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摘要：工民建筑施工管理工作是施工企业各项管理工作中的一项重点内容，工程施工管理同时也是工程施工企业所进行的各项管理工作中最为复杂的一项管理任务，在整个工程施工管理体系中具有承前启后的作用，工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，为此施工企业必须集中力量，全面提高自身的施工管理水平，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，实现施工企业的全面可持续发展。
关键词：工民建；施工管理；意义；存在问题；有效对策
1.加强工民建工程施工管理的意义
（1）施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2）随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
2.工民建工程施工管理存在的问题
2.1不科学的施工管理
对于工程施工而言，劳动密集型是其最主要的特点，在进行建筑施工时，会存在错综复杂的工种，施工的人员也是非常的多，这样一来就容易形成施工现场的混乱情景，施工的管理也就得不到科学的控制。在实际的施工中，一些施工人员的素质比较的低，没有足够的责任心，往往疏忽大意，却不注重自己的操作规范；管理者在进行施工管理时，也不能够将存在的问题及时的考察或纠正，这就使施工中存在的问题频频出现。此外，一些施工管理者，为了赶超施工的进度，会大量的进行施工材料的投入，这就使施工管理控制的难度有所增大，一些施工材料的控制也就得不到及时的实现，并出现许多的疏漏，严重的影响了施工的质量。
2.2施工资料管理混乱
工民建工程施工管理除了对施工过程中的材料、技术、人员进行有效的管理，还不能忽视整个工程的资料管理问题。当今很多建筑单位都认为施工中的资料管理工作不重要，施工资料管理对于他们来说只是上级部门检查或一项工程竣工结束后的短暂、临时性的工作。施工单位的这种做法将导致整个施工管理过程没有有效的计划做指导，施工操作往往只凭借经验来进行，欠缺规范性，严重影响了工程质量。
2.3缺乏到位的质量检查
工民建工程施工管理并不是一项简单的工程，其所涉及的范围非常的广泛，并具有非常繁杂的工程特性，且材料、设备、施工、人员、技术等方面都会对施工的管理造成影响。因为工民建工程施工管理内容的复杂和广泛，因此它的施工管理的因素检测和统计工作的难度就非常的大，彻底全面的检查也就难以实现。
2.4施工管理的安全意识淡薄
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
3.加强施工管理的有效途径
3.1工程施工管理质量的提高
对建筑行业而言，要在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，就要对工程的质量进行严格的控制。作为特殊性的建筑产品，就必须从设计阶段到施工阶段进行全面的控制，更重要的是施工过程中遇到的施工问题，如开裂、渗漏等质量问题就要得到有效的解决。此时可对这些问题的引发原因进行分析和研究，及时的做出相应的措施和对策进行有效的防止，并对其引起高度的重视。也只有对工程施工进行有效、科学的管理，提高相应的计划应用水平，在规范的制度下，进行施工的严格控制，提升自身的市场竞争，才能真正有效的提高生产质量的水平，打造精品的建筑工程。
3.2加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3.3全面提升施工建设主体的综合素质
施工建设主体基本可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.4树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
3.5加快施工管理的优化创新
若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能对积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
4.结语
总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以保障工民建施工按时按质地完成。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]民营科技，2011，（03）.
关键词：工民建；施工管理；意义；存在问题；有效对策
1.加强工民建工程施工管理的意义
（1）施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2）随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
2.工民建工程施工管理存在的问题
2.1不科学的施工管理
对于工程施工而言，劳动密集型是其最主要的特点，在进行建筑施工时，会存在错综复杂的工种，施工的人员也是非常的多，这样一来就容易形成施工现场的混乱情景，施工的管理也就得不到科学的控制。在实际的施工中，一些施工人员的素质比较的低，没有足够的责任心，往往疏忽大意，却不注重自己的操作规范；管理者在进行施工管理时，也不能够将存在的问题及时的考察或纠正，这就使施工中存在的问题频频出现。此外，一些施工管理者，为了赶超施工的进度，会大量的进行施工材料的投入，这就使施工管理控制的难度有所增大，一些施工材料的控制也就得不到及时的实现，并出现许多的疏漏，严重的影响了施工的质量。
2.2施工资料管理混乱
工民建工程施工管理除了对施工过程中的材料、技术、人员进行有效的管理，还不能忽视整个工程的资料管理问题。当今很多建筑单位都认为施工中的资料管理工作不重要，施工资料管理对于他们来说只是上级部门检查或一项工程竣工结束后的短暂、临时性的工作。施工单位的这种做法将导致整个施工管理过程没有有效的计划做指导，施工操作往往只凭借经验来进行，欠缺规范性，严重影响了工程质量。
2.3缺乏到位的质量检查
工民建工程施工管理并不是一项简单的工程，其所涉及的范围非常的广泛，并具有非常繁杂的工程特性，且材料、设备、施工、人员、技术等方面都会对施工的管理造成影响。因为工民建工程施工管理内容的复杂和广泛，因此它的施工管理的因素检测和统计工作的难度就非常的大，彻底全面的检查也就难以实现。
2.4施工管理的安全意识淡薄
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
3.加强施工管理的有效途径
3.1工程施工管理质量的提高
对建筑行业而言，要在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，就要对工程的质量进行严格的控制。作为特殊性的建筑产品，就必须从设计阶段到施工阶段进行全面的控制，更重要的是施工过程中遇到的施工问题，如开裂、渗漏等质量问题就要得到有效的解决。此时可对这些问题的引发原因进行分析和研究，及时的做出相应的措施和对策进行有效的防止，并对其引起高度的重视。也只有对工程施工进行有效、科学的管理，提高相应的计划应用水平，在规范的制度下，进行施工的严格控制，提升自身的市场竞争，才能真正有效的提高生产质量的水平，打造精品的建筑工程。
3.2加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3.3全面提升施工建设主体的综合素质
施工建设主体基本可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.4树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
3.5加快施工管理的优化创新
若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能对积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
4.结语
总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以保障工民建施工按时按质地完成。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]民营科技，2011，（03）.