论文部分内容阅读
向新加坡学习，这是邓小平设计中国改革开放的重要内容之一，现在正变为东南亚发展中国家的共同梦想。
连续20年为中国培训干部的新加坡南洋理工大学，如今开始培训越南、柬埔寨官员。
每人必须向4个人传授学习成果
东南亚一些走向发展的国家正在经历改革、开放，要享受自由经济的效率、建立特区、吸引投资。南洋理工大学公共管理研究生院院长吴伟说，数年前带中国市长班的学生到越南考察，发现越南就像上世纪80年代改革开放初的中国，新加坡模式、新加坡的成功经验对他们有很大的吸引力。吴伟说，越南广宁省的下龙湾景色秀丽壮观，是世界七大奇观，但一年只吸引到200万旅客，而整个越南每年吸引的游客也仅600万。“新加坡没有自然资源，每年吸引的游客超过1000多万。越南官员们很想知道，新加坡是怎么搞的？他们很有兴趣了解新加坡。“
新加坡的成功模式让周边国家惊叹。2010年，越南一位中央委员到访南洋理工大学（以下简称南大），吴伟向他介绍了培养中国官员的情况和经验，引起兴趣。越南正在实施人才培训“一六五计划”，越共中央组织部门派出高官与南大公共管理研究生院接触，商议派官员到新加坡学习。第一批20人，一半是越南国家部级官员，另一半是司局级官员，由学院资助，培训期为2周。
学期结束，越南官员们收获颇大，想扩大培训人数。学院向淡马锡基金会做介绍，希望得到民间支持。在淡马锡资助下，南大为越南官员已经完成了4批培训，每批25人，受训者都是高官。淡马锡要求来学习的学员成为培训师，学成回国，每人必须向4个人传授学习成果，产生滚雪球效应。吴伟说：“我们请新加坡前副总理，还请了好几个部长来讲课。这些人都是当年与李光耀一起一手把新加坡打造起来的，有很多经验与越南官员们分享。”
新加坡无罢工经验
去年为越南官员培训，每一期都有专题。如城市规划专题，参加者有妇女系统的官员和总工会系统的官员。讲劳资政的关系，安排与新加坡联工总会交流。吴伟说，新加坡20多年没有劳资纠纷，没有罢工，校方有针对性地介绍新加坡经验，同时也会介绍国际上的一些经验，成功与教训都会提出，“避免将新加坡错误想象是一个完美模式，也分享新加坡走过的弯路、挫折，他们都很感兴趣。”
越南劳工总联合会第二批参与者返回越南后提出报告，建议根据新加坡经验修改法律，建立越南的工会；起草并实施了一项新的行动计划，改善和促进工人获益的民主进程；建立保障性住房，让约8000多人和他们的家庭受益。该项目的构思、概念和建造的公共公房建设都参照了新加坡的经验。越共党中央办公厅的副主任、总工会的副主席、全国妇联副主席，以及一批副省长、省委副主席都陆续参与了培训。广宁的省委常委、组织部副部长学业结束回去，力推广宁省和南大的合作培训计划。越南胡志明市学院公共行政及政治教师阮氏宝学业结束回国，向新加坡学习，她改变了课程，用她在新加坡所学，提供新加坡经验中的相关人权设计；她认为，这样的课程改革将产生长远影响。
南大去年为越南培训了150名官员，其中100名是淡马锡项目，其他50名是南大赞助的培训项目。淡马锡和南大每期培训结束后会去越南回访座谈，统计的结果是，官员回到越南向其他人传授学习成果的比例是1比125。不久前，越南中央领导接见吴伟等人，提出还要扩大培训官员数，要求做150人的培训计划，分5批进行。
以领导力提升为主要内容
