论文部分内容阅读
摘要：为使地方广播电视台在融媒体时代有良好的发展，要加强经营管理的路径。本文基于融媒体时代地方广播电视台的经营管理进行探讨，首先分析了融媒体时代地方广播电视台媒介的变革，然后分析了在经营管理上存在的问题，最后分析了解决策略，从加强工作人员对经营管理工作的认识、完善经营管理体制、发挥经营管理的功能和特点、创新经营管理模式四方面进行阐述。
关键词：融媒体时代;地方广播电视台;经营管理
隨着信息技术的不断发展，新兴起很多新媒体来传播信息，在多种媒体共存的情况下，我国地方广播电台如何在新时代的背景下向前发展成为首要解决的问题。融媒体时代的到来代表科学技术的不断发展，信息的传播途径也在不断发展改变，由原来的报纸、书籍、电视等转变为移动网络、数字新媒体、数字广播等等。人们对于信息传播速度的要求也是越来越高。对于地方广播电视台来说，进行产业转型是必不可少的改革工作。
1 融媒体时代地方广播电视台媒介的变革
1.1传播方式的改变
在互联网技术的发展下，我国媒体信息的传播方式由原来的平面化逐渐转换为立体的数字化传播。在以前的媒体中，传播信息主要是通过四大传播媒体：电视、报刊、广播、户外。但是传统的媒体传播速度较慢、覆盖面积小、成本较高，已经不能适用于现代发展的需求。在融媒体时代，地方广播电视台的传播方式也在发生着改变。由原来的单一、单项的传播转变为集网络、电视、广播于一体的融传播。现如今的地方广播电视台可以接受来自不同地区和时空的信息，可以让工作人员在任何的地点进行协作和工作，资源和编辑内容都可以共享，有效的提高了地方广播电视台的信息内容质量，从而提高收视率和收听率[1]。
1.2盈利模式的改变
在融媒体时代的背景下，地方广播电视台的盈利模式也发生了改变，将原来单一的模式转变为多方的盈利模式。在信息采集模式、创新多方盈利、信息成本投入等方面都是可以促进盈利模式改革的。在传统单一的盈利模式中主要是售卖广告来获利，虽然能保证一定的收入，但是形式较为单一，会限制信息的传播。在融媒体时代下，盈利
模式逐渐增多，例如内容订购、购买会员、转载盈利等形式都可以作为盈利的方式。
2融媒体时代地方广播电视台在经营管理上存在的问题
2.1经营管理队伍不合理
在很多地方广播电视台中的经营管理队伍没有意识到融媒体时代带来的影响，在管理工作中不能适应时代的发展。在融媒体时代的触动下，地方广播电视台在管理体制上也进行了一系列的改革，但是缺乏对管理人员专业素养的严格要求，导致管理工作不能良好的进行。主要体现在管理人员思想陈旧，缺乏观众的关注，时期无法跟上新时代的媒体发展，导致地方广播电视台在多媒体时代中竞争力严重下降。
2.2经济发展限制了经营管理
经济的发展是促进社会各项指标发展的重要基础。在融媒体时代，需要发达的社会经济才能使多种媒体相互合作，并保证媒体行业的利润[2]。地方广播电视台的主要工作是为当地人民所服务的，在数字媒体的普及发展下，地方广播电视台受到了较大的影响，需要进行大胆的改革。但是，地方经济发展水平有限，每一项的改革都需要大量的资金注入，因此阻碍了地方广播电视台的经济管理改革进程。
2.3定位方向不明确
在媒体发展中有准确的目标定位是至关重要的，必须要确定目标人群，根据受众群体的特点、需求、兴趣爱好等方面进行改革，从而留住更多的观众。此外，地方广播电视台有其特有的特征，例如，新闻性电视台对信息要求具有真实性、时效性，在内容和语言的润色上没有过多要求。但是在地方广播电视台中由于资金和人员的限制，在很多情况下并没有做到准确的定位，没有根据当地的情况创造出新颖的内容来吸引人民。一味的效仿其他大型电视台，导致节目有些“水土不服”，缺乏针对性，影响当地广播电视播出的收益。
