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[摘要]企业文化是企业成长的血脉，是员工精神的家园。企业文化对于企业的经营发展来说，虽然表面上看不是最直接的决定作用，但它却是最持久的决定因素。笔者在黑龙江垦区建筑施工企业从事企业文化建设的工作实践，见证了建筑施工企业文化建设在企业发展中的不可替代作用。
[关键词]企业文化；建设；发展
当前，国内的建筑施工企业处于粗放型向集约型经营转变的产业调整阶段、劳动密集型向技术密集型管理转变的机制创新时期。建筑施工企业正经历着一场大浪淘沙、优胜劣汰、生死存亡的考验。如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展，做大做强，是当前建筑施工企业都在积极探索的问题。北大荒建设集团有限公司积极探索走一条“用文化凝聚力量，让产品承载文化，助企业做大做强”的发展之路。
一、企业文化对建筑企业发展具有不可替代的作用
当前，建筑施工企业仍然是劳动密集型企业。一方面，建筑产品具有一次性和不可逆转性，生产过程需要多工种、多专业协调一致，共同完成；另一方面，工程项目部的各工种、各专业员工来自全国各地，目的性单一，流动性大，个人素质参差不齐，对企业缺少集体归属感和文化认同感。由于劳动强度大，工地环境条件差，八零九零后员工占比增加，员工队伍波动大，思想难以统一，企业发展后劲不足。
北大荒建设集团有限公司是2001年由黑龙江垦区多家建筑企业合并组建的。组建初期企业管理思想、经营理念、文化理念短时间里无法融合，所属各单位基本延续了自己的管理模式，员工队伍缺少合力，企业缺少凝聚力。针对影响企业持续发展的现实问题，集团公司在长期的工作和实践中，通过不断的总结和探索，认识到只有不断地提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用文化来影响、激励和感召员工，才能将员工凝聚在企业的旗帜下，员工队伍才能形成合力。只有靠文化来规范和推动管理，从各个环节调动有利于企业发展的积极因素，才能促进企业整体竞争力的提高。
从2005年开始，集团公司抽调专人，成立企业文化办公室，对被合并企业多年形成的零散的企业文化内容和元素进行总结、提炼、升华，提出了北大荒建设集团独有的企业基本价值观、系列价值观、核心经营理念。研究制定战略规划，广泛凝聚共识，提出了公司精神、公司使命、公司作风、公司发展目标。
集团党委注重文化载体建设，通过连年组织企业文化骨干培训班、知识竞赛，在集团网站设置专栏、在《建设集团报》上开辟园地、在工地宣传栏上连续宣传的形式，大张旗鼓的宣传企业文化，使企业文化基本内容深入人心，在全集团形成了浓厚的企业文化氛围，对于企业又好又快发展起到了引领和推动作用。“十一五”和“十二五”期间是集团企业文化繁荣发展的十年，也是集团经济工作发展最快的十年，施工合同签约额增长6.7倍，营业收入增长5.6倍，实现利润总额增长13.65倍，职均工资收入增长2.8倍，企业的综合实力在2010年进入黑龙江省企业100强第35位。
二、注重企业形象视觉识别系统推动企业文化建设
北大荒建设集团有限公司通过多年的拼搏努力，形成了“苦干、务实，优质、高效，善打硬仗”的公司精神和社会形象。如何将企业精神和形象展示给社会，扩大企业影响力，唤起员工对的自豪感？重点做了以下工作：
（一）统一规划施工现场的视觉识别标准
集团每年在全国各地承揽工程400多项，这些项目是企业招牌、企业名片。为了将企业形象、企业承诺全面地展示给社会，集团对施工现场“安全门、工程公告、施工简介、企业标识、设备标识、室内外宣传板”等宣传品从字体、色调、内容上制定统一标准，通过管理文件的形式下发到各施工现场，凡有新工程开工，集团派专人到现场指导，帮助规划制作，使全集团项目标准达到高度一致。
（二）加强文化阵地建设，展示企业好品牌
为了全面展现北大荒建设集团形象，企业文化办公室改版发行了《北大荒建工报》，改造升级了集团官方网站和OA办公系统，建立了高标准的企业荣誉室，统一设计订制了集团企业员工工装。编印了《北大荒建设集团企业简介》、《北大荒建设集团施工现场企业形象宣传统一标准》，编辑制作了《腾飞中的北大荒建设集团》等企业电视专题片。
（三）开展工地文化活动，扩大企业影响力
