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单从外表看，杨建桥不像一个企业家：一件白衬衣皱巴巴的，一连三天穿在身上，似乎他就这么一件体面的衣裳；头发零乱着，不梳，不剪，不染，不打理，任其肆意生长；胡子与头发遥相呼应，不甘落后地蓬勃着、荒乱着；皮带已经饱经沧桑，斑斑驳驳体无完肤；吃饭全在办公室，早晨是一杯豆浆加一块红薯，中午是盒饭，价格不会超过15元……
实际上，杨建桥2002年就已经是正团职自主择业转业干部。他麾下的企业，通过逐步拓展、产业转型和提档升级，已成长为一个拥有地产开发板块、装备汽车后市场板块、大健康板块、教育文化板块、绿色供应链板块等六大类44个子公司的大型集团。
就在强烈的反差中，记者反复品味着，思索着，寻找其内在的逻辑关系和必然联系。
搭建希望之桥
搭建项目：战友配送中心
地理方位：武汉市古田一路41号
发展阶段：创业
时间起点：2002年
战友配送中心占地70亩，从空中俯看，就像一个村落，方方正正，中规中矩。走近了，便见一个个单元条块明晰，井然有序。这里共有1700家商户，经营着11000多个品种，武汉三镇的千千万万居民，都要到这里采集，生活所需要的蔬菜、肉蛋、水果、米面、调料……无一不有。每天一万余人的流量，使这里分不出白天还是黑夜。
这已经不是杨建桥初创时期的战友配送中心。除了名字没有改，其中的嬗变已颠覆得踪影全无。当初那个配送中心只有50平方米，与现在比起来，相当于一粒谷子和一个大西瓜。
杨建桥不时和商户打着招呼，询问需要帮助解决的困难，他的语气热情、平和、自然，又底气十足，给人力量和信心。每个人的脸上都洋溢着笑容，幸福而满足。
已经走远了，突然有商户跑过来，每人送上一瓶水。
这里的人们，安然享受着杨建桥艰苦创业带来的红利。他们也许没有人知道，这位60岁的老人，曾经的风风雨雨，曾经的打拼和苦痛。更不会想到，在创业最失败的那一夜，他曾经跑到武汉长江大桥上，打算纵身一跃，了却此生。
2002年，是部队干部转业实行自主择业政策的第二年。杨建桥向当时的第二炮兵指挥学院党委提交了转业报告。
院长、政委都不同意。他们把杨建桥叫到办公室，第一句话就质问：“我们哪一点对不住你？”那时候的杨建桥，荣立二等功1次、三等功6次，是大会小会表扬的典型，又经历了基层、机关的锻炼，学院党委已经确定了他下一步的任职方向。
可杨建桥去意已定。
此时，正是国企改革如火如荼的时候，杨建桥的爱人、哥哥、嫂子、姐姐、妹妹，全部下岗。大家齐刷刷地看着他，希望他能给大家的生活带来转机；同时退役的几位战友，也都没有工作，眼睛里同样冒着希望的火花，他们说：“大家总说部队是大熔炉、大学校，现在我们毕业了，也该有所作为了。咱们开个公司，让市场检验一下吧。”
杨建桥心里早就萌动着这个念头。他拿出所有的退役安家钱，再加上其他7位战友的钱，凑齐46万元，“战友放心菜商行”在汉口二七路正式开张。他的想法是，就像舟桥部队一样，8个战友，带着40个员工，建一座桥，一头输送那片希望田野上的丰收果实，另一头服务武汉市农产品需求量最大的江岸区居民，解决新鲜蔬菜进入千家万户的“最后一公里”。
起名为“战友”，杨建桥也是经过深思熟虑的。他觉得战友最亲，战友最值得信任，战友间的情谊也最重。他要用“战友”的队伍打造一块退役军人创业的金字招牌，为父老乡亲服务。
