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摘要：建筑工程项目的进度、投资和质量是三大工程控制目标，其中的进度是确保工程顺利完成的前提。本文主要分析了施工进度管理现状及存在的普遍问题，并探讨了强化项目施工进度管理对策。
关键词：建筑；施工；进度；管理
施工进度管理就是建设要严格按审批后的进度计划进行，使用科学的方法随时检查工程的实际情况，在跟计划进度比较后，找出出入，并就引起出入的相关因素和延缓进度的因素进行分析和评估，并组织和指导相关监理单位及承包商尽快调整工程进度计划。让工程进度严格按照施工计划进行，直至如期完工，或者确保工程质量和造价在预期范围内提前竣工。
一、施工进度管理现状及存在的普遍问题
影响工程施工进度的因素比较多，主要包括人员、材料、机械、计划、技术、资金和环境等因素。
（一）施工环境因素
工程项目周围的环境会直接影响到工程进度，气候环境以及地质、水文等不利条件的影响，例如台风暴雨、停电和各类碍物等环境因素都会阻碍到施工进度。
（二）人员因素
人是影响工程进度的最直接因素：
①相关技术人员没有执行好管理工作，最终影响到工程进度。一些技术人员光凭经验施工，没有顾及到工程的实际施工方案，习惯性的搬用以前的施工流程和工程模式，出现了很多操作与技术环节不适应的情况，最终导致一些返工和窝工的出现。
②设计人员办事不够利落，很久都不能交付原定的设计文件，甚至在已交付的设计资料中发生严重的技术纰漏，导致施工方不能按照施工图进行施工，最终导致窝工与停工。
（三）施工技术因素
施工单位的施工方法不够科学，技术不过关，计划不够完善，管理水平低，不能在第一时间解决问题，项目招标设计不够严谨，导致在实际的施工时变更居多。施工技术不够成熟，没有规范和标准的施工工艺方法，没有全局观念。上述问题都会延误到工程进度。
（四）资金因素
很多单位片面关注工程的进度，不能科学管理资金流动，以为只
要完成任务就能获得好的经济效益。采购材料没有经过科学的计划，普遍存在盲目采购材料、超定额储备的情况，材料的进场没有结合市场与工程的实际进度，最终造成严重的库存积压，既浪费了资金，又造成了材料的浪费，对工程的进度控制不利。
（五）材料因素
工程材料的支出大约占到整个工程项目造价的70%，材料因素会直接影响工程的进度、质量和造价的实现。
①一些施工单位为了省钱，对质量和技术规范视而不见，采购一些小厂制作的原材料，而这些材料因为没有经过质检就流入了建筑市场，在安全和质量上存在很大的隐患，使用后会严重阻碍到工程进度。②建筑材料是否能按时到货，会直接关系到工程的进度。施工单位因为想节约成本，常常长期与同一个建筑材料供应商合作，以期获取优惠价格，但是这些长期合作供应商由于规模有限或者所接订单过多，不能如期交货。最终因实际施工中关键材料不能及时到场，导致整个项目的人员与机械停工等料，造成了巨大的浪费，也在很大程度上阻碍了工程进度。
二、强化项目施工进度管理对策
（一）科学规划施工现象平面图，协调好各個工序
在工程施工开始前，相关部门及时组织施工现场平面图的会审，争取尽快解决平面图中出现的问题。要及时组织技术人员学习与掌握施工监理细则与相关技术规范，熟悉建筑工程的质量标准和施工工艺的规范流程。尽量提前进行建筑工程分部分项材料的试验工作，确定混凝土砂浆的配合比，并争取尽早申报以便在最短时间内开工，要结合建筑工程项目的实际现场情况，随时调整工程的工期计划，确保符合总体施工进度。强化技术和工序管理，杜绝因工作不到位导致的工期延误，保证工程项目的分部分项都能有序进行。
（二）采办材料结合施工进度
建筑施工单位一定要提前准备好工程所需的材料，并做好材料的检验、实验和见证取样等工作。材料的采购计划和采办安排要结合具体的施工进度进行，在订货合同中写明材料的质量、接货的时间及地点等，更好提前做好特殊材料订货安排。倘若是建设单位提供建筑材料，必须仔细核对材料的颜色、规格以及花纹是否符合采购标准。要结合工程项目的工期、工作量、平面尺寸和实际具体需求，并在综合考虑设备生产能力的基础上，确定足够的机械配件和工具投入。要保持及时和充足的材料供应，并按照施工程序规范进行施工。对于原材料的质量进行严格检验，并在材料进场前做好督察，杜绝由于材料质量问题而延误工期，最终影响施工进度。
（三）打造高效团队，实行科学管理
应确保项目组织成员具有高效的工作效率，精简组织机构，强化各个成员的合作意识和团队精神，杜绝人员的频繁流动。最大程度的发挥个人的聪明才智和潜能，争取1+1>2，以确保工程项目在顺利实施时有足够的人力，最终实现施工现场的有效管理。所以，应该再项目的初始阶段就选择一支高效的项目经理部领导和主要成员。在当今这样一个以技术和人才作为第一生产力的社会，人才是施工企业的关键因素，要挖掘每一个人才的智慧潜能，将项目目标当成团队成员的最高目标。强化成员相互间的协作，培养他们的团队精神，构建积极向上的团队文化，充实和完善团队知识。
