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2021年,是“十四五”规划开局之年,也是建党100周年.这一年国网冀北电力有限公司以战略为引领,积极构建以新能源为主体的新型电力系统,致力于电网、服务、技术、保障“四个升级”,推动能源清洁低碳转型、电力营商环境优化、科技自立自强、供应链现代化,全力服务战略实施.
战略引领推动“四个升级”提升发展实
【摘 要】
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2021年,是“十四五”规划开局之年,也是建党100周年.这一年国网冀北电力有限公司以战略为引领,积极构建以新能源为主体的新型电力系统,致力于电网、服务、技术、保障“四个升级”,推动能源清洁低碳转型、电力营商环境优化、科技自立自强、供应链现代化,全力服务战略实施.
【出 处】
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华北电业
【发表日期】
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2021年12期
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高校行政管理一直是高校发展过程中的重要环节之一.但任何管理工作必须依托环境的变化而进行不断调整和创新,这样才能保证工作达到预期的效果.互联网技术的快速发展对高校行政管理工作提出了新要求和新挑战,要求其必须在现有基础上进行改革创新,以求最大限度地符合高校发展的实际.文章从“互联网+”背景出发,分析目前高校行政管理问题,全方位探索高校实施行政管理改革的必要性,进而提出相对应的创新改革对策,促进高校行政管理水平的提升.
围绕“园林规划设计”课程教学与个人、社会价值引领相结合的课程目标,根据课程特点,选择课堂理论、课内实训、校外实践、课程考核四个环节实施课程思政.通过实施课程思政,改革教学方法与途径,激发学生学习兴趣,活跃课堂气氛,在课程思政中突出中国优秀传统园林文化,将专业知识与思想政治教育有机结合,让思政成为课堂进行的明线,既引导、培养学生树立正确的价值观念,又帮助他们建立专业自信,树立文化自信,爱我中华园林文化,做有良知和有职业道德的设计.
国网冀北电力有限公司提质增效工作要求及专项行动的各项部署出台后,基建系统深入贯彻以“双零”(基建安全零事件、工程质量零缺陷)、“双百”(里程碑计划完成率100％、结算按期完成率100％)为目标,聚焦电网高质量建设要求,积极落实提高电网建设效率、科学开展造价管控、强化技术创新管理等措施,冀北公司电网建设全面实现提质增效.
国网冀北电力有限公司地处京畿要地,独特的地理区位和历史沿革使“两高两低”效应日益凸显,加之今年煤价高企引发限产限电影响,电力保供任务艰巨,经济形势复杂多变.冀北公司主动转型应对变局,改革创新奋发有为,提质增效持续发力,净利润、利润双双扭亏,经营态势稳中向好,实现“十四五”良好开局.
冀北地区具有独特的资源禀赋,境内张家口、承德地区风电、太阳能资源丰富、开发迅猛.今年1-11月并网集中式新能源项目17个、装机容量203.86万千瓦,新能源企业并网需求旺盛.互联网部坚决贯彻国网冀北电力有限公司提质增效工作部署,着力落实拓市场、深挖潜、精管理、补短板、提质效等各项措施,依托冀北公司品牌、资源、渠道和平台,挖掘基础资源共享价值,围绕新能源企业全生命周期管理需求,创新推出新能源管家服务,为新能源企业建设、并网、运维等业务提供一站式服务,共创价值生态.
2021年,面对复杂的内外部形势,物资部全面贯彻新发展理念,紧扣“一体四翼”发展布局,以深化现代智慧供应链运营为主线,推进供应链现代化、智慧化、绿色化,聚焦资源配置、设备质量、营商环境、绿色供应链,将提质增效贯穿于供应链全流程,为国网冀北电力有限公司发展和电网建设提供物力支撑.
期刊
习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”.国家电网有限公司坚决贯彻中央决策部署,紧扣高质量发展这一主题,围绕“一体四翼”发展布局,创新升级提质增效行动方案,坚持“四个聚焦”提质效、突出“四个抓好”强能力,有力保障了企业的稳健经营.田博董事长在年中会、季度会中多次强调,要坚持以提效率、强效能为目标,以打造提质增效“升级版”为发力点,推动提质增效各项举措落实落地,对我们做好经营发展各项工作提出了具体要求.
传播非遗是一种手段,传承非遗才是最终目的.当前,我国传统工艺类非遗数量多、分布广、种类多、特色鲜明,其传承主要面临难以融入现代社会、市场活力不足、传播手段老旧、公众认知有限、传承人老龄化等问题,针对这些问题,提出“跨界融合,转化再生”的发展策略,主要做法有:借力“互联网+”技术,构建传播新模式,提高社会认知度;融入现代生活物品,创新非遗传承方式,提升存续能力;尝试项目融合创新,推动创新手工艺,供给多样化产品;实施文旅融合发展,提供非遗新体验,开拓生存空间;校内外人才双向流动,拓展人才培育思路,扩大传承人队
近年来,国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司党组各项决策部署,在全国疫情形势复杂严峻、经济不确定因素增加、企业经营面临较大压力的大背景下,努力提升资产运营绩效.随着电网设备规模不断扩大,电网设备增速远高于运检类人员增速,结构性缺员情况愈发明显,设备管理专业提质增效面临更加迫切的需求,尤其是设备资产管理方面,需要进一步转变管理理念,提高设备利用效率,加强资产状况监测,推进生产成本精益管理.