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【摘 要】现场施工技术管理在整个房屋建筑工程中占用非常重要的地位，施工单位只有在房屋建筑过程中使用先进的技术管理措施，引进新技术和新设备，利用先进的施工技术来提高工程建设的效率与质量，这样才能确保建筑工程的施工质量，提高施工单位的市场竞争力。本文提出一些能够加强房屋建筑工程施工现场管理工作的措施，以促进房屋建筑行业的发展。
【关键词】工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究
一、当前工程项目施工现场特点分析
从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：
1.规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。
2.工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。
3.工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。
4.工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。
二、工程项目施工现场问题分析
1.从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。
2.工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。
3.施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。
三、施工现场存管理对策
1.加强施工人员管理
对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根据合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。
首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作。
其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量。
最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。
2.加强施工资料的管理
任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为建筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查。其次，要注意对资料的收集和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。
3.严格对施工安全进行管理
在建筑施工過程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对于企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。首先，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲究安全的良好施工环境。其次，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这一系统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患。最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查。
4.加强监理工程师巡视、检查
在工程施工中，根据施工的不同阶段，监理工程师进行有重点、有目的的巡视检查，是监理工程师一项重要的工作，通过巡视可以随时检查承包人施工前的准备工作，施工情况及自检情况，掌握承包人原材料、机械设备的进场情况，了解承包人的施工工艺、施工方法，掌握承包人的工程质量和进度情况，及时发现和处理承包人施工中存在的问题，指导承包人的施工，及时向上级报告承包人的严重的不规范的施工行为；另一方面也可以督促检查现场监理的工作责任心和工作质量，提醒、责令现场监理坚持原则，严格监理、热情服务、踏实认真地做好现场监理工作。驻地巡视检查应放在重要工程或关键部位的检查、指导，如桩基、板梁的重大构造物的基坑等隐蔽工程，还有一些普遍的难点技术问题，驻地巡视中应做好相应的工作笔记，为工地例会和监理工作会议及向上级汇报提供第一手资料，还要及时总结经验教训，不断积累、不断提高。
结束语
建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
【关键词】工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究
一、当前工程项目施工现场特点分析
从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：
1.规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。
2.工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。
3.工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。
4.工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。
二、工程项目施工现场问题分析
1.从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。
2.工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。
3.施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。
三、施工现场存管理对策
1.加强施工人员管理
对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根据合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。
首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作。
其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量。
最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。
2.加强施工资料的管理
任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为建筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查。其次，要注意对资料的收集和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。
3.严格对施工安全进行管理
在建筑施工過程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对于企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。首先，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲究安全的良好施工环境。其次，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这一系统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患。最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查。
4.加强监理工程师巡视、检查
在工程施工中，根据施工的不同阶段，监理工程师进行有重点、有目的的巡视检查，是监理工程师一项重要的工作，通过巡视可以随时检查承包人施工前的准备工作，施工情况及自检情况，掌握承包人原材料、机械设备的进场情况，了解承包人的施工工艺、施工方法，掌握承包人的工程质量和进度情况，及时发现和处理承包人施工中存在的问题，指导承包人的施工，及时向上级报告承包人的严重的不规范的施工行为；另一方面也可以督促检查现场监理的工作责任心和工作质量，提醒、责令现场监理坚持原则，严格监理、热情服务、踏实认真地做好现场监理工作。驻地巡视检查应放在重要工程或关键部位的检查、指导，如桩基、板梁的重大构造物的基坑等隐蔽工程，还有一些普遍的难点技术问题，驻地巡视中应做好相应的工作笔记，为工地例会和监理工作会议及向上级汇报提供第一手资料，还要及时总结经验教训，不断积累、不断提高。
结束语
建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。