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分析了某产品制造流程中过量生产、库存积压、缺货等问题形成的原因和改进的必要，提出了运用精益价值管理的思想和方法对生产过程进行重新构建，介绍了进一步运用精益思想和先进计算机技术对生产管理手段进行改进，使生产部门建立以市场需求拉动零件生产的精益生产方式．实践表明，对生产模式的精益化改造大大缩短了生产周期，提高了产品质量，提高了合同履约率．