财务共享在国内出现已有十几年间,早期实施财务共享服务中心的企业无论从工作效率还是从管理水平和竞争力方面都有较大提升。近些年来,越来越多的集团公司看到了财务共享服务在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险方面所发挥的积极作用,并以引入财务共享服务为契机,积极推进财务转型,提升了企业集团综合竞争力。集团公司下设众多分子公司,内部可以资源共享、优势互补,实现规模经济效应、增强市场竞争力。但随着集团公司的发展,规模不断扩张,不仅带来了业务的多元化,也带来了组织机构的庞杂化。长期以来,传统财务主要职能是侧重于会计核算,多数财务人员埋头于日常财务核算,而参与企业经营管理较少,为企业经营管理决策和提高经济效益方面所体现的作用就更显不足了,并且各个分支机构核算模式也各不相同,对集团公司财务管理也带来了很大难度。而通过建立财务共享服务中心,可以将分散在不同业务、不同财务组织中的工作人员集中到一起,实行业务的集中化管理。可以实现流程的规范化和标准化,从源头上获取数据,使数据的标准性、有效性更有保障。还可以分流一部分财务人员向业务财务和战略财务转型,利用管理会计工具为公司生产经营决策提供有力支撑。