人才战略是整个企业发展战略的核心,如何抓住人才是企业获得长期生存与持续发展的关键环节,也是气象科技服务单位在竞争中面临的严峻课题。现在的气象科技服务单位,复合型人才严重不足,即缺乏一批既有能力和专业知识,又具备现代管理知识和运作能力的现代管理人才,亦缺乏一大批高素质、有创造力的人才队伍。如何吸引人才、培养人才,已成为气象科技服务单位的当务之急。一、气象科技服务单位在吸引和培养人才方面存在的难点由于自身的特点和各种原因,气象科技服务单位在吸引和培养人才方面困难较多。1.规模较小。专业气象科技服务虽然已经发展十几年了,但是各地气象部门从组织设置、项目开发到产品营销还基本上是各自为政,处于规模小、层次低、不集中的状态,集约化、规模化发展的程度不高,专业气象科技服务单位的生产规模、人员配制、资产拥有量和影响力都较小。这使得大部分的专业气象科技服务单位难以提供高薪、高福利来吸引和培养人才。而且,一般来讲专业气象科技服务单位正处于历史性转型期,因此稳定性相对较差,无论内部还是外部环境的变化,对专业气象科技服务单位的影响都比较大。所以对于人才的发展而言,在专业气象科技服务单位发展的风险一股要高于其他企业。2.地域性强,部门...