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摘 要：企业全面预算管理的科学性与否直接影响着公司的经营，财务状况以及公司未来的发展，应该引起企业的广泛关注。本文在对企业全面预算管理实践中存在问题进行全面而细致的分析的基础上有针对性的提出相关建议。期望本文论述对于有效解决企业全面预算管理中存在的问题，促进企业更加健康稳定发展有所助益。
关键词：企业全面预算管理;难题;解决措施;实践探究
一.引言：
全面预算管理是企业财务管理的创新管理方式也是财务管理的重要内容之一，尤其是近些年引起我们广泛的重视和应用，但是由于全面预算管理制度问世时间短，企业在应用的实践过程中存在许多问题，严重影响全面预算管理水平，进而影响着企业的经营和发展，因此本文对实践中企业全面预算管理存在问题以及相关有针对性的解决措施进行论述有极高的研究价值，具体论述如下。
二.企业全面预算管理实践中存在的主要问题
市场中的大部分企业顺应时代发展，在认识到企业全面预算管理的重要性的基础上在企业的经营管理中引入全面预算管理编制系统和全面预算执行分析系统，实现了全面预算执行分析系统与财务核算系统的对接，在企业内部基本上建立起来了全面预算组织体系和全面预算管理制度。但是实施企业全面预算管理的实践过程中仍然存下许多问题，急需我们解决，大致可以总结为以下几个方面。
（一）树立的全面预算管理观念不科学
全面预算管理应当秉持着创新发展和创新战略与实际情况相结合的科学理念，但是实
践中企业的全面管理一是没有从企业的经营现实出发，制定的全面预算管理制度和方式严重和企业实际情况不符合;二是企业的全面管理中理念落后，战略手段仍然采用传统的預算管理方式，缺乏创新性，致使企业全面预算管理缺乏发展动力;三是全面预算管理目光短浅，只着重关注与短期目标的实现，缺乏长远目光，不利于企业的长期发展。
（二）企业全面预算管理制度不完善不科学
任何管理行为都需要科学且行之有效的管理制度进行制约，使得全面预算管理制度有章可循，但是实践中企业常常忽视对全面预算管理制度的建设和完善，致使企业全面预算管理中一方面管理混乱，缺乏组织领导，牵头负责人员没有做好协调工作;另一方面全面预算管理没有做到全面，且相关组织架构不合理不平衡，严重影响企业全面预算管理的质量和效率。
（三）全面预算编制不够合理
企业预算编制工作量大，为了保障企业全面预算质量的基础上保障效率就需要科学合理且适合企业的预算编制，但是现实中企业的全面预算编制存在着准确程度不足，未能全员参加，没有做好预算编制前的标准和定额的测算工作以及预算编制人员素质参差不齐等问题。
（四）缺乏科学合理的预算考核体系
预算考核制度一方面可以通过了解相关工作人员的工作情况来进行绩效划分，作为工作人员工资等的重要依据;另一方面可以起到监督工作人员工作的作用，对于提高全面预算管理水平意义重大。但是很多企业一方面没有根据企业的实际情况制定科学合理的预算考核体系;另一方面及时制定了科学合理的预算考核制度但是由于种种原因没有落实。十分不利于企业全面预算管理水平的提升。
三、提升企业全面预算管理水平的建议
（一）树立科学的全面预算管理理念
企业应该树立“以战略发展为导向，注重创新和从实际出发”的理念，一是应该将战
略与发展目标相结合，从企业实际经营状况出发，制定科学合理的预算管理制度和方式;二是应该创新全面预算管理方式;三是应该将全面预算的而短期目标与长期目标相结合，着眼于企业长期稳定发展。
（二）建立和完善科学合理的企业全面预算管理制度
全面预算管理涉及到的部门众多，内容复杂，因此需要制定科学合理的制度保证企业全面预算管理顺利开展，解决好预算管理中存在的管理架构不平衡不合理，领导人员不负责任等情况。
（三）完善预算编制制度，强化预算执行能力
根据企业的实际情况明确预算编制前测算预算定额和标准并且灵活应用年初编制预算，全员参与预算编制等编制方式，强化对预算编制人员的培训。提高预算编制人员专业水平不高，提升预算编制的准确性和执行力。与此同时将预算执行的责任落实到个人，增强工作人员的责任感，顺应信息化发展的时代要求，提升全面预算管理制度的信息化水平。
（三）建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度
为了调动预算管理人员的工作积极性，增强预算管理人员的责任感，监督企业全面预算管理人员的工作，企业应当建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度，根据对考核指标的完成度和质量核定工资和福利，将预算管理责任落实到个人。
四、结束语
综上所述，全面预算管理制度涉及到公司经营发展的各个阶段，对于企业的生存和发展有重要影响，我们应该予以深切的关注。经过调查研究笔者发现企业在引进并实施全面预算管理的过程中虽然取得一些成绩，但是仍然存在着诸如树立的全面预算管理观念不科学;企业全面预算管理制度不完善不科学;全面预算编制不够合理以及缺乏科学合理的预算考核体系等问题。因此本文有针对性的提出了树立科学的全面预算管理理念;建立和完善科学合理的企业全面预算管理制度;完善预算编制制度，强化预算执行能力以及建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度等的行之有效的建议。期望本文的论述有助于企业走出全面预算管理面临的困境，提升企业全面预算管理水平，促进企业健康稳定长远的发展。
五、参考文献：
[1]许峻铭， 金海龙. 企业全面预算精细化管理体系的构建与实施——S工程企业全面预算案例分析[J]. 企业改革与管理， 2015， No.267（22）：32.
