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摘要：人力资源管理是企业管理活动的重要环节，是推动人才价值高效实现的重要途径，绩效管理作为人力资源管理工作的关键内容，通过对绩效管理活动，有效地掌握职工的工作能力和思想动态，为人力资源管理活动提供科学的依据，为企业发展提供有效支持。本文通过对大数据时代企业人力资源绩效管理的影响进行详细阐述，结合当前管理活动中存在的具体问题，对推动绩效管理模式创新的重要性进行深入分析，探讨科学的绩效管理创新策略，推动管理效果的提升。
关键词：大数据;企业;人力资源;绩效管理;创新
引言
随着信息技术在社会生产生活中的广泛应用，大量的数字化信息随之出现，通过对大量信息的处理分析，为企业发展提供有效的参考。大数据时代的到来为绩效管理工作效果的提升提供有效的条件，绩效管理作为企业管理工作的重要内容，要充分利用技术优势，推动管理模式的科学转型，提升绩效管理水平，推动企业健康发展。
一、大数据时代企业人力资源绩效管理的转变
大数据技术在企业绩效管理中的科学运用，为管理工作的开展提供了有效条件，通过对职工岗位工作中产生的数据进行科学的收集分析，使管理有效地掌握员工的工作状态和能力水平，为绩效管理工作提供可靠的依据。同时通过对企业发展环境的分析预测，使绩效管理活动能够充分适应企业发展需求，科学优化管理的流程，科学制定绩效的目标。通过技术手段实现对绩效管理流程的高效监管，准确提取异常的数据，及时发现管理活动中存在的问题，提升管理活动的科学性。[1]
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性
随着时代的发展，社会环境不断变化，企业发展压力不断增大，而传统的绩效管理模式已经不能适应企业发展的需求，推动绩效管理模式的科学转型已经成为管理部门的主要任务。先进信息技术的运用为绩效管理效果的提升提供有效的基础，能够充分利用技术优势，提升管理效率，充分发揮绩效管理机制，使管理活动能够充分适应职工工作生活实际，科学地引导和规范职工的思想意识和岗位工作活动，推动人才价值的高效实现。同时绩效管理活动的科学开展，能够有效提升企业凝聚力，引导干部职工形成对企业发展思想和管理理念的高度认同，推动企业文化科学建设，为企业发展提供有效支持。[2]
三、企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）管理思路较为传统
绩效管理工作涉及到企业管理活动的各个环节，需要充分结合企业发展形式和职工岗位工作情况进行管理工作的科学开展，有效适应人力资源管理实际。但是当前绩效管理思路较为传统，管理形式较为单一，对绩效的规划和考核过程缺乏科学的优化，无法实现保证管理活动有效适应职工的实际情况。同时绩效管理的落实需要企业各个职能部门进行高效协作，而在实际的管理活动中，对绩效工作缺乏有效的重视，不能保证相关管理活动给的高效落实。[3]
（二）缺乏完善的管理机制
随着企业业务范围和经营规模的不断扩大，传统的绩效管理规范已经不能满足企业发展的需求，不能全面覆盖经营的管理活动，不利于管理效果的提升。同时在绩效管理活动中缺乏监管机制，对管理活动中存在的问题不能做到及时的发现和解决，不利于管理工作的高效开展。
（三）信息化建设相对滞后
信息技术的运用对提升绩效管理水平起到关键作用，但是在管理活动中，信息基础设施建设相对滞后，专业信息设备和网络环境的配置相对不足，无法实现对管理活动的有效优化，不利于管理活动的高效开展。同时对大数据技术缺乏有效的运用，不能对绩效管理相关信息进行科学的分析，无法为管理工作提供有效的参考。
（四）管理人员专业素养存在不足
管理人员的专业素养相对不足是制约绩效管理效果提升的重要环节，特别是随着信息化管理模式的建设，对工作人员的信息知识水平存在不足，不能对专业信息设备和技术进行有效的运用，不利管理效果提升。
五、大数据技术支持下企业人力资源绩效管理的创新路径
（一）优化管理思路
绩效管理工作的高效开展能够充分发挥人力资源价值，对职工形成有效的督促作用，营造积极的工作环境，对企业发展起到关键作用。管理部门要加强对绩效管理的重视，充分结合企业发展需求，提升创新意识，对绩效管理工作进行科学优化，有效适应企业和职工发展需求，提升绩效管理科学性，推动管理效果的提升。要深入到企业经营管理一线，与干部职工进行高效的沟通交流，利用大数据技术对市场环境进行科学分析，及时掌握绩效管理实际环境，提升管理活动的针对性。
