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摘 要：本文将通过对目前石油行业设备现状进行概述，再对石油行业设备安全的问题进探讨，最后再提出相应的对策以提高石油设备的安全管理。
关键词：石油设备 安全管理
对于石油行业的设备管理问题上，在设备上要求的对象，往往是关于油田勘探开发，石油炼制和石油化工生产以及其他的生产营运的机器。在这些问题处理上，设备上的安全管理的改善，不仅提高石油行业的安全管理水平，也在一定程度为企业带来一定的经济效益。因此，石油行业设备的管理，本文从设备问题入手，从而对问题进行相应的研究，提出相应的设备管理意见。
一、石油行业设备安全管理现状
随着时代的发展，石油企业的面临的挑战越来越严峻，加上油田的开采难度不断加深，在设备的安全管理方面的要求越来越高，在设备管理工作上提出了更高的要求，因此，传统设备管理模式已经难以适应现代石油开采条件要求。下面是对于设备安全管理的现状进行分析。第一、在设备的投资管理中，所注重的是依据生产要求和设备的价格高低选择设备投资，往往忽略了设备的后期影响，例如在所需的油耗、维修保养、环境污染、安全保障等等各种问题。第二、在设备管理的技术中，主要强调对设备卫生、润滑、紧固方面的检查，使得在设备的清洗和校正的问题上的工作实施不到位，因此在设备技术上所放应的情况不详细。第三、对于设备的经济管理方面，一般是按照管理经验预算的方法对设备基金进行运算，因此使得设备在折旧上统一的是采用直线法计提，这样情况下带来的使得一部分的设备并为按照实际情况进行各种折旧的计提。第四、由于设备的管理上所涵盖的范围越来越广，使得在专业方面已经不能仅仅满足石油设备管理人才，而是更多的需要对经济管理、组织人员或者其他专业人员进行培养，从而做好设备安全管理的各个方面。
二、石油行业设备安全管理存在问题
1.管理组织相对落后
在目前石油行业按照传统的管理模式下是的行业内部具有严密的分工和职责范围，但是往往在一定的意义上对企业在设备管理使得设备的安全性管理出现机构重叠，回馈缓慢的特点，不能够很好的满足生产力的要求。
2.设备管理的作业流程相对落后
对于石油行业在设备管理方面所设置的职能一般具有财务资产处、物质设备处、生产运行处、等等各种部门，而在油田内部方面对设备所进行的采购计划、设备采购、设备使用、或者是维修方面都需要根据各部门不同的特点进行管理，因此，不适宜采取过于全过程的管理，往往容易造成管理任务的混乱，另外也不利于设备全寿命周期费用的管理。
3.设备使用效率不高
部分石油行业受到“设备资产占用最大化”的因素影响，从而导致部分石油企业在设备的数量和品种达到客观的数目，但是却产生冗余的局面，导致设备的利用率下降，从而使得设备闲置并且数量不断增加。这不仅仅对已在资源上形成一种浪费，从而也影响了其他设备对其进行收益补充从而对其他设备进行折旧，同样程度上也降低了其他设备的利用效率。
4.设备管理人员的观念需要及时更新
设备的操作水平的高低，最终还是由管理人员的水平决定，时代的步伐更新如此之快，因此社会的观念更新上，管理人员更需要加强对思想工作上的培养，从而为设备管理的提高提供了精神动力。而往往不能很好的更新观念的表现为：（1）在设备维修问题上，严格的“计划维修”不仅造成无功维修还使得企业在人力和物理上的浪费，降低了设备的利用效率；（2）设备管理过程中一味的对成本进行控制，并且减少了设备维修的费用轻视了对设备的维护和培养；（3）对于设备的损坏，一般对设备进行替换，很少针对问题对设备进行一定的维修，从而也加大了资金在这方面的投入。
5.缺乏对管理人员的奖罚和约束机制
石油行业设备安全管理问题有了对管理水平的提高而进行激励，提高员工的积极性的同时，也需要做好工作人员的行为约束机制，做好设备人才的监督管理，从而保障了设备的安全运行。
三、石油行业设备安全管理对策探讨
1.进一步完善石油行业设备安全管理机制
