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【摘 要】 目前，我国石油企业的控制成本正在不断加大，以预算管理为龙头，运用全兴的成本预算管理模式，虽然取得了一些效果，却也出现了一部分问题，本文就石油企业如何进行成本控制问题进行分析，旨在为之后的石油企业成本控制提高帮助。
【关键词】 石油企业 成本控制 探讨与分析
现在，石油资源已经变得越来越少，因此，对于成本控制问题就显得至关重要。在这样一种局面下，石油企业的成本控制仍旧存在相应的问题，进而导致石油的经济效益降低。在文章当中，我们对影响石油成本控制的原因进行分析，找到解决这类问题的有效方法，进而提高石油企业的经济效益，帮助石油企业实现可持续发展。
一、石油企业成本控制的现状
在我国的红小型企业当中，大多都是中型企业都会对过程当中产生的费用引起重视，并且能够很好的控制这笔费用，因此可以对其进行良好的经营和管理。可是这种情况只存在于大部分企业当中，仍然会有一小部分企业不能对费用进行很好的控制，因此产生各种各样的问题，具体表现在以下几个方面：
（一）成本管理的理论研究观念、方法滞后
我国在实行了改革开放之后，现在的成本管理理论较之前而言已经取得了很大的进步，可是这样的成本管理制度仍不具备晚上的系统性，因此，在对石油进行开采和控制开发成本方面都会出现不一样的结果。由于地质资源的差异，导致成本在水平和构成方面出现了很大的区别，因此也就不具备相同的难度和重点，并且，我们也需要采取不一样的成本控制方法。
（二）企业内部成本管理主体的定位失误
长期以来，企业员工对于成本管理主体不具备一个正确的认知，员工不知道要控制那些成本，也不知道采取什么样的方式进行控制，且不具备成熟的成本意识。因此，在石油行业当中，员工就不会感受到市场竞争的压力，自然就不会主动、积极的去对成本控制仅调动，从而出现了严重的浪费现象。
（三）成本管理信息存在不真实的情况
企业当中的管理者经常会犯一些错误，如逃税漏税、收取回扣、业绩造假等情况，而这些现象，归根结底就是一个原因，利益。在利益的驱动下，随便修改成本资料，枉顾成本资料的真实性，进而导致成本控制问题扩大化。
（四）分工过分细化，成本上升
在企业当中，企业的管理者把员工的工作职能进行细分，进而导致企业各部门之间需要具备高度的协调性，增加了协调成本。另外，工作的过度细分，会导致企业的生产效率降低，进而导致效率成本降低，布置会对经济产生直接损失，还会造成人力资源的严重浪费。
二、石油企业成本管理中存在的问题
（一）企业成本控制的支出太高
我国的石油企业属于国有企业，在成本控制管理过程中，因为其管理结构的复杂性，导致管理的财务支出过高。同时，在出现了这类问题之后，国有企业的管理出现了受贿问题。并且，成本管理部门没有对其他部门进行全面而系统的管理，导致管理工作变得复杂化。所以，基于这一原因，我们不可能在原有的管理基础上进行优化，从而在成本管理工作当中出现了人力和物力的资源流失，进而增加了石油企业的运营成本。
（二）成本的控制管理信息系统化还比较低
长期以来，石油企业的管理核心就是生产，在紧抓生产的同时也为企业带来了巨大的经济效益，进而提高了财务管理的水平。但是，由于基层管理员工不具备良好的综合素质，导致在信息管理方面不可以很好的解决问题，并且，石油企业的信息化系统不足以能够和社会的现代化发展相媲美，因此不能再管理和生产当中有效的运用现代化管理方法。在石油企业成本管理工作当中，由于财务管理人员不对企业生产和管理当中产生的各项成本支出进行了解、管理和控制，进而让企业无法顺利实施成本管理控制。
（三）成本激励约束机制尚未健全
