一个企业的CEO(首席執行官)，在中国，我们习惯称老总，应该是企业的领袖，是灵魂。
　　有人说，领袖要具备两项品质，一是有思想，二是有意志。毛泽东、列宁是二者兼备的，所以，十月革命和中国革命取得了成功。作为一个企业的老总，也应该具备这两个品质。纵观中外，大凡成功的企业，一定有一个有思想、有意志的企业家或企业家团队。
　　因为工作关系，我与国内外出版界的老总接触较多，他们通过不同的领军方式，带领着自己的团队和企业，在出版这一共同的领域占据着自己独特的地位，期间有竞争、有合作，在竞争中合作，在合作中竞争，从而实现业界的生态平衡。
　　潘世勋先生与我讨论这个题目时，我还是企业的旁观者。但在写这个题目时，我已经从政府部门转到企业，对企业的领导或领军人物开始感同身受。
　　站在企业的角度来说企业的老总，应该有点实践意义上的味道，虽然我进入企业的时间尚短，感受还不够深刻，但比隔岸观火要好很多。
　　在这里，我想说说对CEO的预期，或者理想中的老总应该是怎样的。
　　首先，要有思想，有对如何发展企业的战略思想和理念。这事听起来简单，做起来还是很有难度的。思想虽然看不见、摸不着，但是却能让人感觉得到。这需要老总有丰富的日常储备。往大里说，要内知国情、外知世界；往小里说，要内知本企情况、外知行业情况。内知国情、外知世界是要使企业站得高，企业的战略要自觉地与国家与世界的走向保持一致，大型的国企尤其要如此；而内知本企情况、外知行业情况，就是要在懂得如何在战术上使企业在行业领先。须知，做事情和做成事情是有距离的。有了战略构想，若无缜密的战术支撑，战略就只能是海市蜃楼。
　　第二，要有意志，有一往无前的精神。企业的老总不乏真知灼见者，但有些停留在坐而论道的层面上，特别是在企业遇到困难时，更容易乱了阵脚，不能坚持。很多新兴产业、创新产业，因为前人没做过，很容易碰上前人不曾遇到困难，比如早些年的家用电器大战、前些年的互联网泡沫以及现在的数字化产业混战。家电大战留下了一些优质品牌；互联网产业经过大浪淘沙，也出现了一些支柱企业；而今的数字化产业，国外已经分出胜负，而国内还处于战国时代，尚不知鹿死谁手。汉王一季度的亏损已经使许多电子书产品退出市场，是从此偃旗息鼓还是要积蓄力量卷土重来不得而知。当然，挺住需要有资金的支持，但是，有钱并不是一切，精神和意志此时就至关重要。
　　第三，企业的老总一定要有人格魅力。一个企业的领导人应该是员工崇拜的对象，至少应该受到员工喜欢和爱戴。比如微软的比爾