对于石油行业的设备安全管理投入首先要建立起完善的设备管理的奖励机制和约束机制，为了能够做到设备安全管理有法可循，需要建立和健全员工岗位的设备管理责任机制和，提高员工在设备安全管理的工作的积极性和主动性。另外对于石油行业中设备的基础工作，要加强对设备的现场管理并且规范化的标准工作是有利于石油行业的科学发展。设备的故障管理方面也需要加强对故障研发的专业性，提高设备维修方面的专业性人才，企业也需要加大设备安全管理的投入，在从而提高石油行业技术装备素质，做好科学有效设备维护制度和定点检查工作，使得设备安全管理朝专业化，科学化发展，从而提高生产力水平，使得设备有充分的条件去发挥自身作用，为石油行业带来更快更好的经济效益。
2.做好设备安全管理流程建设
社会信息化和各项技术的不断更新发展，以往传统的管理流程不再适应时代的发展，将以往的单一的职能想流程项目进行转变，越来越多的是将各式的专业人才集中起来进行管理和工作，这里面的员工的专业方向各不相同，通过对设备的作业流程进行思考和科学化的设计，使得设备在作业流程无论在成本、质量还是速度方面都在绩效标准上有很大的提高，因此，在石油行业的发展过程中，设备管理程度不一样的也带来流程方面的弹性管理。
3.培育设备租赁市场，提高设备使用效率
为了能够很好的解决设备能力与利用率的矛盾，石油行业可以根据企业能力成立租赁中心，从而避免设备冗余和闲置的使用局面，从而也提高了设备在使用上的效率，设备运行率提高，安全性问题得到一定重视，维护和技术更新工作的同步配合也为石油行业的设备提高了运行活力。从而使得设备利用效率得到一定的进步。
4.提高设备管理人员的专业素质
石油行业的设备配置越来越复杂，所需的人员素质同样也应具备相应的素质从而发挥设备功能的最大化，人的因素对生产流程起到一个不可忽视的作用，因此石油行业应该加大对设备安全管理人才的专业培养，提高专业化的程度，使得工作管理人员成为“多面型”人才，在熟悉设备安全管理情况下还能够为行业带来设备的专业性的提高。使得石油行业管理满足现代化石油行业的要求。
四、结语
通过对以上石油行业的设备安全管理的探讨，从现状的问题出发，提出相应的解决对策，使得设备安全管理在制度上，管理上，人员上得到全方面的改善，使得石油行业实现可持续发展。
参考文献
[1] 刘卫平. 浅谈我国石油企业的设备管理[J]. 中国高新技术企业. 2009（01）.
[2] 许延军，袁瑞华. 浅谈石油设备前期管理与石油设备一生管理[J]. 今日科苑. 2009（16） .
[3] 童亮. 浅析石油企业现代设备管理模式[J]. 价值工程. 2010（33） .
关键词：石油设备 安全管理
对于石油行业的设备管理问题上，在设备上要求的对象，往往是关于油田勘探开发，石油炼制和石油化工生产以及其他的生产营运的机器。在这些问题处理上，设备上的安全管理的改善，不仅提高石油行业的安全管理水平，也在一定程度为企业带来一定的经济效益。因此，石油行业设备的管理，本文从设备问题入手，从而对问题进行相应的研究，提出相应的设备管理意见。
一、石油行业设备安全管理现状
随着时代的发展，石油企业的面临的挑战越来越严峻，加上油田的开采难度不断加深，在设备的安全管理方面的要求越来越高，在设备管理工作上提出了更高的要求，因此，传统设备管理模式已经难以适应现代石油开采条件要求。下面是对于设备安全管理的现状进行分析。第一、在设备的投资管理中，所注重的是依据生产要求和设备的价格高低选择设备投资，往往忽略了设备的后期影响，例如在所需的油耗、维修保养、环境污染、安全保障等等各种问题。第二、在设备管理的技术中，主要强调对设备卫生、润滑、紧固方面的检查，使得在设备的清洗和校正的问题上的工作实施不到位，因此在设备技术上所放应的情况不详细。第三、对于设备的经济管理方面，一般是按照管理经验预算的方法对设备基金进行运算，因此使得设备在折旧上统一的是采用直线法计提，这样情况下带来的使得一部分的设备并为按照实际情况进行各种折旧的计提。第四、由于设备的管理上所涵盖的范围越来越广，使得在专业方面已经不能仅仅满足石油设备管理人才，而是更多的需要对经济管理、组织人员或者其他专业人员进行培养，从而做好设备安全管理的各个方面。
二、石油行业设备安全管理存在问题
1.管理组织相对落后
在目前石油行业按照传统的管理模式下是的行业内部具有严密的分工和职责范围，但是往往在一定的意义上对企业在设备管理使得设备的安全性管理出现机构重叠，回馈缓慢的特点，不能够很好的满足生产力的要求。
2.设备管理的作业流程相对落后