现在，大部分石油企业都只是狠抓企业生产总成本，而不对生产过程当中出现的单项成本进行监督和控制。尽管大部分石油企业都可以利用成本指标对每个人员进行改造考核，但是却不具备完善的奖惩制度，因此这样的考核方式终究没有落实到实处。一部分企业在用成本指标对员工进行考核发时候，只要员工能够说出费用超支的原因，就可以剔除不予考核，这样的做法显然不具备公平性，并且这间接的默认，超出预算的开支是合理的，不只让考核本事失去了严肃性，也让员工失去了主动性和积极性。
三、石油企業成本控制的解决方法探讨
（一）提升企业组织管理水平
在石油企业成本控制解决方法当中，最关键的就是提升企业组织管理水平。首先，我们需要对其控制管理的理念进行更新，生成石油企业的成本管理系统，从而更好的管理和掌控石油的每一个生成环节，以防出现成本控制的问题；然后，在石油生产过程当中，会提出生产目标，对于产生的目标成本，我们需要运用预算对其进行目标成本管理，然后对目标成本管理当中的责任目标进行细分，让每一个机构都可以参与进来，实现责任个人制，并制定相关的激励制度，激发员工的积极性和主动性，更好的为成本控制服务；再次，要强化对财务管理的控制，让财务的几大职能：资金运营、成本控制、会计核算等能够得到有效发挥；最后，要加强把控成本核算，进而实现最终的成本管控。
（二）优化人员配置及成本结构
在成本控制问题上对人员配置和陈本结构进行优化，可以有效的降低人工费用，并且，成本结构的优化有利于实现产量成本结构的优化，进而对陈本进行合理控制。
（三）加大科技投入，优化产品结构，推出新产品
在石油企业成本控制问题当中，我们需要着重进行新产品的开发和利用，这是因为石油企业的主要产品是石油，它需要对燃气的成本进行有效控制，才可以提升经济效益，实现成本控制；投入科技研发新产品可以有效的降低单位产出的成本额度，进而有效实施成本管理。只有引进国外先进的科技技术才可以有效的降低石油企业的成本，这是毋庸置疑的。
四、结语
随着国民经济的高速发展，石油企业的成本控制变得越来越重要，因此，本文分析成本控制的问题，并提出了相关的解决方法，旨在促进石油资源的有效利用。在形势严峻的今天，我们需要不断把科技和管理进行有效结合，不只可以为企业增加经济效益，也可以为社会经济的发展出一份力。
【关键词】 石油企业 成本控制 探讨与分析
现在，石油资源已经变得越来越少，因此，对于成本控制问题就显得至关重要。在这样一种局面下，石油企业的成本控制仍旧存在相应的问题，进而导致石油的经济效益降低。在文章当中，我们对影响石油成本控制的原因进行分析，找到解决这类问题的有效方法，进而提高石油企业的经济效益，帮助石油企业实现可持续发展。
一、石油企业成本控制的现状
在我国的红小型企业当中，大多都是中型企业都会对过程当中产生的费用引起重视，并且能够很好的控制这笔费用，因此可以对其进行良好的经营和管理。可是这种情况只存在于大部分企业当中，仍然会有一小部分企业不能对费用进行很好的控制，因此产生各种各样的问题，具体表现在以下几个方面：
（一）成本管理的理论研究观念、方法滞后
我国在实行了改革开放之后，现在的成本管理理论较之前而言已经取得了很大的进步，可是这样的成本管理制度仍不具备晚上的系统性，因此，在对石油进行开采和控制开发成本方面都会出现不一样的结果。由于地质资源的差异，导致成本在水平和构成方面出现了很大的区别，因此也就不具备相同的难度和重点，并且，我们也需要采取不一样的成本控制方法。
（二）企业内部成本管理主体的定位失误
长期以来，企业员工对于成本管理主体不具备一个正确的认知，员工不知道要控制那些成本，也不知道采取什么样的方式进行控制，且不具备成熟的成本意识。因此，在石油行业当中，员工就不会感受到市场竞争的压力，自然就不会主动、积极的去对成本控制仅调动，从而出现了严重的浪费现象。
（三）成本管理信息存在不真实的情况
企业当中的管理者经常会犯一些错误，如逃税漏税、收取回扣、业绩造假等情况，而这些现象，归根结底就是一个原因，利益。在利益的驱动下，随便修改成本资料，枉顾成本资料的真实性，进而导致成本控制问题扩大化。