（二）完善管理制度
绩效管理是人力资源管理的主要内容，通过对制定绩效计划、绩效考核评价等环节，实现对职能部门和干部职工工作成效的准确反馈，这就需要在管理活动中保证管理制度的高效落实。要充分绩效管理实际情况，对管理制度进行针对性的完善，实现对管理活动的科学规范，保证绩效计划能够充分适应企业实际，并对考核活动进行科学管理，保证考核评价结果的真实性。同时要完善监管机制，对绩效管理活动进行全面监督，及时发现管理活动中存在的问题，对管理制度进行科学完善，为绩效管理的高效推进提供制度保障。
（三）加强信息化建设
信息技术的合理运用是推动绩效管理创新的重要途径，管理部门要加强信息基础设施建设，统筹相关资源，实现对管理活动的科学优化，对管理流程进行高效整合，建设完善的信息管理系统，对企业生产经营和绩效管理工作中产生的数据进行全面收集，利用大数据技术优势，对相关资料进行深入分析，为管理活动提供可靠依据，提升管理活动的科学性。同时要利用网络途径，实现绩效管理系统与企业其它管理环节的高效对接，实现绩效数据的高效共享，充分发挥绩效管理价值，为企业管理决策提供有效支持。
（四）强化队伍建设
管理部门加强自身队伍建设，积极引进优秀技术和管理人才，充实管理队伍。要完善培训机制，结合绩效管理工作实际需求，制定针对性的培训内容，要加强对管理人员信息知识技能的培训，使其能够对专业信息设备进行熟练利用，合理利用大数据技术，提升绩效管理水平。要加强对工作人员的思想教育，使其能够充分认识到绩效管理创新的重要作用，充分发挥思想教育优势，激发其工作积极性和责任心，推动绩效管理工作的高效开展。
结语
人力资源绩效管理工作的高效开展对企业发展起到关键作用，管理部门要转变传统的管理思路，充分结合企业发展形势和经营管理实际，科学创新绩效管理，合理利用大数据等先进技术手段，创新管理模式，提升管理水平，推动人力资源价值的高效实现。
参考文献：
[1]方婧. 基于大数据的企业人力资源绩效管理创新策略研究[J]. 新财经， 2019（5）：192-192.
[2]胡奕蕾. 基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 中国管理信息化， 2019， 22（10）：104-105.
[3]欧阳再银. 基于大数据下人力资源绩效管理的创新途径研究[J]. 投资与创业， 2019（7）：200-201.
作者单位：川庆钻探公司
关键词：大数据;企业;人力资源;绩效管理;创新
引言
随着信息技术在社会生产生活中的广泛应用，大量的数字化信息随之出现，通过对大量信息的处理分析，为企业发展提供有效的参考。大数据时代的到来为绩效管理工作效果的提升提供有效的条件，绩效管理作为企业管理工作的重要内容，要充分利用技术优势，推动管理模式的科学转型，提升绩效管理水平，推动企业健康发展。
一、大数据时代企业人力资源绩效管理的转变
大数据技术在企业绩效管理中的科学运用，为管理工作的开展提供了有效条件，通过对职工岗位工作中产生的数据进行科学的收集分析，使管理有效地掌握员工的工作状态和能力水平，为绩效管理工作提供可靠的依据。同时通过对企业发展环境的分析预测，使绩效管理活动能够充分适应企业发展需求，科学优化管理的流程，科学制定绩效的目标。通过技术手段实现对绩效管理流程的高效监管，准确提取异常的数据，及时发现管理活动中存在的问题，提升管理活动的科学性。[1]
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性
随着时代的发展，社会环境不断变化，企业发展压力不断增大，而传统的绩效管理模式已经不能适应企业发展的需求，推动绩效管理模式的科学转型已经成为管理部门的主要任务。先进信息技术的运用为绩效管理效果的提升提供有效的基础，能够充分利用技术优势，提升管理效率，充分发揮绩效管理机制，使管理活动能够充分适应职工工作生活实际，科学地引导和规范职工的思想意识和岗位工作活动，推动人才价值的高效实现。同时绩效管理活动的科学开展，能够有效提升企业凝聚力，引导干部职工形成对企业发展思想和管理理念的高度认同，推动企业文化科学建设，为企业发展提供有效支持。[2]
三、企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）管理思路较为传统
