在流火的7月，在惹人注目的电信运营圈里，最惹火的恐怕就是四大运营商高管的对调了。
　　国资委在一个行业几大竞争公司中轮换高管，已经不是第一次了。2004年11月，同在香港上市的中国移动、中国联通、中国电信三大运营商更是一把手轮调，即中国电信集团副总经理常小兵调任中国联通集团董事长，中国移动集团副总经理王晓初调任中国电信集团总经理，中国联通董事长兼总经理王建宙出任中国移动董事长兼总经理。记得当时就有香港市场分析人士指出，这是对上市公司治理结构的破坏，尤其是中国联通老总过档直接竞争对手中国移动，违背了竞业回避的基本商业规则，可能泄露公司机密，使得中国联通在竞争中处于极为不利的地位。这种做法是对上市公司治理结构的破坏，是对股东权益的不尊重。
　　这次四大运营商高层的再次互换，以国际公开市场的角度去看难免荒谬，但在中国，它反映出这样一种特色：国资委是这四大电信运营商的控股股东、主要出资人，站在国资委的立场看，这是咱家的几个孩子，在各自屋里住久了难免审美疲劳，产生惰性甚至有些抱怨，相互换个房间，让他们能够换位思考，不也有利于维护安定团结的家庭和谐吗？有什么可大惊小怪的。殊不知，您那几位晚辈，可是通过“婚姻介绍所”明媒正娶了太太的，其中三位还是洋媳妇，另一位是混血儿。孩儿换了房间住，这儿媳妇可没跟着换房间啦。
　　我们的政府对插手企业和市场的事务总抱有浓厚的兴趣，精力充沛地帮企业和市场来安排处理本来属于企业和市场自己的事，结果往往事与愿违。这份“挡不住的热情”和那只“闲不住的手”是否应当反思呢？怎样做才能更有利于市场的公平和透明？
　　诚然，所有的国企都属于国资委这个大家庭。在这个大家庭中，家长如何调配资源，那属于“家规”。然而，国有国法，家有家规，在公开操作的市场中，“家规”是不能代替“国法”的。
　　在出手前，我们能不能先公示？或者先提请股东大会审议通过后再宣布？能不能换个更好的解决办法？不然，我们这些小媳妇们整天提心吊胆，深怕哪天一睁眼发现枕边的老公被替换了，深怕哪一天一不留神被人重组了还帮人点钱。
　　我们政府出台的决定，千万不要让外界解读为中国依旧不够市场化，更不要把非市场化的东西、无法解释的东西都冠以“中国特色”。好像“中国特色”是个筐，什么烂什么往里装。请不要糟践“中国特色”！
　　有意思的是，面对舆论的质疑，上市公司的负责人全然没有委曲的意味，居然站在国资委的立场上公然对市场发言，出面解释，真让我们开了眼界。
　　通过这次对调，笔者还学到了一些“新观念”。中国联通副总裁李正茂解释说，高管正常的干部“轮岗”，是为了解决各运营商之间在互连互通等方面的恶性竞争，并让几家公司彼此取长补短，他表示：“我们当然不希望看到过度竞争或恶性竞争，我们希望看到和谐竞争。”“和谐竞争”是个什么？我想不明白，怎么看怎么都像“和谐垄断”。