遗憾的是，当时的人们观念保守，習惯到菜市场买菜，配送上门的方式大家并不接受。杨建桥只好把目光瞄向机关、部队的食堂。由于价格透明、质量优良，一时间很受欢迎。看准商机，他们又开辟鸡鸭鱼肉的进货渠道，进行全额配送。
大年三十，大家眼巴巴地围在一起，等待拿到红彤彤的票子回家过年。可是会计把账本放到大家面前时，全傻了眼：亏损14万元！整整一年，40多名员工，就这样赔得爪干毛净……
大家都离开了，杨建桥把自己关在屋子里，一笔一笔地核对账目，一点一点地分析得失，查找表面热闹实际亏空的原因。
之后，杨建桥一面建制度、抓管理、明责权，一面跑市场、问行情、找病根，层级管理越来越严格，成本核算越来越精细，固定客户越来越多，市场信誉度越来越高。“战友放心菜商行”逐步发展成集无公害蔬菜、肉类、水产、粮油等一体的绿色食品综合配送中心。
搭建文明之桥
搭建项目：征收土地
地理方位：武汉市硚口区易农街4号
发展阶段：成长
时间起点：2004年
驶过一条条宽敞整洁的马路，穿过一爿爿漂亮挺拔的楼群，突然进入视野的场景，与武汉这座宏伟而现代的都会格格不入。
这里是一片大大的废墟。推土机加大马力，嘶鸣着，嚎叫着，将没有完全倒塌的楼体夷为平地。尘土随即弥漫开来，幕布一般遮住天地，似乎置身于销烟滚滚的战场。
这是杨建桥和他的战友们为政府征收的第40块土地。“一枝花洗衣粉厂”、武汉冶炼厂、武汉油脂化工厂、硚口區内燃机厂……这些已经陈旧不堪的名字，在他们手中，魔术一般变成了美丽的公园、高档的住宅、时髦的步行街、豪华的大商场，成为文明武汉的一部分。
战友集团采取红色征收办法，探索出其中的规律，使征收变得高效、科学、文明。经《人民日报》内参报道后，引起中央领导的高度关注，成为全国征收土地的不二法则。这个办法把老百姓的利益放在首位，将党和人民群众密切联系在一起，已经在全国业界掀起一股红色旋风。杨建桥在这片废墟上开设的征收公司，每天前来接受红色征收培训的各地官员和企业员工，一直不断线。
其实搞拆迁，杨建桥算是被“赶鸭子上架”。
记得那年刚过年不久，女员工刘小凤找到杨建桥说：“我们家人都在搞拆迁，咱们也干拆迁吧。这一年倒腾菜虽然没有挣到钱，但是我觉得咱们这支队伍，谁也比不上，论吃苦也好，论能干也好。搞拆迁就需要这样能打敢拼的队伍。”
刘小凤家接下了武汉冶炼厂拆迁项目。杨建桥就带着几名退役军人来到拆迁现场。只能拼了，他和大家一起吃住在工地，脸不洗，牙不刷。一个月，他们提前完成任务，纯赢利200万元。
一下子打了翻身仗。
那是一个改天换地的年代：国企破败的大厂房要改制拆除，城中村的旧平房要重建，城市狭窄的道路需要拓宽……拆迁工作繁重而紧迫。放眼全市，拥有合法资质的拆迁公司却寥寥无几。
2004年4月，杨建桥创办战友机械施工有限公司。1个月后，又组建了战友房地产信息咨询有限公司。拆迁是个连贯动作，拆迁必然涉及到动迁，如果动迁不顺利，拆迁难以进行。两个公司，一个负责拆迁，一个负责动迁。
杨建桥给动迁制定了“尊重历史、尊重事实、尊重人格、尊重市场、依法依矩”原则，为每名动迁人员统一配发工作挎包，上面印着红五星和“为人民服务”5个大字。他和大家说，动迁是做人的工作，必须带着感情去、带着服务去，为百姓着想、替政府分忧，打造文明之师。
