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[摘 要] 《周易》蕴含丰富的管理哲理，中外许多商界精英和文人学者从其找寻管理真谛、企业发展新基因，并引发新的企业管理理论，使21世纪“周易兴”、“易经热”。文章从“人企合一”的管理哲学、“变也不变”的管理智慧和“运筹帷幄”的管理决策等几个方面，阐述《周易》对现代企业管理的深远影响。
[关键词] 周易 企业管理 基因 原理
《周易》这部古老而经久不衰的经典著作，既蕴藏着许多科学道理，也包含丰富的管理哲理，是群经之首、华夏文明的总源头，是中国的“圣经”。在中国，80年代是商战初始期，处于排阵布局的阶段，“兵法”热，90年代是商战上升期，处于集团形成的雏形时期，“三国”迷，21世纪是商战高峰期，竞争合作变化无常，“周易”兴！[1]“周易首言富，系辞论理财”已经成为许多管理者的共识。并且还在西方散发出强大的魅力，出现了“易经热”。国外的商界精英想方设法挖掘《周易》的管理真谛和发展基因，促进企业在剧烈的市场竞争中不断发展壮大。被誉为“经营之神”的著名日本企业家松下幸之助，其管理哲学就是中国的《易经》。他把“生生之谓易”的哲理运用到企业的经营管理上，取得了极大的成功，使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位，在日本仅次于丰田。
一、《周易》的三大法则对企业管理思想的影响
《周易》，是凝聚古人治世韬略的管理哲学经典著作。其核心是“三易”： “变易”“简易”、“不易”。 后汉的郑玄在《易赞》中说：“易一名而含三义，易简一也，变易二也，不易三也。”《周易》对现代企业管理具有启发和引领的作用。“变易”：宇宙万物、人类社会，无时无刻不在发生变化，市场信息更是变化多端。“变易”的法则是自然法则、社会法则，也是企业管理的法则。“不易”：变化不息的宇宙和社会，乃至人的生命运动，在万变中有不变的规律。企业经营管理要不断探讨不变的东西，以不变应万变。“简易”：只要掌握和熟悉客观事物的变化规律，就能进一步探索出驾驭这些规律的智慧和要领，运用时能得心应手，这就是简易法则[2]。海尔集团首席执行官张瑞敏很重视研究和弘扬《周易》管理思想，使海尔集团成为世界著名的大公司。
二、六十四卦引发现代企业三大管理原理
北京中医药大学管理学院院长、博士生导师、国学易经应用大师张其成指出在企业管理中“阳性管理法则和阴性管理法则就体现乾坤二卦的精神。乾卦表现自强不息、刚健坚毅……的精神，坤卦具有厚德载物、柔顺忍让、顺势而行……的精神。”[3]
（一）乾坤—“自强--奉献”原理。乾、 坤是易经64卦中的第一第二卦，是易经的总纲。乾、坤引发“自强--奉献”的原理，实施这一原理，必然使企业充满活力，并具有崇高品格。《象》曰：“天行健，君子以自强不息”，是鼓励发扬拼搏精神,进行人生奋斗，这是一种老板哲学或想要成为老板的哲学。“初九：潜龙，勿用”启示对于一个员工新加入公司或经理新接手一个部门或老板开创新事业，都要牢记“潜”字，要学会默默地等待机会，做一条“潜龙”，逐渐取得信任、理解和支持。“九二：见龙在田，利见大人”即成功就要以实力为基础，以上司的支持为关键。“九四：或跃在渊，无咎”告诉我们，耐性有多大,事业就有多大;蓄势越久,力度越强。要想成就一番大事业,必须先积蓄足够大的势,势越大则事业越大。惠普经过长期艰苦创业取得成功就是一个很好的例子。
坤代表地,坤的本义为顺，象征柔顺包容、负重奉献的高尚品德。《周易》：“至哉坤元，万物资生，及顺承天。坤厚载物，德合无疆，含弘光大。”顺从天道，生养万物；坤代表群众，群众顺从领导，个人要顺从组织，职工要遵纪守法，顺从企业的规章制度；在企业中要讲奉献，职工奉献于企业，企业奉献于社会，才能“厚德载物”。