[2]范伟鹏. 基于价值提升的SD通讯公司全面预算管理实践研究[D]. 2015.
[3]张竣桥. 基于精细化管理的SD公司全面预算管理体系构建[D].
关键词：企业全面预算管理;难题;解决措施;实践探究
一.引言：
全面预算管理是企业财务管理的创新管理方式也是财务管理的重要内容之一，尤其是近些年引起我们广泛的重视和应用，但是由于全面预算管理制度问世时间短，企业在应用的实践过程中存在许多问题，严重影响全面预算管理水平，进而影响着企业的经营和发展，因此本文对实践中企业全面预算管理存在问题以及相关有针对性的解决措施进行论述有极高的研究价值，具体论述如下。
二.企业全面预算管理实践中存在的主要问题
市场中的大部分企业顺应时代发展，在认识到企业全面预算管理的重要性的基础上在企业的经营管理中引入全面预算管理编制系统和全面预算执行分析系统，实现了全面预算执行分析系统与财务核算系统的对接，在企业内部基本上建立起来了全面预算组织体系和全面预算管理制度。但是实施企业全面预算管理的实践过程中仍然存下许多问题，急需我们解决，大致可以总结为以下几个方面。
（一）树立的全面预算管理观念不科学
全面预算管理应当秉持着创新发展和创新战略与实际情况相结合的科学理念，但是实
践中企业的全面管理一是没有从企业的经营现实出发，制定的全面预算管理制度和方式严重和企业实际情况不符合;二是企业的全面管理中理念落后，战略手段仍然采用传统的預算管理方式，缺乏创新性，致使企业全面预算管理缺乏发展动力;三是全面预算管理目光短浅，只着重关注与短期目标的实现，缺乏长远目光，不利于企业的长期发展。
（二）企业全面预算管理制度不完善不科学
任何管理行为都需要科学且行之有效的管理制度进行制约，使得全面预算管理制度有章可循，但是实践中企业常常忽视对全面预算管理制度的建设和完善，致使企业全面预算管理中一方面管理混乱，缺乏组织领导，牵头负责人员没有做好协调工作;另一方面全面预算管理没有做到全面，且相关组织架构不合理不平衡，严重影响企业全面预算管理的质量和效率。
（三）全面预算编制不够合理
企业预算编制工作量大，为了保障企业全面预算质量的基础上保障效率就需要科学合理且适合企业的预算编制，但是现实中企业的全面预算编制存在着准确程度不足，未能全员参加，没有做好预算编制前的标准和定额的测算工作以及预算编制人员素质参差不齐等问题。
（四）缺乏科学合理的预算考核体系
预算考核制度一方面可以通过了解相关工作人员的工作情况来进行绩效划分，作为工作人员工资等的重要依据;另一方面可以起到监督工作人员工作的作用，对于提高全面预算管理水平意义重大。但是很多企业一方面没有根据企业的实际情况制定科学合理的预算考核体系;另一方面及时制定了科学合理的预算考核制度但是由于种种原因没有落实。十分不利于企业全面预算管理水平的提升。
三、提升企业全面预算管理水平的建议
（一）树立科学的全面预算管理理念
企业应该树立“以战略发展为导向，注重创新和从实际出发”的理念，一是应该将战
略与发展目标相结合，从企业实际经营状况出发，制定科学合理的预算管理制度和方式;二是应该创新全面预算管理方式;三是应该将全面预算的而短期目标与长期目标相结合，着眼于企业长期稳定发展。
（二）建立和完善科学合理的企业全面预算管理制度
全面预算管理涉及到的部门众多，内容复杂，因此需要制定科学合理的制度保证企业全面预算管理顺利开展，解决好预算管理中存在的管理架构不平衡不合理，领导人员不负责任等情况。
（三）完善预算编制制度，强化预算执行能力
根据企业的实际情况明确预算编制前测算预算定额和标准并且灵活应用年初编制预算，全员参与预算编制等编制方式，强化对预算编制人员的培训。提高预算编制人员专业水平不高，提升预算编制的准确性和执行力。与此同时将预算执行的责任落实到个人，增强工作人员的责任感，顺应信息化发展的时代要求，提升全面预算管理制度的信息化水平。
（三）建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度
为了调动预算管理人员的工作积极性，增强预算管理人员的责任感，监督企业全面预算管理人员的工作，企业应当建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度，根据对考核指标的完成度和质量核定工资和福利，将预算管理责任落实到个人。
四、结束语
综上所述，全面预算管理制度涉及到公司经营发展的各个阶段，对于企业的生存和发展有重要影响，我们应该予以深切的关注。经过调查研究笔者发现企业在引进并实施全面预算管理的过程中虽然取得一些成绩，但是仍然存在着诸如树立的全面预算管理观念不科学;企业全面预算管理制度不完善不科学;全面预算编制不够合理以及缺乏科学合理的预算考核体系等问题。因此本文有针对性的提出了树立科学的全面预算管理理念;建立和完善科学合理的企业全面预算管理制度;完善预算编制制度，强化预算执行能力以及建立科学合理的全面预算管理评价机制，健全奖惩制度等的行之有效的建议。期望本文的论述有助于企业走出全面预算管理面临的困境，提升企业全面预算管理水平，促进企业健康稳定长远的发展。
五、参考文献：
[1]许峻铭， 金海龙. 企业全面预算精细化管理体系的构建与实施——S工程企业全面预算案例分析[J]. 企业改革与管理， 2015， No.267（22）：32.
[2]范伟鹏. 基于价值提升的SD通讯公司全面预算管理实践研究[D]. 2015.
[3]张竣桥. 基于精细化管理的SD公司全面预算管理体系构建[D].