2.4电视栏目内容和传播方式有待加强
地方广播电视台发展的重要因素有媒体的管理、内容的规划、宣传方式、目标人群定位等，其中高质量的信息内容能够吸引人民群众，提高电视栏目的收视率[3]。积极的推广和宣传以及多方的传播模式能够将众多优秀的节目推送给人民。但是，在目前很多地方广播电视台中，栏目内容不够精致，传播方式较为单一，从而影响了地方广播电视台的发展。
3融媒体时代四地方广播电视台经验管理策略
3.1加强工作人员对经营管理工作的认识
工作人员是媒体运营的关键部分，是地方广播电视台工作的重要组成部分。工作人员的认知能够影响地方广播电视台的发展效率。因此，必须要加强工作人员的专业水平和现代化管理的思维。使其能够紧跟时代的，认识到经营管理工作的重要性。管理工作人员要提高自身的媒体素养，要不断培养工作人员的专业能力，在管理工作中要进行创新，能够提出专业性的改革内容，推动地方广播电视台工作的发展。要不断增强工作人员的危机意识，让他们意识到媒体经营管理改革的过程，实现科学有效的管理。
3.2完善经营管理体制
良好的管理体制是一个组织或企业生存发展的根源，能够推动组织和进步，维持长久有效的运营。在地方广播电视台完善经营管理体制，可以推动地方媒体的进步和改革，增加媒体盈利模式，将相关资源品牌、渠道、用户、技术等整理融合，形成自己的生产力。从而可以增强宣传的渠道和模式，使更多的群众成为客户。还要从设备、规章制度、人员等方面进行完善，开展有组织、有纪律的改革工作，促进地方广播电视台的长久发展。
3.3发挥经营管理的功能和特点
地方广播电视台要实现因地制宜、因人而异的改革策略，要深入挖掘、了解当地的特色，将当地的风土人情融入到栏目中，发挥地方广播电视台的工作和优势[4]。地方广播电视台主要是针对当地人民进行的媒体宣传，要充分发挥自身的特点吸引更多的目标人群，进行全方位的宣传，在内容上要不断完善和创新，争取让地方广播电视台走向全国，增加更多的盈利模式。此外，地方广播电视台要充分发挥自身的管理功能和特点，利用宣传和推广完成党和政府的宣传任务，宣传舆论监督的作用。能够在融媒体时代多方媒体竞争中体现出优势，赢得一席之地。
3.4创新经营管理模式
创新是促进时代发展的关键因素。时代在改变，技术在革新，地方广播电视台必须要进行全面的改革，从人员、内容到思维全面创新。融媒体时代对于媒体经营者的创新能力要求很高，要能够从绩效管理、业务流程、宣传广播模式等各个方面都进行根本的创新，积极探索适合当地广播电视台经营管理路径，促进地方媒体在融媒体时代能够有良好的发展。媒体的经营管理是运营的重要手段，不断的进行创新，探索新型模式能够使地方媒体更具竞争力。
4结束语
综上所述，在融媒体时代地方广播电视台的经营管理对媒体的发展起着至关重要的作用，要深入发现现有的问题及时进行改善。要根据时代的发展需求，发挥自身的特点，完善管理体制，不断进行创新，找到属于当地媒体发展的有效路径，促进当地广播电视台的长久发展，在众多媒体的形式下能够增强竞争力，创造新的巅峰。
参考文献：
[1]陆健.融媒体时代地方广播电视台创新节目途径研究[J].卫星电视与宽带多媒体，2019（04）：87-89.
[2]张红霞.融媒体时代地方广播转型发展的实践与思考——以济源广播电视台济源新闻综合广播改革发展为例[J].科技传播，2019，11（01）：51-52.
