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【摘 要】随着我国国民经济的不断发展及社会不断进步，人们的生活水平得到了提高，对自身的身体健康、保养更加重视，进而对医院的医疗水准有了更高要求。由于医疗改革的实施，对医院中的财务管理中造成一定程度影响。医院要想实现经济管理、长远发展都离不开财务管理。本文通过对中医院财务管理的目前状况进行研究分析，讨论出财务管理精细化实施的意义，并得出实现中医院财务管理精细化的对策。
【关键词】财务管理；中医院；精细化
随着时代迅速发展，医疗体制改革的提出与实施，提出了落实补偿机制、医疗服务信息公开、革除“以药补医”等制度改革，给医院发展带来了一定影响，随着财务管理精细化的出现，为中医院的发展提供了基础性支持及新方向。
一、目前中医院财务管理现状
1.缺乏财务管理意识
我国大部分中医院的领导都是由医院医疗人员逐步提升的，他们不同于专业的财务管理人员，没有经过相对系统的学习，对于财务管理中所出现的问题，并不能够制定出完善的解决方式，而且财务管理意识薄弱，只注重资金管理。导致财务管理中财务混乱、问题频出，严重阻碍中医院可持续发展。
2.缺乏专业的财务管理人才
随着新财务会计制度的实施，国家逐渐开始重视培养具有专业性的人才。许多高校也对培养财务管理专业人才方式进行了改善，但是由于改善培养方式的时间比较短暂，得到的效果并不是很好。财务管理专业的学生对于新财务会计制度的知识掌握及理解并不是很全面，不能够较快适应，专业能力等综合素质有待提高。中医院没有组织定期对专业人才进行培训，财务管理知识储备得不到更新，导致开展财务管理工作困难。
3.缺乏完善的财务管理体系
由于社会经济不断发展，如果还是采用以往的中医院财务管理方式，不能够与时俱进的话，财务管理工作中会出现许多问题。目前中医院财务管理工作中的改变主要是资金来源与利用，中医院资金主要来源已经不再是财政部门拨款，所以所执行的财务管理体系已经不能够适应社会经济发展。虽然少部分中医院建立了财务管理体系，但由于经验缺乏，建立的体系并不健全，实施的效果不佳，很难发挥在中医院财务管理中的作用。
二、中医院财务管理精细化富含的意义
我国中医学博大精深，有着“治标、治本”的效果，根据其治疗特点，所以治疗时间较长，想要快速治疗疾病比较困难，中药种植条件也有非常严格的要求，导致中药治疗费用较高，部分患者承担不起这样的经济重担，可能会对中医医疗产生误解，出现纠纷。所以适当且合理的降低医疗成本，做好中医院精细化财务管理十分重要。目前中医院精细化财务管理在社会中得到了广泛认可，基于之前财务管理工作，不断改善、拓展等，能够有效解决中医院财务管理中出现的问题。
三、中医院精细化财务管理的对策
1.增强财务管理意识
医疗体制改革不断深入，各大医院要想提高财务管理水平，必须要增强这个团队的财务管理意识，用意识调动各位工作人员的积极性、能动性。赵俊平学者曾说过领导的工作态度对于财务管理的工作有着重要的作用，因此领导需要起到榜样作用，才能够更好的带动中医院财务管理精细化工作的顺利开展。首先财务管理层领导要以身作则，增加财务管理意识，顺应医疗体制改革潮流、社会发展潮流，便于能够与时俱进的开展财务管理工作。同时，也需要中医院每位财务管理工作人员树立正确的财务管理意识，相互协作与配合，共同促进中医院的经济管理、长远发展。
2.组建专业性的财务管理团队
通过研究分析中医院财务管理目前的状况，财务管理工作开展不顺利的原因主要为缺乏大量的专业性人才，需要组间具有相当专业性的财务管理团队，实现中医院的整体性发展。医院领导定期对财务管理工作人员进行培训，提高其专业能力和综合素质。大量招聘专业能力强、各方面素质高的人才，提高财务管理团队的整体水平。
3.建立完善的财务管理体系
基于之前财务管理体系中存在的问题，要提升中医院财务管理精细化水平，必须要建立完善的财务管理体系，将财务管理工作人员与财务管理决策领导联系起来，充分发挥两者作用。大多数中医院都没有建立完善的财务管理体系，工作人员与领导之间交流甚少，工作中出现的问题不能够与领导及时进行沟通，共同商讨具有科学性的解决方案。所以，做出的决策不能够得到有效实施且不合理，严重影响提升中医院财务管理精细化水平，降低了工作质量及有效率。因此，建立完善的财务管理体系对于医院的可持续发展来说必不可少。
4.加强绩效管理
中医院可实行健全的绩效考核制度，对日常工作进行考核，并实施奖惩制度，对于工作质量高、效果佳的工作人员给予奖励，并实施竞争上岗制度，充分调动其工作积极性。定期向财务管理工作人员报告各自科室的成本效益，共同分析成本变动的原因，并不断吸取经验进行改善，使财务管理工作能够有效开展。
5.扩大财务管理领域