坤卦六爻都是阴爻,最为柔顺。要求安静地谨言慎行,行动方正;追随而不超越;包容而不排斥;做到至柔而至顺。老子曾说“柔弱胜刚强”,并认为“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能强”。《孙子兵法》曰：“夫兵形像水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。……故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神”。 坤卦的这种境界正是当今世界一流企业家孜孜不倦追求的“柔性经营”理想。日本、美国的一些商界大亨把柔性经营作为他们的商战策略,将柔性、软性、流动性的思想渗透到企业组织结构和经营管理各个方面[4]。美国著名管理学家理查德•孔斯在《 成功之路》书中指出:在考察62家美国最杰出的企业中,没有一家是正式采取硬性矩阵组织结构的,即使是曾一度试行过矩阵组织结构的公司,后来也都纷纷放弃了。现今,在大多数日本企业里面,甚至没有像样的组织结构图表。不管是组织结构上的柔性,经营上的柔性,还是内部管理上的柔性,最终目的是体现企业为适应时刻变化的市场的整体功能。这也就是坤卦“以柔克刚”的伟大之处。
（二）否泰—“沟通--融合”的原理。 否、泰引发“沟通--融合”的原理，否、 泰两卦讲的上下沟通之道。“泰”就是通畅，天地相交为“泰”。《彖传》曰：“天地交而万物通也，上下交而其志同也。”[5]“否”就是阻塞，天地不交为“否”。天在上而地在下，在企业中“天”代表领导、上层，“地”代表职工、下层。若“地”之气上升于“天”，”“ 天”之气下降于“地”，这就是“泰”，象征成功、吉利。否则，天地之气不相交，那就是“否”，象征困难凶险。《象》曰：“王假有家，交相爱也。”[6]在企业管理上，领导与职工之间、上层与下层之间， 要建立沟通的机制，不但在信息上互相沟通，而且在感情上互相融合，才能发挥企业的整体效应，使企业上下一致，形成强大的合力。因此，《周易》的“天人合一”对企业来说就是“人企合一”。企业讲求和谐统一, 员工和企业、硬件与软件、制度与文化相得益彰、相辅相成。松下幸之助说：“企业的成功在于长寿。只要大家和平相处,持久安康就是企业最大的成功了”。
（三）损益—“利益驱动原理”。损益引发“利益驱动原理”。 损即损下益上为损， 益即损上益下为益。易经认为：贤明的国君，宁肯自己少享受一些，也要让老百姓多得点实惠，这样国家就会兴旺；愚味的君主，不顾老百姓的疾苦，搜刮民间财富以供自己挥霍，这样国家就要衰亡。在企业管理上，要优先照顾下层职工的利益，尽量让他们在物质上、精神上多得实惠，上层领导少拿点报酬，老板少得点利润，会使职工群众的向心力大大增加，自觉地信服领导，为实现企业的目标而贡献自己的聪明才智，企业才会发展壮大。因此，实施这三大原，最终使企业达到“安和乐利”的境界。即企业和员工安定平稳，沟通融合，内外协调， 精神焕发，发挥才智，达到企业、员工和社会“三赢”的局面。
从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学管理走向哲学管理，这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归。这个东方魁宝《周易》内容宏富，包罗万象，各卦的象数义理的变化更是错综复杂，使企业管理者“仁者见仁，智者见智”，从不同角度得到多种多样的启发和管理智慧。
参考文献：
[1]谭志浩.周易商道[M].中国言实出版社,2005,01.
[2]张其成.张其成全解周易[M].华夏出版社,2009,09.
[3]张其成.张其成全解周易[M].华夏出版社,2009,09.