柬埔寨与新加坡关系很密切。新加坡独立时，柬埔寨领袖西哈努克亲王第一个承认新加坡。李光耀对柬埔寨心存感激，一直提倡与柬建立友好合作关系。吴伟说，新加坡在东南亚十国中走在前面，容易产生国与国差异，如高高在上，不缩短距离，国与国之间的共同话语会少，新加坡将高处不胜寒。“帮助他们提升管治水平，水涨船才会高。我们发现与东南亚国家来往，无论从邻国友好关系，还是帮助培养干部都有需要。”
柬埔寨的发展需要寻找转折点，要借镜先进经验。吴伟说，发展中的柬埔寨重视人力资源提升，在经济发展部下专门设立能力提升的部门，该部的副部长就由副总理兼任，负责整个柬埔寨高级官员培训。发展部副秘书长会见吴伟，听取越南培训高级官员的报告，柬埔寨表示出极大的兴趣。吴伟表示，南大为柬国培训官员，目前的计划设定为第一年培训105个、分4期。第一批30个，都是部级官员。柬埔寨部级领导出国2周有困难，南大调整计划，一星期在柬埔寨，由新加坡派出教师，包括前高官；第二星期到新加坡学习，以领导力提升为主要内容。
派教授、前部长前往缅甸培训
缅甸是东南亚最近引人注目的国家，一日之间开放，百废待兴。缅甸总统说，要在5年内把GDP翻三番，把部长们吓坏了，不知该怎么办。他们想找灵丹妙药，找到新加坡。吴伟说，缅甸是军政府，政府官员习惯了等军令，只知军令如山，不懂如何创新。总统说，5年经济要翻三番，还是命令，但下面如何去做不知道了。要更新他们的思路，拨开与世隔绝的屏障，将国外的经验带进去。
其实，缅甸发展惊人，吴伟去年去了两次，第一次人很少，酒店随处可订，但四五个月以后去，订酒店就很困难，日本人去的很多。吴伟说，去年第一次去，出租车很破，坐在车内可以看到脚下的马路不断晃过。“车门都是破的，我看到新加坡出租车标志还在用，那是狮城报废的车仍在开。第二次去就看到新的出租车了，发展非常惊人。”
缅甸封闭几十年，不认识外界，委托南大的培训在当地进行，由南大派教授和前部长，针对缅甸的布局，谈经济发展管理，对象是司局级干部。（编辑/袁红）
连续20年为中国培训干部的新加坡南洋理工大学，如今开始培训越南、柬埔寨官员。
每人必须向4个人传授学习成果
东南亚一些走向发展的国家正在经历改革、开放，要享受自由经济的效率、建立特区、吸引投资。南洋理工大学公共管理研究生院院长吴伟说，数年前带中国市长班的学生到越南考察，发现越南就像上世纪80年代改革开放初的中国，新加坡模式、新加坡的成功经验对他们有很大的吸引力。吴伟说，越南广宁省的下龙湾景色秀丽壮观，是世界七大奇观，但一年只吸引到200万旅客，而整个越南每年吸引的游客也仅600万。“新加坡没有自然资源，每年吸引的游客超过1000多万。越南官员们很想知道，新加坡是怎么搞的？他们很有兴趣了解新加坡。“
新加坡的成功模式让周边国家惊叹。2010年，越南一位中央委员到访南洋理工大学（以下简称南大），吴伟向他介绍了培养中国官员的情况和经验，引起兴趣。越南正在实施人才培训“一六五计划”，越共中央组织部门派出高官与南大公共管理研究生院接触，商议派官员到新加坡学习。第一批20人，一半是越南国家部级官员，另一半是司局级官员，由学院资助，培训期为2周。
学期结束，越南官员们收获颇大，想扩大培训人数。学院向淡马锡基金会做介绍，希望得到民间支持。在淡马锡资助下，南大为越南官员已经完成了4批培训，每批25人，受训者都是高官。淡马锡要求来学习的学员成为培训师，学成回国，每人必须向4个人传授学习成果，产生滚雪球效应。吴伟说：“我们请新加坡前副总理，还请了好几个部长来讲课。这些人都是当年与李光耀一起一手把新加坡打造起来的，有很多经验与越南官员们分享。”
新加坡无罢工经验