就这样改变了拆迁的游戏规则。黄石市东风路旧城改造项目，涉及人员成分复杂，“钉子户”达250多家，前期进驻的13家拆迁公司纷纷败下阵来。这个项目的负责人找到杨建桥，让他一定出山帮忙。
要说征收这事，老百姓打心眼里拥护，因为可以改善居住条件，提升生活质量。既然出发点是好的，大家的最终想法一致，剩下的就是做工作。
杨建桥在部队当了9年指导员，做思想政治工作恰恰是他最擅长的事情，他与被征收人推心置腹地交流，有时聊得投机，到了饭点，也不客气，转转椅子就端饭碗。这种感情亲密了，说什么话，做什么事都自然而然。他完全站在被征收人的立场上，为其提供最佳安置补偿方案。征收这件“天下第一难事”，变得不再难。
武汉大型国有企业“一枝花”洗衣粉厂区征收工程，不通电、不通水、环境异常恶劣。杨建桥和大家连续奋战50个昼夜，拆除厂房6.4万平方米、拆运设备200多车，提前7天完成任务，创造了武汉拆迁史上的纪录。因为这场漂亮的战役，武汉市有关部门送给他们“拆迁铁军”锦旗。这让他更深切地认识到，强拆是不可行的，一个“强”字，会把党和人民群众的血肉联系拆没了，更会把国家和政府在人民心中的形象扭曲了。
作为退役军人，虽然离开了体制，但也要有自己的责任担当，在部队是国家的栋梁，在地方是社会的脊梁。因此，他在全国该行业中首次提出了“红色征收”的理念，破解中国拆迁难题。
也许正是受杨建桥这个理念和具体做法的影响，2011年初，国务院向社会发布了《国有土地上房屋征收与补偿条例》。从“拆迁”变为“征收”，在这个行业里摸爬滚打了6年的他，深刻领会到这一词之变给整个行业带来的巨大影响。
文明也给杨建桥带来无尚的荣耀，经营动迁、拆迁工程以来，公司一直保持着无事故、无纠纷的“两无”记录。集团会议室被上千面锦旗堆满了。虽然没有地方把锦旗全部展示出来，但老百姓对红色征收模式的认可，他们珍藏在内心。
搭建科学之桥
搭建项目：企业集团
地理方位：武汉市中央商务区
发展模式：壮大
时间起点：2011年
武汉中央商务区，位于汉江区淮海路。恢宏、端庄、雍荣。
这里是湖北经济至高点和晴雨表。所有著名品牌企业，都占有一席之地。泛海国际SOHO城4栋11层，是湖北战友集团企业管理总部所在地。
迎面映入眼帘的是战友集团的注册商标：五角星为背景，两个侧面人像共戴一顶钢盔。杨建桥对这个设计非常满意。战场上，一顶钢盔挡子弹，战友之间以命相托；商海中，一顶钢盔阻万难，战友并肩进退与共。
上世纪90年代，在一次执行任务时，某新型装备受高温影响即将燃爆，杨建桥冲上去为装备降温，战友一把拉开他，自己挡在前面。那一刻，杨建桥真切明白了什么是战友情谊，什么是血肉相连，什么是生死相依。
在董事长办公室，杨建桥一边吃着红薯、豆浆，一边向记者讲述他的梦想。这间办公室，还有宿舍和就餐的功能。他每天八点上班，没有下班时间，很多时候，三顿饭都在这里进行。中午吃完盒饭，他将记者请进自己的宿舍，呼地撩起被子说：“有个急事要商量。你先眯一会，我开完会咱们再聊。”
采访进行了整整两天，记者已经顶不住了，他的眼睛依旧煜煜生辉。他身体健康，生活朴素，几乎不去医院。他没有什么爱好，创业就是最大的幸福，助人就是最大的快乐。他几乎不喝水，连上厕所的时间都省下了。晚上十点，记者拖着一身疲惫离开战友集团，杨建桥说：“好吧，我处理一下公司的业务……”