人力资源结构与战略的和谐发展实质上是管理本身的一种状态，但这并不意味着企业的人力资源结构可无限地接近战略实现的需要。符合逻辑和事实的管理状态只能是适度的失衡。企业人力资源结构失衡管理研究，既可解决人力资源结构过度失衡问题，又能以最令组织满意的方式实现战略，可为定量解决人力资源结构与企业战略的最优协调问题提供一条有效的管理路径。首先，界定了企业人力资源结构失衡的内涵及类型，分析了其产生的原因，力求实现对过度失衡的消极影响和适度失衡的积极影响的辩证分析，探求了人力资源结构失衡的内在规律，明确其管理的系统性和过程性。第二，解决企业人力资源结构失衡问题，首先要通过评价判断失衡是否存在。针对评价指标的不相容性，评价研究的核心是如何合理地将多个指标转换成单个综合指标的形式，以在低维空间实现方案的优选。遗传投影寻踪模型将评价指标作为多个投影参数来寻求其最佳投影方向，并由最佳投影指标函数值的大小来反映人力资源结构状况，实现了将样本的多个指标转化成一个综合指标。第三，解决企业人力资源结构失衡问题，还要通过预警知道失衡的程度。针对预警模型强调指标的相关性、蕴含性等危机信号的可拓性，危机研究的核心是如何合理地构建出具有可拓性的指标分类标准和预警等级，将事中管理扩展为事前管理。从事前管理角度利用物元表述的危机信号和等级标准具有良好的可拓性，构建的可拓预警模型可根据人力资源结构失衡的改变发展及时修正，实现对过度失衡的有效预警。第四，针对企业人力资源结构过度失衡问题，管理研究的核心是如何合理地把过度失衡调整为适度失衡。利用具有广度调控能力的遗传算法和具有深度调控能力的神经网络算法相融合的算法，对由历史序列组成的样本进行初始化以作为前馈网络的输入和输出，再利用遗传算法配合神经网络算法对网络进行训练，得到原始数据与有关指标之间的非线形映射模型，可更有效地提高人力资源结构与企业战略之间的适应度。最后，由于在解决过度失衡的过程中，不仅要保证战略实现，还要保证组织经济效益最优。通过人力资源结构失衡管理调控成本——收益的现实分析，阐明了管理调控区间的存在性，选择适当的调整程度，用效率标准初步确认了管理调控区间及相关策略启示。