[4]孟泰生.《易经》与现代企业管理[M].2009,03.
[5]周易[M].九州出版社,2008,03.
[6]周易[M].九州出版社,2008,03
[关键词] 周易 企业管理 基因 原理
《周易》这部古老而经久不衰的经典著作，既蕴藏着许多科学道理，也包含丰富的管理哲理，是群经之首、华夏文明的总源头，是中国的“圣经”。在中国，80年代是商战初始期，处于排阵布局的阶段，“兵法”热，90年代是商战上升期，处于集团形成的雏形时期，“三国”迷，21世纪是商战高峰期，竞争合作变化无常，“周易”兴！[1]“周易首言富，系辞论理财”已经成为许多管理者的共识。并且还在西方散发出强大的魅力，出现了“易经热”。国外的商界精英想方设法挖掘《周易》的管理真谛和发展基因，促进企业在剧烈的市场竞争中不断发展壮大。被誉为“经营之神”的著名日本企业家松下幸之助，其管理哲学就是中国的《易经》。他把“生生之谓易”的哲理运用到企业的经营管理上，取得了极大的成功，使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位，在日本仅次于丰田。
一、《周易》的三大法则对企业管理思想的影响
《周易》，是凝聚古人治世韬略的管理哲学经典著作。其核心是“三易”： “变易”“简易”、“不易”。 后汉的郑玄在《易赞》中说：“易一名而含三义，易简一也，变易二也，不易三也。”《周易》对现代企业管理具有启发和引领的作用。“变易”：宇宙万物、人类社会，无时无刻不在发生变化，市场信息更是变化多端。“变易”的法则是自然法则、社会法则，也是企业管理的法则。“不易”：变化不息的宇宙和社会，乃至人的生命运动，在万变中有不变的规律。企业经营管理要不断探讨不变的东西，以不变应万变。“简易”：只要掌握和熟悉客观事物的变化规律，就能进一步探索出驾驭这些规律的智慧和要领，运用时能得心应手，这就是简易法则[2]。海尔集团首席执行官张瑞敏很重视研究和弘扬《周易》管理思想，使海尔集团成为世界著名的大公司。
二、六十四卦引发现代企业三大管理原理
北京中医药大学管理学院院长、博士生导师、国学易经应用大师张其成指出在企业管理中“阳性管理法则和阴性管理法则就体现乾坤二卦的精神。乾卦表现自强不息、刚健坚毅……的精神，坤卦具有厚德载物、柔顺忍让、顺势而行……的精神。”[3]
（一）乾坤—“自强--奉献”原理。乾、 坤是易经64卦中的第一第二卦，是易经的总纲。乾、坤引发“自强--奉献”的原理，实施这一原理，必然使企业充满活力，并具有崇高品格。《象》曰：“天行健，君子以自强不息”，是鼓励发扬拼搏精神,进行人生奋斗，这是一种老板哲学或想要成为老板的哲学。“初九：潜龙，勿用”启示对于一个员工新加入公司或经理新接手一个部门或老板开创新事业，都要牢记“潜”字，要学会默默地等待机会，做一条“潜龙”，逐渐取得信任、理解和支持。“九二：见龙在田，利见大人”即成功就要以实力为基础，以上司的支持为关键。“九四：或跃在渊，无咎”告诉我们，耐性有多大,事业就有多大;蓄势越久,力度越强。要想成就一番大事业,必须先积蓄足够大的势,势越大则事业越大。惠普经过长期艰苦创业取得成功就是一个很好的例子。
坤代表地,坤的本义为顺，象征柔顺包容、负重奉献的高尚品德。《周易》：“至哉坤元，万物资生，及顺承天。坤厚载物，德合无疆，含弘光大。”顺从天道，生养万物；坤代表群众，群众顺从领导，个人要顺从组织，职工要遵纪守法，顺从企业的规章制度；在企业中要讲奉献，职工奉献于企业，企业奉献于社会，才能“厚德载物”。
