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石油是一种具有稀缺性和不可再生性的资源,在资源有限而人们的需求逐渐增加的情况下,如何通过对材料采购环节进行改革实现利润的最大化,成为了石油化工企业需要认真考虑的问题.对我国石油化工企业来说,更需要运用先进的技术手段、规范的管理模式降低企业经营成本,合理应对我国石油资源人均占有量少的市场情形,使企业在市场竞争中具备独特的优势.本文通过陈述石油化工企业的现状,分析其在工程项目的材料采购中存在的问题,为企业的成本控制提供相应的建议.