集团党委把开展好工地文化活动作为企业文化的重点工作来抓实抓细。为每个项目部配置电视机、图书柜、活动室和蓝球排球设施。集团党群工作部要求各项目部每年都利用端午节、“七一”建党日、国庆节等重大节日，集中开展丰富多彩的纪念活动、庆祝活动。特别是端午节和新项目开工，各施工项目部都要开展具有一定规模的大型演出和庆祝活动，工会和宣传部门组织员工们赶排一些工作中发生的趣闻乐事、好人好事类节目，自编自演、自娱自乐，员工们从中感到快乐、受到教育、得到启迪。集团每年承揽并开工400多个项目，每个项目的演出活动均邀请工程甲方参加，也吸引了周围群众来工地观看，扩大了企业在全国各地的影响力。
（四）冬季开展系列活动，增强企业凝聚力
每年冬季是北方建筑施工企业的休整期。集团文化管理部门与工会提前组织安排好职工喜闻乐见，易于参与的员工专题知识竞赛、专业技能比赛、乒乓球赛、羽毛球赛、棋类赛、新年或春节联欢会、劳模或专业技术人员座谈会、大型文艺汇演等文化活动，使员工在文化活动中身心和身体得到放松，感爱到企业的温暖，增强了企业的凝聚力。
三、通过培育企业文化创造和引领企业的美好未来
企业文化的形成是一个长期积累的过程。几年来，北大荒建设集团通过开展企业文化建设，推动了企业实现可持续发展，助推了集团下属施工企业“走出去”发展。集团公司先后获得了全国五一劳动奖状、全国建设系统先进集体、全国优秀施工企业、全国模范职工之家、全国重合同守信誉企业、全国诚信示范企业等一系列荣誉称号。
（一）坚持开展评先评优活动，引领前进的方向
自2001年集团组建以来，坚持每年在员工中开展评选优秀共产党员、党风廉政建设先进个人、劳动模范、先进职工标兵、工会积极分子、三八红旗手等活动。通过评先、评优使员工体现出自身价值，看到差距，找到学习的榜样。2005年以来共表彰劳动模范800多名，职工标兵540多名，“三八红旗手”220多名，工会积极分子676名。
（二）体现以人为本关爱文化，激发向上的劲头
建筑企业员工常年工作在外，远离家人和基地，夏天顶烈日、冬天冒严寒、生活单调，他们最需要的是理解、尊重和关爱。集团领导每逢节假日都带队深入到基层项目，慰问一线员工，和员工一起过节。职工家中有困难，单位领导主动出面帮助解决。在每年元旦、春节等传统节日，集团领导到伤病残职工家中走访，送上慰问品和慰问金，近5年中，集团领导共走访慰问职工700余名，送去慰问品、慰问金折合人民币1400多万元，使员工感受到企业的关心和温暖。
企业文化是企业可持续发展的灵魂。建筑施工企业要持续健康的发展，就必须不断提升核心竞争力，高度重视企业文化建设，用文化激活企业每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，才能实现企业的发展愿景。
[关键词]企业文化；建设；发展
当前，国内的建筑施工企业处于粗放型向集约型经营转变的产业调整阶段、劳动密集型向技术密集型管理转变的机制创新时期。建筑施工企业正经历着一场大浪淘沙、优胜劣汰、生死存亡的考验。如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展，做大做强，是当前建筑施工企业都在积极探索的问题。北大荒建设集团有限公司积极探索走一条“用文化凝聚力量，让产品承载文化，助企业做大做强”的发展之路。
一、企业文化对建筑企业发展具有不可替代的作用
当前，建筑施工企业仍然是劳动密集型企业。一方面，建筑产品具有一次性和不可逆转性，生产过程需要多工种、多专业协调一致，共同完成；另一方面，工程项目部的各工种、各专业员工来自全国各地，目的性单一，流动性大，个人素质参差不齐，对企业缺少集体归属感和文化认同感。由于劳动强度大，工地环境条件差，八零九零后员工占比增加，员工队伍波动大，思想难以统一，企业发展后劲不足。
北大荒建设集团有限公司是2001年由黑龙江垦区多家建筑企业合并组建的。组建初期企业管理思想、经营理念、文化理念短时间里无法融合，所属各单位基本延续了自己的管理模式，员工队伍缺少合力，企业缺少凝聚力。针对影响企业持续发展的现实问题，集团公司在长期的工作和实践中，通过不断的总结和探索，认识到只有不断地提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用文化来影响、激励和感召员工，才能将员工凝聚在企业的旗帜下，员工队伍才能形成合力。只有靠文化来规范和推动管理，从各个环节调动有利于企业发展的积极因素，才能促进企业整体竞争力的提高。
从2005年开始，集团公司抽调专人，成立企业文化办公室，对被合并企业多年形成的零散的企业文化内容和元素进行总结、提炼、升华，提出了北大荒建设集团独有的企业基本价值观、系列价值观、核心经营理念。研究制定战略规划，广泛凝聚共识，提出了公司精神、公司使命、公司作风、公司发展目标。