为适应医疗体制改革，提升中医院财务管理精细化水平，必然要将财务管理的内容进行细化，所以需要拓宽财务管理领域。唐薛霞学者说过预算工作对于医院的发展及其关键，首先要对预算工作人员的能力进行综合提高，使其作出的预算决策等具有科学性、合理性、有效性。全面的预算管理是保证医院科学性及合理性开支、管理、增强效益重要手段，能够引导医院经营发展，领导做出正确决策。由医院专门的财务预算人员对各个科室中的变动成本、固定成本、可控成本、不可控成本等进行分析与控制，制定具有合理性成本核算。根据作业成本理念、费用分摊的方式，不断探索，做到成本核算中数据的真实有效性。
6.加强资产管理
定期对医院资产进行核对、盘点、清查等，后勤部门定期将废旧资产回收，并做好登记。中医院在购置固定资产时，需及时计价并将发票报后勤部门，建立固定资产台账。与此同时，做好固定资产报废环节，定期对报废资产进行检查，使账目数据具有真实性。
7.与新医改发展趋势相适应
随着我国新医改不断深入，中医院为实现可持续发展，应当与时俱进，顺应时代发展潮流。充分依靠并利用国家对中医院的扶持、发展等政策措施，为中医药发展提供有利环境，以继承为垫脚石，在此基础上不断创新，使中医院发展体现出时代性。
四、结语
中医院要在当今时代、医疗体制改革背景下实现可持续发展，必须要正视自身所存在的问题，并进行不断改进、完善，树立正确的财务管理意识。了解到精细化财务管理对于中医院发展的重要性，组建具有专业性的财务管理团队，建立健全财务管理体系、绩效考核制度，拓宽财务管理领域，加强资产管理，为提升中医院财务管理精细化水平提供支持并适应新医改发展趋势。
参考文献：
[1]耿桂鳳，马迎民. 完善医院合同管理 提高财务管理精细化水平[J]. 中国医院管理， 2016， 36（6）：70-71.
[2]李光泉. 运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊， 2017， 30（11）：114-115.
[3]赵俊平. 提升中医院财务管理精细化水平的策略探索[J]. 产业与科技论坛， 2017， 16（4）：278-279.
[4]唐薛霞. 新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J]. 中国管理信息化， 2015， 18（2）：30-31.
[5]研究型中医院科研经费管理的现状、问题及对策[J]. 孙荇，金阳，王巍，吴丹，陆晓菁. 中国卫生资源. 2013（06）.
[6]以虚拟化实现信息化集约发展——记浙江省平湖中医院虚拟化平台建设[J].中国信息界（e医疗）. 2013（09）.
[7]中医院进行中医药文化建设方法初探[J]. 吴萍，赵霞，刘铜华，李祺.北方经贸. 2013（09）.
[8] 新制度下中医院如何加强财务管理[J]. 魏双红.浙江财税与会计. 2000（05）.
【关键词】财务管理；中医院；精细化
随着时代迅速发展，医疗体制改革的提出与实施，提出了落实补偿机制、医疗服务信息公开、革除“以药补医”等制度改革，给医院发展带来了一定影响，随着财务管理精细化的出现，为中医院的发展提供了基础性支持及新方向。
一、目前中医院财务管理现状
1.缺乏财务管理意识
我国大部分中医院的领导都是由医院医疗人员逐步提升的，他们不同于专业的财务管理人员，没有经过相对系统的学习，对于财务管理中所出现的问题，并不能够制定出完善的解决方式，而且财务管理意识薄弱，只注重资金管理。导致财务管理中财务混乱、问题频出，严重阻碍中医院可持续发展。
2.缺乏专业的财务管理人才
随着新财务会计制度的实施，国家逐渐开始重视培养具有专业性的人才。许多高校也对培养财务管理专业人才方式进行了改善，但是由于改善培养方式的时间比较短暂，得到的效果并不是很好。财务管理专业的学生对于新财务会计制度的知识掌握及理解并不是很全面，不能够较快适应，专业能力等综合素质有待提高。中医院没有组织定期对专业人才进行培训，财务管理知识储备得不到更新，导致开展财务管理工作困难。
3.缺乏完善的财务管理体系
由于社会经济不断发展，如果还是采用以往的中医院财务管理方式，不能够与时俱进的话，财务管理工作中会出现许多问题。目前中医院财务管理工作中的改变主要是资金来源与利用，中医院资金主要来源已经不再是财政部门拨款，所以所执行的财务管理体系已经不能够适应社会经济发展。虽然少部分中医院建立了财务管理体系，但由于经验缺乏，建立的体系并不健全，实施的效果不佳，很难发挥在中医院财务管理中的作用。
二、中医院财务管理精细化富含的意义
我国中医学博大精深，有着“治标、治本”的效果，根据其治疗特点，所以治疗时间较长，想要快速治疗疾病比较困难，中药种植条件也有非常严格的要求，导致中药治疗费用较高，部分患者承担不起这样的经济重担，可能会对中医医疗产生误解，出现纠纷。所以适当且合理的降低医疗成本，做好中医院精细化财务管理十分重要。目前中医院精细化财务管理在社会中得到了广泛认可，基于之前财务管理工作，不断改善、拓展等，能够有效解决中医院财务管理中出现的问题。
