对于旅游和地产之间的关系，需要从资源的占有和运用来探讨。
　　从资源占有来讲，有句话叫“好风景都不在路上”，好的旅游景点，特别是自然风光类的，一般处在交通不是太便利的地方，有了这种不便利，才没有被开发，保存了原始的自然风光。其实对自然观光类的旅游资源开发，只需要做好一件事，那就是修路。因为资源在那里，只要交通便利了，适当地做一些宣传，游客自然就来了。所以，旅游景点的核心竞争力在于“独特性”和“通达性”。
　　传统地产的开发，首先考虑的是地段，同样的，旅游地产开发过程中首要考虑的因素是对旅游资源的占有。这种占有要相得益彰，而不是搞破坏。比如在一个好的风景名胜区建一个住宅小区，十有八九是煞风景的。而这种不可复制的旅游资源呢，就很有可能被“私有化”，旅游的属性就不复存在了。所以两者的关系从广义上来讲，发展旅游，肯定要住，住就和房地产发生关系了。初级旅游的发展必然和酒店业联系最为紧密，也就是短期居住需求。中长期就叫度假了，度假除了酒店外，还可能出现多种房地产业态，比如长租公寓等。时间再长，就和居住区有关了，确切地说，这应该不叫旅游，而是找一个不一样的地方住下来。房地产要发展，就要瞄准在这个“不一样”上。最大的吸引是气候，但得有很多一样的地方“配套”，比如邻里关系；还有需要追求的地方，比如人文环境等。
　　从资金投入来讲，旅游景点的建设单位投资强度肯定比房产开发要低，它的资金回报时间比较漫长。房产投入高，这点无论是对开发者或者客户都一样，并且这种投入进去后，可逆性不强。景区建设过程中，工程对环境的破坏相对较弱，一条游览线路没有规划建设好，可以很快地重新规划建设新的。而地产开发不一样，很多事情是不可逆的，比如开工建设后，对土地资源的占有短时间内是无法恢复的。所以在做旅游地产开发项目前，我们需要各个环节的反复论证，不仅仅从经济层面，更要从环境和社会影响层面来考虑。
　　一是对资源的破坏小、投入低、再生性强，二是可能产生的破坏大、投入高、对客源市场门槛高，具有很难的可逆性，所以一个火了要升级，一个火了要调控。
　　“地产”与“旅游”是相辅相成、相互调节的关系。传统的旅游地产“核心引擎”有高尔夫、酒店、温泉、主题乐园、山水海景等。旅游地产发展了这么多年，这些所谓的“引擎”项目对地产的贡献又有多大呢？可以说微乎其微。
　　之所以要做这些“引擎”，是因为要让项目提升到一定层次，即使知道做这些是赔本的，但必要的“花瓶”也是要摆的。这就像一条通往旅游景点的路，通过他做桥梁，架起了項目与市场。但随着产品的不断升级，所谓“引擎”并不能取代产品新的亮点，更无法击中市场的痛点，因此“引擎”的单一作用对地产的影响越来越小。因为现在旅游地产不单单卖的是一个产品、一个环境、一种文化，而是一种生活方式。这个包括的内容就比“引擎”，项目丰富太多了。
　　旅游的发展，正在经历从单一的旅行观光往多元化的旅居方式发展。为了应对这一转变，旅游地产项目也应当在产品的打造上顺应市场需求的改变。
　　这种转变，绿城做得很好。在拼产品质量的年代，绿城就是高质量的代名词；而今，绿城的桃李春风和农庄系列就是一种生活方式的代表。而桃李春风进入海口以后，海口市场对度假的生活方式有了新的认识。房子除了投资，除了住，还有更深层的一个含义，就是它所能承载的是你想要的生活方式。