对于石油行业在设备管理方面所设置的职能一般具有财务资产处、物质设备处、生产运行处、等等各种部门，而在油田内部方面对设备所进行的采购计划、设备采购、设备使用、或者是维修方面都需要根据各部门不同的特点进行管理，因此，不适宜采取过于全过程的管理，往往容易造成管理任务的混乱，另外也不利于设备全寿命周期费用的管理。
3.设备使用效率不高
部分石油行业受到“设备资产占用最大化”的因素影响，从而导致部分石油企业在设备的数量和品种达到客观的数目，但是却产生冗余的局面，导致设备的利用率下降，从而使得设备闲置并且数量不断增加。这不仅仅对已在资源上形成一种浪费，从而也影响了其他设备对其进行收益补充从而对其他设备进行折旧，同样程度上也降低了其他设备的利用效率。
4.设备管理人员的观念需要及时更新
设备的操作水平的高低，最终还是由管理人员的水平决定，时代的步伐更新如此之快，因此社会的观念更新上，管理人员更需要加强对思想工作上的培养，从而为设备管理的提高提供了精神动力。而往往不能很好的更新观念的表现为：（1）在设备维修问题上，严格的“计划维修”不仅造成无功维修还使得企业在人力和物理上的浪费，降低了设备的利用效率；（2）设备管理过程中一味的对成本进行控制，并且减少了设备维修的费用轻视了对设备的维护和培养；（3）对于设备的损坏，一般对设备进行替换，很少针对问题对设备进行一定的维修，从而也加大了资金在这方面的投入。
5.缺乏对管理人员的奖罚和约束机制
石油行业设备安全管理问题有了对管理水平的提高而进行激励，提高员工的积极性的同时，也需要做好工作人员的行为约束机制，做好设备人才的监督管理，从而保障了设备的安全运行。
三、石油行业设备安全管理对策探讨
1.进一步完善石油行业设备安全管理机制
对于石油行业的设备安全管理投入首先要建立起完善的设备管理的奖励机制和约束机制，为了能够做到设备安全管理有法可循，需要建立和健全员工岗位的设备管理责任机制和，提高员工在设备安全管理的工作的积极性和主动性。另外对于石油行业中设备的基础工作，要加强对设备的现场管理并且规范化的标准工作是有利于石油行业的科学发展。设备的故障管理方面也需要加强对故障研发的专业性，提高设备维修方面的专业性人才，企业也需要加大设备安全管理的投入，在从而提高石油行业技术装备素质，做好科学有效设备维护制度和定点检查工作，使得设备安全管理朝专业化，科学化发展，从而提高生产力水平，使得设备有充分的条件去发挥自身作用，为石油行业带来更快更好的经济效益。
2.做好设备安全管理流程建设
社会信息化和各项技术的不断更新发展，以往传统的管理流程不再适应时代的发展，将以往的单一的职能想流程项目进行转变，越来越多的是将各式的专业人才集中起来进行管理和工作，这里面的员工的专业方向各不相同，通过对设备的作业流程进行思考和科学化的设计，使得设备在作业流程无论在成本、质量还是速度方面都在绩效标准上有很大的提高，因此，在石油行业的发展过程中，设备管理程度不一样的也带来流程方面的弹性管理。
3.培育设备租赁市场，提高设备使用效率
为了能够很好的解决设备能力与利用率的矛盾，石油行业可以根据企业能力成立租赁中心，从而避免设备冗余和闲置的使用局面，从而也提高了设备在使用上的效率，设备运行率提高，安全性问题得到一定重视，维护和技术更新工作的同步配合也为石油行业的设备提高了运行活力。从而使得设备利用效率得到一定的进步。
4.提高设备管理人员的专业素质
石油行业的设备配置越来越复杂，所需的人员素质同样也应具备相应的素质从而发挥设备功能的最大化，人的因素对生产流程起到一个不可忽视的作用，因此石油行业应该加大对设备安全管理人才的专业培养，提高专业化的程度，使得工作管理人员成为“多面型”人才，在熟悉设备安全管理情况下还能够为行业带来设备的专业性的提高。使得石油行业管理满足现代化石油行业的要求。
四、结语
通过对以上石油行业的设备安全管理的探讨，从现状的问题出发，提出相应的解决对策，使得设备安全管理在制度上，管理上，人员上得到全方面的改善，使得石油行业实现可持续发展。
参考文献
[1] 刘卫平. 浅谈我国石油企业的设备管理[J]. 中国高新技术企业. 2009（01）.
[2] 许延军，袁瑞华. 浅谈石油设备前期管理与石油设备一生管理[J]. 今日科苑. 2009（16） .
[3] 童亮. 浅析石油企业现代设备管理模式[J]. 价值工程. 2010（33） .