集团党委注重文化载体建设，通过连年组织企业文化骨干培训班、知识竞赛，在集团网站设置专栏、在《建设集团报》上开辟园地、在工地宣传栏上连续宣传的形式，大张旗鼓的宣传企业文化，使企业文化基本内容深入人心，在全集团形成了浓厚的企业文化氛围，对于企业又好又快发展起到了引领和推动作用。“十一五”和“十二五”期间是集团企业文化繁荣发展的十年，也是集团经济工作发展最快的十年，施工合同签约额增长6.7倍，营业收入增长5.6倍，实现利润总额增长13.65倍，职均工资收入增长2.8倍，企业的综合实力在2010年进入黑龙江省企业100强第35位。
二、注重企业形象视觉识别系统推动企业文化建设
北大荒建设集团有限公司通过多年的拼搏努力，形成了“苦干、务实，优质、高效，善打硬仗”的公司精神和社会形象。如何将企业精神和形象展示给社会，扩大企业影响力，唤起员工对的自豪感？重点做了以下工作：
（一）统一规划施工现场的视觉识别标准
集团每年在全国各地承揽工程400多项，这些项目是企业招牌、企业名片。为了将企业形象、企业承诺全面地展示给社会，集团对施工现场“安全门、工程公告、施工简介、企业标识、设备标识、室内外宣传板”等宣传品从字体、色调、内容上制定统一标准，通过管理文件的形式下发到各施工现场，凡有新工程开工，集团派专人到现场指导，帮助规划制作，使全集团项目标准达到高度一致。
（二）加强文化阵地建设，展示企业好品牌
为了全面展现北大荒建设集团形象，企业文化办公室改版发行了《北大荒建工报》，改造升级了集团官方网站和OA办公系统，建立了高标准的企业荣誉室，统一设计订制了集团企业员工工装。编印了《北大荒建设集团企业简介》、《北大荒建设集团施工现场企业形象宣传统一标准》，编辑制作了《腾飞中的北大荒建设集团》等企业电视专题片。
（三）开展工地文化活动，扩大企业影响力
集团党委把开展好工地文化活动作为企业文化的重点工作来抓实抓细。为每个项目部配置电视机、图书柜、活动室和蓝球排球设施。集团党群工作部要求各项目部每年都利用端午节、“七一”建党日、国庆节等重大节日，集中开展丰富多彩的纪念活动、庆祝活动。特别是端午节和新项目开工，各施工项目部都要开展具有一定规模的大型演出和庆祝活动，工会和宣传部门组织员工们赶排一些工作中发生的趣闻乐事、好人好事类节目，自编自演、自娱自乐，员工们从中感到快乐、受到教育、得到启迪。集团每年承揽并开工400多个项目，每个项目的演出活动均邀请工程甲方参加，也吸引了周围群众来工地观看，扩大了企业在全国各地的影响力。
（四）冬季开展系列活动，增强企业凝聚力
每年冬季是北方建筑施工企业的休整期。集团文化管理部门与工会提前组织安排好职工喜闻乐见，易于参与的员工专题知识竞赛、专业技能比赛、乒乓球赛、羽毛球赛、棋类赛、新年或春节联欢会、劳模或专业技术人员座谈会、大型文艺汇演等文化活动，使员工在文化活动中身心和身体得到放松，感爱到企业的温暖，增强了企业的凝聚力。
三、通过培育企业文化创造和引领企业的美好未来
企业文化的形成是一个长期积累的过程。几年来，北大荒建设集团通过开展企业文化建设，推动了企业实现可持续发展，助推了集团下属施工企业“走出去”发展。集团公司先后获得了全国五一劳动奖状、全国建设系统先进集体、全国优秀施工企业、全国模范职工之家、全国重合同守信誉企业、全国诚信示范企业等一系列荣誉称号。
（一）坚持开展评先评优活动，引领前进的方向
自2001年集团组建以来，坚持每年在员工中开展评选优秀共产党员、党风廉政建设先进个人、劳动模范、先进职工标兵、工会积极分子、三八红旗手等活动。通过评先、评优使员工体现出自身价值，看到差距，找到学习的榜样。2005年以来共表彰劳动模范800多名，职工标兵540多名，“三八红旗手”220多名，工会积极分子676名。
（二）体现以人为本关爱文化，激发向上的劲头
建筑企业员工常年工作在外，远离家人和基地，夏天顶烈日、冬天冒严寒、生活单调，他们最需要的是理解、尊重和关爱。集团领导每逢节假日都带队深入到基层项目，慰问一线员工，和员工一起过节。职工家中有困难，单位领导主动出面帮助解决。在每年元旦、春节等传统节日，集团领导到伤病残职工家中走访，送上慰问品和慰问金，近5年中，集团领导共走访慰问职工700余名，送去慰问品、慰问金折合人民币1400多万元，使员工感受到企业的关心和温暖。
企业文化是企业可持续发展的灵魂。建筑施工企业要持续健康的发展，就必须不断提升核心竞争力，高度重视企业文化建设，用文化激活企业每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，才能实现企业的发展愿景。