绩效管理工作涉及到企业管理活动的各个环节，需要充分结合企业发展形式和职工岗位工作情况进行管理工作的科学开展，有效适应人力资源管理实际。但是当前绩效管理思路较为传统，管理形式较为单一，对绩效的规划和考核过程缺乏科学的优化，无法实现保证管理活动有效适应职工的实际情况。同时绩效管理的落实需要企业各个职能部门进行高效协作，而在实际的管理活动中，对绩效工作缺乏有效的重视，不能保证相关管理活动给的高效落实。[3]
（二）缺乏完善的管理机制
随着企业业务范围和经营规模的不断扩大，传统的绩效管理规范已经不能满足企业发展的需求，不能全面覆盖经营的管理活动，不利于管理效果的提升。同时在绩效管理活动中缺乏监管机制，对管理活动中存在的问题不能做到及时的发现和解决，不利于管理工作的高效开展。
（三）信息化建设相对滞后
信息技术的运用对提升绩效管理水平起到关键作用，但是在管理活动中，信息基础设施建设相对滞后，专业信息设备和网络环境的配置相对不足，无法实现对管理活动的有效优化，不利于管理活动的高效开展。同时对大数据技术缺乏有效的运用，不能对绩效管理相关信息进行科学的分析，无法为管理工作提供有效的参考。
（四）管理人员专业素养存在不足
管理人员的专业素养相对不足是制约绩效管理效果提升的重要环节，特别是随着信息化管理模式的建设，对工作人员的信息知识水平存在不足，不能对专业信息设备和技术进行有效的运用，不利管理效果提升。
五、大数据技术支持下企业人力资源绩效管理的创新路径
（一）优化管理思路
绩效管理工作的高效开展能够充分发挥人力资源价值，对职工形成有效的督促作用，营造积极的工作环境，对企业发展起到关键作用。管理部门要加强对绩效管理的重视，充分结合企业发展需求，提升创新意识，对绩效管理工作进行科学优化，有效适应企业和职工发展需求，提升绩效管理科学性，推动管理效果的提升。要深入到企业经营管理一线，与干部职工进行高效的沟通交流，利用大数据技术对市场环境进行科学分析，及时掌握绩效管理实际环境，提升管理活动的针对性。
（二）完善管理制度
绩效管理是人力资源管理的主要内容，通过对制定绩效计划、绩效考核评价等环节，实现对职能部门和干部职工工作成效的准确反馈，这就需要在管理活动中保证管理制度的高效落实。要充分绩效管理实际情况，对管理制度进行针对性的完善，实现对管理活动的科学规范，保证绩效计划能够充分适应企业实际，并对考核活动进行科学管理，保证考核评价结果的真实性。同时要完善监管机制，对绩效管理活动进行全面监督，及时发现管理活动中存在的问题，对管理制度进行科学完善，为绩效管理的高效推进提供制度保障。
（三）加强信息化建设
信息技术的合理运用是推动绩效管理创新的重要途径，管理部门要加强信息基础设施建设，统筹相关资源，实现对管理活动的科学优化，对管理流程进行高效整合，建设完善的信息管理系统，对企业生产经营和绩效管理工作中产生的数据进行全面收集，利用大数据技术优势，对相关资料进行深入分析，为管理活动提供可靠依据，提升管理活动的科学性。同时要利用网络途径，实现绩效管理系统与企业其它管理环节的高效对接，实现绩效数据的高效共享，充分发挥绩效管理价值，为企业管理决策提供有效支持。
（四）强化队伍建设
管理部门加强自身队伍建设，积极引进优秀技术和管理人才，充实管理队伍。要完善培训机制，结合绩效管理工作实际需求，制定针对性的培训内容，要加强对管理人员信息知识技能的培训，使其能够对专业信息设备进行熟练利用，合理利用大数据技术，提升绩效管理水平。要加强对工作人员的思想教育，使其能够充分认识到绩效管理创新的重要作用，充分发挥思想教育优势，激发其工作积极性和责任心，推动绩效管理工作的高效开展。
结语
人力资源绩效管理工作的高效开展对企业发展起到关键作用，管理部门要转变传统的管理思路，充分结合企业发展形势和经营管理实际，科学创新绩效管理，合理利用大数据等先进技术手段，创新管理模式，提升管理水平，推动人力资源价值的高效实现。
参考文献：
[1]方婧. 基于大数据的企业人力资源绩效管理创新策略研究[J]. 新财经， 2019（5）：192-192.
[2]胡奕蕾. 基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 中国管理信息化， 2019， 22（10）：104-105.
[3]欧阳再银. 基于大数据下人力资源绩效管理的创新途径研究[J]. 投资与创业， 2019（7）：200-201.
作者单位：川庆钻探公司