在拥有了高效团队后，还应使用国际上先进的项目管理模式与方法，实现标准化和程序化作业。制定健全的规章制度，以此规范团队成员的行为。进度管理要以项目经理为进度目标责任中心，科学分解进度目标，责任到人。考核体系要完善管理和全面，以便有效的激励成员。严把管理理念和管理手段关，通过科学的管理提升进度、缩短工期。创造一个积极上进的工作氛围，确保实现进度目标。
（四）进行科学的现场组织管理，将责任明确到人
建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，让建筑企业以文明的形象和科学管理示人。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门严格执行“三检制度”，杜绝工程质量问题。认真落实企业的安全生产责任制，强化每一个管理人员的安全和质量意识，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，要同时把各个责任人的进度实施情况进行汇报，并创建相应的奖罚制度，奖励按质按量完成任务的部门，对于不能按期完成任务的部门要进行补救，并追究相关人员的责任，并予以严重处罚。
（五）建设专项资金管理方案，确保流动速率最大化
每一个建筑工程项目都有自己独特的特点，所以，它的运转资金会在很大程度上影响工程的进度。施工时如果资金不够，就会直接影响到建筑原材料的实际购买、相关人员工资的及时发放和相关费用的到位，所以，施工企业必须有一个建筑工程的运转资金的专项管理方案，以便强化项目资金管理，要严格根据建筑工程项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑工程施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑工程项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。
总之，建筑工程的项目进度管理比较复杂，需要施工单位、建设单位与监理单位协调配合好，严把施工中的每一个环节，并且各参建单位必须做好沟通和配合工作，不断的检查和调整进度计划，切实提升建筑工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]刘汉英.建筑工程施工进度管理之浅谈[J].锦联世界.2009（3）.
[2]田永清.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材.2008（2）.
[3]陈俊.浅谈施工进度管理计划的重要性[J].四川建材.2012（06）.
关键词：建筑；施工；进度；管理
施工进度管理就是建设要严格按审批后的进度计划进行，使用科学的方法随时检查工程的实际情况，在跟计划进度比较后，找出出入，并就引起出入的相关因素和延缓进度的因素进行分析和评估，并组织和指导相关监理单位及承包商尽快调整工程进度计划。让工程进度严格按照施工计划进行，直至如期完工，或者确保工程质量和造价在预期范围内提前竣工。
一、施工进度管理现状及存在的普遍问题
影响工程施工进度的因素比较多，主要包括人员、材料、机械、计划、技术、资金和环境等因素。
（一）施工环境因素
工程项目周围的环境会直接影响到工程进度，气候环境以及地质、水文等不利条件的影响，例如台风暴雨、停电和各类碍物等环境因素都会阻碍到施工进度。
（二）人员因素
人是影响工程进度的最直接因素：
①相关技术人员没有执行好管理工作，最终影响到工程进度。一些技术人员光凭经验施工，没有顾及到工程的实际施工方案，习惯性的搬用以前的施工流程和工程模式，出现了很多操作与技术环节不适应的情况，最终导致一些返工和窝工的出现。
②设计人员办事不够利落，很久都不能交付原定的设计文件，甚至在已交付的设计资料中发生严重的技术纰漏，导致施工方不能按照施工图进行施工，最终导致窝工与停工。
（三）施工技术因素
施工单位的施工方法不够科学，技术不过关，计划不够完善，管理水平低，不能在第一时间解决问题，项目招标设计不够严谨，导致在实际的施工时变更居多。施工技术不够成熟，没有规范和标准的施工工艺方法，没有全局观念。上述问题都会延误到工程进度。
（四）资金因素
很多单位片面关注工程的进度，不能科学管理资金流动，以为只
要完成任务就能获得好的经济效益。采购材料没有经过科学的计划，普遍存在盲目采购材料、超定额储备的情况，材料的进场没有结合市场与工程的实际进度，最终造成严重的库存积压，既浪费了资金，又造成了材料的浪费，对工程的进度控制不利。
（五）材料因素
工程材料的支出大约占到整个工程项目造价的70%，材料因素会直接影响工程的进度、质量和造价的实现。
①一些施工单位为了省钱，对质量和技术规范视而不见，采购一些小厂制作的原材料，而这些材料因为没有经过质检就流入了建筑市场，在安全和质量上存在很大的隐患，使用后会严重阻碍到工程进度。②建筑材料是否能按时到货，会直接关系到工程的进度。施工单位因为想节约成本，常常长期与同一个建筑材料供应商合作，以期获取优惠价格，但是这些长期合作供应商由于规模有限或者所接订单过多，不能如期交货。最终因实际施工中关键材料不能及时到场，导致整个项目的人员与机械停工等料，造成了巨大的浪费，也在很大程度上阻碍了工程进度。