三、中医院精细化财务管理的对策
1.增强财务管理意识
医疗体制改革不断深入，各大医院要想提高财务管理水平，必须要增强这个团队的财务管理意识，用意识调动各位工作人员的积极性、能动性。赵俊平学者曾说过领导的工作态度对于财务管理的工作有着重要的作用，因此领导需要起到榜样作用，才能够更好的带动中医院财务管理精细化工作的顺利开展。首先财务管理层领导要以身作则，增加财务管理意识，顺应医疗体制改革潮流、社会发展潮流，便于能够与时俱进的开展财务管理工作。同时，也需要中医院每位财务管理工作人员树立正确的财务管理意识，相互协作与配合，共同促进中医院的经济管理、长远发展。
2.组建专业性的财务管理团队
通过研究分析中医院财务管理目前的状况，财务管理工作开展不顺利的原因主要为缺乏大量的专业性人才，需要组间具有相当专业性的财务管理团队，实现中医院的整体性发展。医院领导定期对财务管理工作人员进行培训，提高其专业能力和综合素质。大量招聘专业能力强、各方面素质高的人才，提高财务管理团队的整体水平。
3.建立完善的财务管理体系
基于之前财务管理体系中存在的问题，要提升中医院财务管理精细化水平，必须要建立完善的财务管理体系，将财务管理工作人员与财务管理决策领导联系起来，充分发挥两者作用。大多数中医院都没有建立完善的财务管理体系，工作人员与领导之间交流甚少，工作中出现的问题不能够与领导及时进行沟通，共同商讨具有科学性的解决方案。所以，做出的决策不能够得到有效实施且不合理，严重影响提升中医院财务管理精细化水平，降低了工作质量及有效率。因此，建立完善的财务管理体系对于医院的可持续发展来说必不可少。
4.加强绩效管理
中医院可实行健全的绩效考核制度，对日常工作进行考核，并实施奖惩制度，对于工作质量高、效果佳的工作人员给予奖励，并实施竞争上岗制度，充分调动其工作积极性。定期向财务管理工作人员报告各自科室的成本效益，共同分析成本变动的原因，并不断吸取经验进行改善，使财务管理工作能够有效开展。
5.扩大财务管理领域
为适应医疗体制改革，提升中医院财务管理精细化水平，必然要将财务管理的内容进行细化，所以需要拓宽财务管理领域。唐薛霞学者说过预算工作对于医院的发展及其关键，首先要对预算工作人员的能力进行综合提高，使其作出的预算决策等具有科学性、合理性、有效性。全面的预算管理是保证医院科学性及合理性开支、管理、增强效益重要手段，能够引导医院经营发展，领导做出正确决策。由医院专门的财务预算人员对各个科室中的变动成本、固定成本、可控成本、不可控成本等进行分析与控制，制定具有合理性成本核算。根据作业成本理念、费用分摊的方式，不断探索，做到成本核算中数据的真实有效性。
6.加强资产管理
定期对医院资产进行核对、盘点、清查等，后勤部门定期将废旧资产回收，并做好登记。中医院在购置固定资产时，需及时计价并将发票报后勤部门，建立固定资产台账。与此同时，做好固定资产报废环节，定期对报废资产进行检查，使账目数据具有真实性。
7.与新医改发展趋势相适应
随着我国新医改不断深入，中医院为实现可持续发展，应当与时俱进，顺应时代发展潮流。充分依靠并利用国家对中医院的扶持、发展等政策措施，为中医药发展提供有利环境，以继承为垫脚石，在此基础上不断创新，使中医院发展体现出时代性。
四、结语
中医院要在当今时代、医疗体制改革背景下实现可持续发展，必须要正视自身所存在的问题，并进行不断改进、完善，树立正确的财务管理意识。了解到精细化财务管理对于中医院发展的重要性，组建具有专业性的财务管理团队，建立健全财务管理体系、绩效考核制度，拓宽财务管理领域，加强资产管理，为提升中医院财务管理精细化水平提供支持并适应新医改发展趋势。
参考文献：
[1]耿桂鳳，马迎民. 完善医院合同管理 提高财务管理精细化水平[J]. 中国医院管理， 2016， 36（6）：70-71.
[2]李光泉. 运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊， 2017， 30（11）：114-115.
[3]赵俊平. 提升中医院财务管理精细化水平的策略探索[J]. 产业与科技论坛， 2017， 16（4）：278-279.
[4]唐薛霞. 新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J]. 中国管理信息化， 2015， 18（2）：30-31.
[5]研究型中医院科研经费管理的现状、问题及对策[J]. 孙荇，金阳，王巍，吴丹，陆晓菁. 中国卫生资源. 2013（06）.
[6]以虚拟化实现信息化集约发展——记浙江省平湖中医院虚拟化平台建设[J].中国信息界（e医疗）. 2013（09）.
[7]中医院进行中医药文化建设方法初探[J]. 吴萍，赵霞，刘铜华，李祺.北方经贸. 2013（09）.
[8] 新制度下中医院如何加强财务管理[J]. 魏双红.浙江财税与会计. 2000（05）.