（四）分工过分细化，成本上升
在企业当中，企业的管理者把员工的工作职能进行细分，进而导致企业各部门之间需要具备高度的协调性，增加了协调成本。另外，工作的过度细分，会导致企业的生产效率降低，进而导致效率成本降低，布置会对经济产生直接损失，还会造成人力资源的严重浪费。
二、石油企业成本管理中存在的问题
（一）企业成本控制的支出太高
我国的石油企业属于国有企业，在成本控制管理过程中，因为其管理结构的复杂性，导致管理的财务支出过高。同时，在出现了这类问题之后，国有企业的管理出现了受贿问题。并且，成本管理部门没有对其他部门进行全面而系统的管理，导致管理工作变得复杂化。所以，基于这一原因，我们不可能在原有的管理基础上进行优化，从而在成本管理工作当中出现了人力和物力的资源流失，进而增加了石油企业的运营成本。
（二）成本的控制管理信息系统化还比较低
长期以来，石油企业的管理核心就是生产，在紧抓生产的同时也为企业带来了巨大的经济效益，进而提高了财务管理的水平。但是，由于基层管理员工不具备良好的综合素质，导致在信息管理方面不可以很好的解决问题，并且，石油企业的信息化系统不足以能够和社会的现代化发展相媲美，因此不能再管理和生产当中有效的运用现代化管理方法。在石油企业成本管理工作当中，由于财务管理人员不对企业生产和管理当中产生的各项成本支出进行了解、管理和控制，进而让企业无法顺利实施成本管理控制。
（三）成本激励约束机制尚未健全
现在，大部分石油企业都只是狠抓企业生产总成本，而不对生产过程当中出现的单项成本进行监督和控制。尽管大部分石油企业都可以利用成本指标对每个人员进行改造考核，但是却不具备完善的奖惩制度，因此这样的考核方式终究没有落实到实处。一部分企业在用成本指标对员工进行考核发时候，只要员工能够说出费用超支的原因，就可以剔除不予考核，这样的做法显然不具备公平性，并且这间接的默认，超出预算的开支是合理的，不只让考核本事失去了严肃性，也让员工失去了主动性和积极性。
三、石油企業成本控制的解决方法探讨
（一）提升企业组织管理水平
在石油企业成本控制解决方法当中，最关键的就是提升企业组织管理水平。首先，我们需要对其控制管理的理念进行更新，生成石油企业的成本管理系统，从而更好的管理和掌控石油的每一个生成环节，以防出现成本控制的问题；然后，在石油生产过程当中，会提出生产目标，对于产生的目标成本，我们需要运用预算对其进行目标成本管理，然后对目标成本管理当中的责任目标进行细分，让每一个机构都可以参与进来，实现责任个人制，并制定相关的激励制度，激发员工的积极性和主动性，更好的为成本控制服务；再次，要强化对财务管理的控制，让财务的几大职能：资金运营、成本控制、会计核算等能够得到有效发挥；最后，要加强把控成本核算，进而实现最终的成本管控。
（二）优化人员配置及成本结构
在成本控制问题上对人员配置和陈本结构进行优化，可以有效的降低人工费用，并且，成本结构的优化有利于实现产量成本结构的优化，进而对陈本进行合理控制。
（三）加大科技投入，优化产品结构，推出新产品
在石油企业成本控制问题当中，我们需要着重进行新产品的开发和利用，这是因为石油企业的主要产品是石油，它需要对燃气的成本进行有效控制，才可以提升经济效益，实现成本控制；投入科技研发新产品可以有效的降低单位产出的成本额度，进而有效实施成本管理。只有引进国外先进的科技技术才可以有效的降低石油企业的成本，这是毋庸置疑的。
四、结语
随着国民经济的高速发展，石油企业的成本控制变得越来越重要，因此，本文分析成本控制的问题，并提出了相关的解决方法，旨在促进石油资源的有效利用。在形势严峻的今天，我们需要不断把科技和管理进行有效结合，不只可以为企业增加经济效益，也可以为社会经济的发展出一份力。