二、强化项目施工进度管理对策
（一）科学规划施工现象平面图，协调好各個工序
在工程施工开始前，相关部门及时组织施工现场平面图的会审，争取尽快解决平面图中出现的问题。要及时组织技术人员学习与掌握施工监理细则与相关技术规范，熟悉建筑工程的质量标准和施工工艺的规范流程。尽量提前进行建筑工程分部分项材料的试验工作，确定混凝土砂浆的配合比，并争取尽早申报以便在最短时间内开工，要结合建筑工程项目的实际现场情况，随时调整工程的工期计划，确保符合总体施工进度。强化技术和工序管理，杜绝因工作不到位导致的工期延误，保证工程项目的分部分项都能有序进行。
（二）采办材料结合施工进度
建筑施工单位一定要提前准备好工程所需的材料，并做好材料的检验、实验和见证取样等工作。材料的采购计划和采办安排要结合具体的施工进度进行，在订货合同中写明材料的质量、接货的时间及地点等，更好提前做好特殊材料订货安排。倘若是建设单位提供建筑材料，必须仔细核对材料的颜色、规格以及花纹是否符合采购标准。要结合工程项目的工期、工作量、平面尺寸和实际具体需求，并在综合考虑设备生产能力的基础上，确定足够的机械配件和工具投入。要保持及时和充足的材料供应，并按照施工程序规范进行施工。对于原材料的质量进行严格检验，并在材料进场前做好督察，杜绝由于材料质量问题而延误工期，最终影响施工进度。
（三）打造高效团队，实行科学管理
应确保项目组织成员具有高效的工作效率，精简组织机构，强化各个成员的合作意识和团队精神，杜绝人员的频繁流动。最大程度的发挥个人的聪明才智和潜能，争取1+1>2，以确保工程项目在顺利实施时有足够的人力，最终实现施工现场的有效管理。所以，应该再项目的初始阶段就选择一支高效的项目经理部领导和主要成员。在当今这样一个以技术和人才作为第一生产力的社会，人才是施工企业的关键因素，要挖掘每一个人才的智慧潜能，将项目目标当成团队成员的最高目标。强化成员相互间的协作，培养他们的团队精神，构建积极向上的团队文化，充实和完善团队知识。
在拥有了高效团队后，还应使用国际上先进的项目管理模式与方法，实现标准化和程序化作业。制定健全的规章制度，以此规范团队成员的行为。进度管理要以项目经理为进度目标责任中心，科学分解进度目标，责任到人。考核体系要完善管理和全面，以便有效的激励成员。严把管理理念和管理手段关，通过科学的管理提升进度、缩短工期。创造一个积极上进的工作氛围，确保实现进度目标。
（四）进行科学的现场组织管理，将责任明确到人
建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，让建筑企业以文明的形象和科学管理示人。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门严格执行“三检制度”，杜绝工程质量问题。认真落实企业的安全生产责任制，强化每一个管理人员的安全和质量意识，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，要同时把各个责任人的进度实施情况进行汇报，并创建相应的奖罚制度，奖励按质按量完成任务的部门，对于不能按期完成任务的部门要进行补救，并追究相关人员的责任，并予以严重处罚。
（五）建设专项资金管理方案，确保流动速率最大化
每一个建筑工程项目都有自己独特的特点，所以，它的运转资金会在很大程度上影响工程的进度。施工时如果资金不够，就会直接影响到建筑原材料的实际购买、相关人员工资的及时发放和相关费用的到位，所以，施工企业必须有一个建筑工程的运转资金的专项管理方案，以便强化项目资金管理，要严格根据建筑工程项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑工程施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑工程项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。
总之，建筑工程的项目进度管理比较复杂，需要施工单位、建设单位与监理单位协调配合好，严把施工中的每一个环节，并且各参建单位必须做好沟通和配合工作，不断的检查和调整进度计划，切实提升建筑工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]刘汉英.建筑工程施工进度管理之浅谈[J].锦联世界.2009（3）.
[2]田永清.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材.2008（2）.
[3]陈俊.浅谈施工进度管理计划的重要性[J].四川建材.2012（06）.