[3]王永昌.融媒体时代地方广播电视台创新节目途径研究[J].传媒论坛，2018，1（22）：54.
[4]陈华.对地方广播电视台媒资管理系统的思考[J].西部广播电视，2016（10）：188.
关键词：融媒体时代;地方广播电视台;经营管理
隨着信息技术的不断发展，新兴起很多新媒体来传播信息，在多种媒体共存的情况下，我国地方广播电台如何在新时代的背景下向前发展成为首要解决的问题。融媒体时代的到来代表科学技术的不断发展，信息的传播途径也在不断发展改变，由原来的报纸、书籍、电视等转变为移动网络、数字新媒体、数字广播等等。人们对于信息传播速度的要求也是越来越高。对于地方广播电视台来说，进行产业转型是必不可少的改革工作。
1 融媒体时代地方广播电视台媒介的变革
1.1传播方式的改变
在互联网技术的发展下，我国媒体信息的传播方式由原来的平面化逐渐转换为立体的数字化传播。在以前的媒体中，传播信息主要是通过四大传播媒体：电视、报刊、广播、户外。但是传统的媒体传播速度较慢、覆盖面积小、成本较高，已经不能适用于现代发展的需求。在融媒体时代，地方广播电视台的传播方式也在发生着改变。由原来的单一、单项的传播转变为集网络、电视、广播于一体的融传播。现如今的地方广播电视台可以接受来自不同地区和时空的信息，可以让工作人员在任何的地点进行协作和工作，资源和编辑内容都可以共享，有效的提高了地方广播电视台的信息内容质量，从而提高收视率和收听率[1]。
1.2盈利模式的改变
在融媒体时代的背景下，地方广播电视台的盈利模式也发生了改变，将原来单一的模式转变为多方的盈利模式。在信息采集模式、创新多方盈利、信息成本投入等方面都是可以促进盈利模式改革的。在传统单一的盈利模式中主要是售卖广告来获利，虽然能保证一定的收入，但是形式较为单一，会限制信息的传播。在融媒体时代下，盈利
模式逐渐增多，例如内容订购、购买会员、转载盈利等形式都可以作为盈利的方式。
2融媒体时代地方广播电视台在经营管理上存在的问题
2.1经营管理队伍不合理
在很多地方广播电视台中的经营管理队伍没有意识到融媒体时代带来的影响，在管理工作中不能适应时代的发展。在融媒体时代的触动下，地方广播电视台在管理体制上也进行了一系列的改革，但是缺乏对管理人员专业素养的严格要求，导致管理工作不能良好的进行。主要体现在管理人员思想陈旧，缺乏观众的关注，时期无法跟上新时代的媒体发展，导致地方广播电视台在多媒体时代中竞争力严重下降。
2.2经济发展限制了经营管理
经济的发展是促进社会各项指标发展的重要基础。在融媒体时代，需要发达的社会经济才能使多种媒体相互合作，并保证媒体行业的利润[2]。地方广播电视台的主要工作是为当地人民所服务的，在数字媒体的普及发展下，地方广播电视台受到了较大的影响，需要进行大胆的改革。但是，地方经济发展水平有限，每一项的改革都需要大量的资金注入，因此阻碍了地方广播电视台的经济管理改革进程。
2.3定位方向不明确
在媒体发展中有准确的目标定位是至关重要的，必须要确定目标人群，根据受众群体的特点、需求、兴趣爱好等方面进行改革，从而留住更多的观众。此外，地方广播电视台有其特有的特征，例如，新闻性电视台对信息要求具有真实性、时效性，在内容和语言的润色上没有过多要求。但是在地方广播电视台中由于资金和人员的限制，在很多情况下并没有做到准确的定位，没有根据当地的情况创造出新颖的内容来吸引人民。一味的效仿其他大型电视台，导致节目有些“水土不服”，缺乏针对性，影响当地广播电视播出的收益。
2.4电视栏目内容和传播方式有待加强