坤卦六爻都是阴爻,最为柔顺。要求安静地谨言慎行,行动方正;追随而不超越;包容而不排斥;做到至柔而至顺。老子曾说“柔弱胜刚强”,并认为“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能强”。《孙子兵法》曰：“夫兵形像水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。……故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神”。 坤卦的这种境界正是当今世界一流企业家孜孜不倦追求的“柔性经营”理想。日本、美国的一些商界大亨把柔性经营作为他们的商战策略,将柔性、软性、流动性的思想渗透到企业组织结构和经营管理各个方面[4]。美国著名管理学家理查德•孔斯在《 成功之路》书中指出:在考察62家美国最杰出的企业中,没有一家是正式采取硬性矩阵组织结构的,即使是曾一度试行过矩阵组织结构的公司,后来也都纷纷放弃了。现今,在大多数日本企业里面,甚至没有像样的组织结构图表。不管是组织结构上的柔性,经营上的柔性,还是内部管理上的柔性,最终目的是体现企业为适应时刻变化的市场的整体功能。这也就是坤卦“以柔克刚”的伟大之处。
（二）否泰—“沟通--融合”的原理。 否、泰引发“沟通--融合”的原理，否、 泰两卦讲的上下沟通之道。“泰”就是通畅，天地相交为“泰”。《彖传》曰：“天地交而万物通也，上下交而其志同也。”[5]“否”就是阻塞，天地不交为“否”。天在上而地在下，在企业中“天”代表领导、上层，“地”代表职工、下层。若“地”之气上升于“天”，”“ 天”之气下降于“地”，这就是“泰”，象征成功、吉利。否则，天地之气不相交，那就是“否”，象征困难凶险。《象》曰：“王假有家，交相爱也。”[6]在企业管理上，领导与职工之间、上层与下层之间， 要建立沟通的机制，不但在信息上互相沟通，而且在感情上互相融合，才能发挥企业的整体效应，使企业上下一致，形成强大的合力。因此，《周易》的“天人合一”对企业来说就是“人企合一”。企业讲求和谐统一, 员工和企业、硬件与软件、制度与文化相得益彰、相辅相成。松下幸之助说：“企业的成功在于长寿。只要大家和平相处,持久安康就是企业最大的成功了”。
（三）损益—“利益驱动原理”。损益引发“利益驱动原理”。 损即损下益上为损， 益即损上益下为益。易经认为：贤明的国君，宁肯自己少享受一些，也要让老百姓多得点实惠，这样国家就会兴旺；愚味的君主，不顾老百姓的疾苦，搜刮民间财富以供自己挥霍，这样国家就要衰亡。在企业管理上，要优先照顾下层职工的利益，尽量让他们在物质上、精神上多得实惠，上层领导少拿点报酬，老板少得点利润，会使职工群众的向心力大大增加，自觉地信服领导，为实现企业的目标而贡献自己的聪明才智，企业才会发展壮大。因此，实施这三大原，最终使企业达到“安和乐利”的境界。即企业和员工安定平稳，沟通融合，内外协调， 精神焕发，发挥才智，达到企业、员工和社会“三赢”的局面。
从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学管理走向哲学管理，这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归。这个东方魁宝《周易》内容宏富，包罗万象，各卦的象数义理的变化更是错综复杂，使企业管理者“仁者见仁，智者见智”，从不同角度得到多种多样的启发和管理智慧。
参考文献：
[1]谭志浩.周易商道[M].中国言实出版社,2005,01.
[2]张其成.张其成全解周易[M].华夏出版社,2009,09.
[3]张其成.张其成全解周易[M].华夏出版社,2009,09.
[4]孟泰生.《易经》与现代企业管理[M].2009,03.
[5]周易[M].九州出版社,2008,03.
[6]周易[M].九州出版社,2008,03