知道：国美和永乐都选择合作战略的话，对于两个企业来说，都可以实现其利润的最大化，即实现了一个纳什均衡。
与此相反，如果双方信息不对称，双方可能会选择不合作的战略组合，对于这一选择来说，其总体的效益是不如合作的战略的组合，这不仅是企业效益的损失，更是社会整体效益的损失。所以对于国美来说，企业做出合作的战略，永乐必定只能做出合作的战略，只有这样企业才能实现协同效应和规模效应。
4.研究结论和建议
通过对上面的案例运用微观经济学的基本理论的之一博弈论进行分析后，我们可以得出结论：在寡头市场结构中，寡头之间通过对对手进行博弈的分析，企业理性的做出决策。寡头之間的合作可以实现更大的利润，创造规模经济效益，并有利于整个行业资源的充分配置，增加企业在行业的竞争力。但是当寡头之间的信息不对称时，寡头之间的并购则要考虑交易成本和隐性成本以及道德风险等因素，否则并购之后的企业可能会产生规模递减的效应。
鉴于以上的分析，笔者对企业和政府提出一点相关的建议，希望能够对我国家电业的发展有引导作用。其一，我国家电业寡头市场结构格局下，家电巨头之间的频繁并购，有发展成为垄断的市场格局，政府相关部门应当提高警惕；其二，寡头市场结构下，企业之间的并购，降低了企业的创新力度和企业运行效率，损害了消费者的利益，不利于我国家电行业的整体发展；其三，虽然反垄断法和反不正当竞争法等法规都有，但是其实施的实际效用却不是很明显，行业内恶意并购和黑箱操作，信息不对称等事件频有发生，政府部门应该加强在这方面的监督和实施，为企业创造一个自由，公平，公开和有序的竞争环境，只有这样才有利于整个行业的发展。
参考文献
［1］ 钟永光.“基于古诺寡占模型的纵向兼并问题研究”，MANAGEMENT SCIENCES IN CH INA(管理科学)，2005年6月第三期
［2］ 陈志俊、林仁方.“寡头联盟、外部效应与最优进入策略”，《管理经济学》，2005年
［3］ 高鸿业.《西方经济学》，中国人民大学出版社，1999年
［4］ 哈尔·R·范里安.《现代微观经济学》，上海人民出版社，2004年
［5］ N．Gregory Mankiw：《Principles of Economics??》，china machine press,2003