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实行规范的公司制改造是当前国有大中型企业改革的基本方向，而建立健全法人治理结构是公司制的核心。那么，我国应该如何构建适合国情的公司治理机制？有没有可资借鉴的成功经验？为了回答这些问题，本文从股权结构、控制机制、激励机制、“新三会”与“老三会”的关系以及政府与企业的关系等多方面考察了中美合资津美公司的治理结构。由于津美公司是由具有百余年历史的可口可光公司与中方合资兴建而成，公司的经营与管理比较规范，成长速度很快，因而本文认为其治理机制具有较强的代表性和说服力，期望津美公司的经验能为我国公司治理机制的构建带来