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摘要：近年来随着国内经济的增长，社会的不断进步，土木建设工程数量不断增多，土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要问题，并对如何解决这些问题提出了一些建设性意见。
关键词:关键问题；解决对策；土木工程施工管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
土木工程不同于其他项目工程，其自身的施工环境多为室外露天作业，复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木施工中施工范围较广，施工过程步骤较繁复，施工中所涉及的专业较多，学科综合性较强。这些土木工程特点使得土木施工工程质量易受到影响，包括施工材料的选用，制度管理，工程设计，人工操作，机械选型等等，这些问题综合一点就是土木施工工程的管理的优劣好坏是影响工程质量的关键之处。
1 土木工程施工项目管理概述
1.1土木工程施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、监督、控制、协调、组织等全过程、全方位的管理，实现按期、低耗、优质、安全的项目管理目标。施工项目管理是工程项目管理的重要组成部分，施工项目管理的特点是项目的单件险特征决定了项目管理的一次性特点，管理是一个复杂的系统工程，是全过程的综合性管理。施工项目管理是强约束管理，建立在项目管理的计划最优化基础上的。
1.2土木工程施工项目管理的主要内容体现在编制施工项目管理规划，由项目经理部组织编制。在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制，在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，在项目实施的全过程中，应履行施工合同，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，对施工过程中各部门之间的关系进行有序协调。土木工程工项目管理的基本过程包括投标、签约阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验交阶段，回访保修阶段。
1.3土木工程施工项目管理的具体特点表现为施工项目管理的对象是施工项目，施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，施工项目管理要求强化组织协调工作，施工项目管理是工程项目管理的一部分。
2 我国土木工程施工管理中存在的以下几点问题
2.1安全意识淡薄，安全管理措施滞后
安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一般。
2.2土木施工进度控制
在对施工过程中的进度把控时，施工过程进度管理是项目成败的关键，一个工程项目的顺利实施需要对整体施工建设有一个完善详细的安排，包括施工工序和持续时间的规划。目前我国国内的土木工程施工是总包和分包的关系，这样的施工形势不利于对施工进度进行统一的管理。这种现象的存在对整体土木施工的进度管理都造成了严重的威胁，保证不了工程按时保质完成。
2.3质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象:比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
2.4法人制度的落实不到位
在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
3.土木工程施工管理中应采取的对策
针对以上问题，必须要做好以下几个方面的工作，才能保证土木工程施工管理落实到位。
3.1搞好系统控制、因素控制和阶段控制。安全控制管理工作十分重要，依法实施安全生产是做好安全控制的有力保障，强化施工安全控制是施工企业自身建设的需要，实施安全生产的主要措施:包括安全控制程序，明确了安全目标，编制了安全生产计划，切实落实到人，落实到岗。口强安全生产培训和教育，严守安全纪律，完善安全防护措施，坚持安全检查，消除事故隐患，控制事故发生。
3.2工程项目的施工进度控制，是为了实现以建设合同为总目标，保证工程项目按期建成交付使用，进行施工进度控制目标及其分解，要通过严密的组织来保证计划目标的实施。实施施工进度计划具体要抓好认真编制年、季、月、旬施工进度计划，将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施，做好调度工作，做好记录，掌握现场施工实际情况。及时处理进度索赔问题，保证施工进度计划的实施。
3.3加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展!可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立质量保证，人人有责的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程質量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。
3.4建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
综上所述，随着我国社会现代化建设的加深，土木建设事业正在不断的发展进步，而当前形势下的工程管理中尚存在着一些问题，这些问题是制约其健康发展的关键所在，我们需要及时的发现并予以解决。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘涛.关于土木建筑工程类木科专业教材建设两个关键性问题的探讨[A].建设工程安全理论与应用一首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011.
[2]马敬伟，何琳.工程造价全过程动态管理方法探讨[A].土木建筑学术文库(第9卷)[C].2008.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012(06).
[4]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010(24).
关键词:关键问题；解决对策；土木工程施工管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
土木工程不同于其他项目工程，其自身的施工环境多为室外露天作业，复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木施工中施工范围较广，施工过程步骤较繁复，施工中所涉及的专业较多，学科综合性较强。这些土木工程特点使得土木施工工程质量易受到影响，包括施工材料的选用，制度管理，工程设计，人工操作，机械选型等等，这些问题综合一点就是土木施工工程的管理的优劣好坏是影响工程质量的关键之处。
1 土木工程施工项目管理概述
1.1土木工程施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、监督、控制、协调、组织等全过程、全方位的管理，实现按期、低耗、优质、安全的项目管理目标。施工项目管理是工程项目管理的重要组成部分，施工项目管理的特点是项目的单件险特征决定了项目管理的一次性特点，管理是一个复杂的系统工程，是全过程的综合性管理。施工项目管理是强约束管理，建立在项目管理的计划最优化基础上的。
1.2土木工程施工项目管理的主要内容体现在编制施工项目管理规划，由项目经理部组织编制。在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制，在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，在项目实施的全过程中，应履行施工合同，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，对施工过程中各部门之间的关系进行有序协调。土木工程工项目管理的基本过程包括投标、签约阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验交阶段，回访保修阶段。
1.3土木工程施工项目管理的具体特点表现为施工项目管理的对象是施工项目，施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，施工项目管理要求强化组织协调工作，施工项目管理是工程项目管理的一部分。
2 我国土木工程施工管理中存在的以下几点问题
2.1安全意识淡薄，安全管理措施滞后
安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一般。
2.2土木施工进度控制
在对施工过程中的进度把控时，施工过程进度管理是项目成败的关键，一个工程项目的顺利实施需要对整体施工建设有一个完善详细的安排，包括施工工序和持续时间的规划。目前我国国内的土木工程施工是总包和分包的关系，这样的施工形势不利于对施工进度进行统一的管理。这种现象的存在对整体土木施工的进度管理都造成了严重的威胁，保证不了工程按时保质完成。
2.3质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象:比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
2.4法人制度的落实不到位
在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
3.土木工程施工管理中应采取的对策
针对以上问题，必须要做好以下几个方面的工作，才能保证土木工程施工管理落实到位。
3.1搞好系统控制、因素控制和阶段控制。安全控制管理工作十分重要，依法实施安全生产是做好安全控制的有力保障，强化施工安全控制是施工企业自身建设的需要，实施安全生产的主要措施:包括安全控制程序，明确了安全目标，编制了安全生产计划，切实落实到人，落实到岗。口强安全生产培训和教育，严守安全纪律，完善安全防护措施，坚持安全检查，消除事故隐患，控制事故发生。
3.2工程项目的施工进度控制，是为了实现以建设合同为总目标，保证工程项目按期建成交付使用，进行施工进度控制目标及其分解，要通过严密的组织来保证计划目标的实施。实施施工进度计划具体要抓好认真编制年、季、月、旬施工进度计划，将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施，做好调度工作，做好记录，掌握现场施工实际情况。及时处理进度索赔问题，保证施工进度计划的实施。
3.3加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展!可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立质量保证，人人有责的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程質量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。
3.4建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
综上所述，随着我国社会现代化建设的加深，土木建设事业正在不断的发展进步，而当前形势下的工程管理中尚存在着一些问题，这些问题是制约其健康发展的关键所在，我们需要及时的发现并予以解决。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘涛.关于土木建筑工程类木科专业教材建设两个关键性问题的探讨[A].建设工程安全理论与应用一首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011.
[2]马敬伟，何琳.工程造价全过程动态管理方法探讨[A].土木建筑学术文库(第9卷)[C].2008.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012(06).
[4]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010(24).