去年为越南官员培训，每一期都有专题。如城市规划专题，参加者有妇女系统的官员和总工会系统的官员。讲劳资政的关系，安排与新加坡联工总会交流。吴伟说，新加坡20多年没有劳资纠纷，没有罢工，校方有针对性地介绍新加坡经验，同时也会介绍国际上的一些经验，成功与教训都会提出，“避免将新加坡错误想象是一个完美模式，也分享新加坡走过的弯路、挫折，他们都很感兴趣。”
越南劳工总联合会第二批参与者返回越南后提出报告，建议根据新加坡经验修改法律，建立越南的工会；起草并实施了一项新的行动计划，改善和促进工人获益的民主进程；建立保障性住房，让约8000多人和他们的家庭受益。该项目的构思、概念和建造的公共公房建设都参照了新加坡的经验。越共党中央办公厅的副主任、总工会的副主席、全国妇联副主席，以及一批副省长、省委副主席都陆续参与了培训。广宁的省委常委、组织部副部长学业结束回去，力推广宁省和南大的合作培训计划。越南胡志明市学院公共行政及政治教师阮氏宝学业结束回国，向新加坡学习，她改变了课程，用她在新加坡所学，提供新加坡经验中的相关人权设计；她认为，这样的课程改革将产生长远影响。
南大去年为越南培训了150名官员，其中100名是淡马锡项目，其他50名是南大赞助的培训项目。淡马锡和南大每期培训结束后会去越南回访座谈，统计的结果是，官员回到越南向其他人传授学习成果的比例是1比125。不久前，越南中央领导接见吴伟等人，提出还要扩大培训官员数，要求做150人的培训计划，分5批进行。
以领导力提升为主要内容
柬埔寨与新加坡关系很密切。新加坡独立时，柬埔寨领袖西哈努克亲王第一个承认新加坡。李光耀对柬埔寨心存感激，一直提倡与柬建立友好合作关系。吴伟说，新加坡在东南亚十国中走在前面，容易产生国与国差异，如高高在上，不缩短距离，国与国之间的共同话语会少，新加坡将高处不胜寒。“帮助他们提升管治水平，水涨船才会高。我们发现与东南亚国家来往，无论从邻国友好关系，还是帮助培养干部都有需要。”
柬埔寨的发展需要寻找转折点，要借镜先进经验。吴伟说，发展中的柬埔寨重视人力资源提升，在经济发展部下专门设立能力提升的部门，该部的副部长就由副总理兼任，负责整个柬埔寨高级官员培训。发展部副秘书长会见吴伟，听取越南培训高级官员的报告，柬埔寨表示出极大的兴趣。吴伟表示，南大为柬国培训官员，目前的计划设定为第一年培训105个、分4期。第一批30个，都是部级官员。柬埔寨部级领导出国2周有困难，南大调整计划，一星期在柬埔寨，由新加坡派出教师，包括前高官；第二星期到新加坡学习，以领导力提升为主要内容。
派教授、前部长前往缅甸培训
缅甸是东南亚最近引人注目的国家，一日之间开放，百废待兴。缅甸总统说，要在5年内把GDP翻三番，把部长们吓坏了，不知该怎么办。他们想找灵丹妙药，找到新加坡。吴伟说，缅甸是军政府，政府官员习惯了等军令，只知军令如山，不懂如何创新。总统说，5年经济要翻三番，还是命令，但下面如何去做不知道了。要更新他们的思路，拨开与世隔绝的屏障，将国外的经验带进去。
其实，缅甸发展惊人，吴伟去年去了两次，第一次人很少，酒店随处可订，但四五个月以后去，订酒店就很困难，日本人去的很多。吴伟说，去年第一次去，出租车很破，坐在车内可以看到脚下的马路不断晃过。“车门都是破的，我看到新加坡出租车标志还在用，那是狮城报废的车仍在开。第二次去就看到新的出租车了，发展非常惊人。”
缅甸封闭几十年，不认识外界，委托南大的培训在当地进行，由南大派教授和前部长，针对缅甸的布局，谈经济发展管理，对象是司局级干部。（编辑/袁红）