地方广播电视台发展的重要因素有媒体的管理、内容的规划、宣传方式、目标人群定位等，其中高质量的信息内容能够吸引人民群众，提高电视栏目的收视率[3]。积极的推广和宣传以及多方的传播模式能够将众多优秀的节目推送给人民。但是，在目前很多地方广播电视台中，栏目内容不够精致，传播方式较为单一，从而影响了地方广播电视台的发展。
3融媒体时代四地方广播电视台经验管理策略
3.1加强工作人员对经营管理工作的认识
工作人员是媒体运营的关键部分，是地方广播电视台工作的重要组成部分。工作人员的认知能够影响地方广播电视台的发展效率。因此，必须要加强工作人员的专业水平和现代化管理的思维。使其能够紧跟时代的，认识到经营管理工作的重要性。管理工作人员要提高自身的媒体素养，要不断培养工作人员的专业能力，在管理工作中要进行创新，能够提出专业性的改革内容，推动地方广播电视台工作的发展。要不断增强工作人员的危机意识，让他们意识到媒体经营管理改革的过程，实现科学有效的管理。
3.2完善经营管理体制
良好的管理体制是一个组织或企业生存发展的根源，能够推动组织和进步，维持长久有效的运营。在地方广播电视台完善经营管理体制，可以推动地方媒体的进步和改革，增加媒体盈利模式，将相关资源品牌、渠道、用户、技术等整理融合，形成自己的生产力。从而可以增强宣传的渠道和模式，使更多的群众成为客户。还要从设备、规章制度、人员等方面进行完善，开展有组织、有纪律的改革工作，促进地方广播电视台的长久发展。
3.3发挥经营管理的功能和特点
地方广播电视台要实现因地制宜、因人而异的改革策略，要深入挖掘、了解当地的特色，将当地的风土人情融入到栏目中，发挥地方广播电视台的工作和优势[4]。地方广播电视台主要是针对当地人民进行的媒体宣传，要充分发挥自身的特点吸引更多的目标人群，进行全方位的宣传，在内容上要不断完善和创新，争取让地方广播电视台走向全国，增加更多的盈利模式。此外，地方广播电视台要充分发挥自身的管理功能和特点，利用宣传和推广完成党和政府的宣传任务，宣传舆论监督的作用。能够在融媒体时代多方媒体竞争中体现出优势，赢得一席之地。
3.4创新经营管理模式
创新是促进时代发展的关键因素。时代在改变，技术在革新，地方广播电视台必须要进行全面的改革，从人员、内容到思维全面创新。融媒体时代对于媒体经营者的创新能力要求很高，要能够从绩效管理、业务流程、宣传广播模式等各个方面都进行根本的创新，积极探索适合当地广播电视台经营管理路径，促进地方媒体在融媒体时代能够有良好的发展。媒体的经营管理是运营的重要手段，不断的进行创新，探索新型模式能够使地方媒体更具竞争力。
4结束语
综上所述，在融媒体时代地方广播电视台的经营管理对媒体的发展起着至关重要的作用，要深入发现现有的问题及时进行改善。要根据时代的发展需求，发挥自身的特点，完善管理体制，不断进行创新，找到属于当地媒体发展的有效路径，促进当地广播电视台的长久发展，在众多媒体的形式下能够增强竞争力，创造新的巅峰。
参考文献：
[1]陆健.融媒体时代地方广播电视台创新节目途径研究[J].卫星电视与宽带多媒体，2019（04）：87-89.
[2]张红霞.融媒体时代地方广播转型发展的实践与思考——以济源广播电视台济源新闻综合广播改革发展为例[J].科技传播，2019，11（01）：51-52.
[3]王永昌.融媒体时代地方广播电视台创新节目途径研究[J].传媒论坛，2018，1（22）：54.
[4]陈华.对地方广播电视台媒资管理系统的思考[J].西部广播电视，2016（10）：188.