近年来,随着经济的发展,招标行业以迅猛态势飞速发展,与日俱增的招标量给招标工作及管理工作带来了巨大的考验.江西省某招标有限公司(以下简称招标公司)处于全国招标代理行业第一方阵,江西省服务业龙头企业,业务范围覆盖江西地区,项目涉及国内设备招标、国际招标、工程招标、政府采购,近三年来,公司承办各类招标咨询服务项目17000余个,累计中标金额1800余亿元,营业收入分别1.1亿万元、1.3亿万元、1.4亿万元逐年增长.随着不断增长的业务量对传统财务管理模式存在的弊端也早已显露无遗,特别是对财务资金管控、增收节支、风险管控方面提出了更高要求,在此背景下,如何提高工作效率,保证工作质量,把控经营风险,减轻招标工作人员工作业务压力及财务人员的管理压力是当时应该亟待解决的一个难题.招标公司从所面临的问题出发,借助便捷的互联网结合自身的管理目标和公司业务的特殊性,不断地对财务管理工作进行了优化和调整,有效提高了会计信息质量、降低了监督成本、提高了公司的办事效率,促进公司发展.