此番汤普森上任，首先宣称自己不计划将公司私有化，并称将带领雅虎重返创新的前沿。但多方业内人士及投资者并不看好雅虎新CEO的前景。新官上任后，常常有个老生常谈的话题需要去谈论，那便是，汤普森将如何胜任CEO这个职务，能否重整旗鼓、从逆境中挽救雅虎，给董事会以及股东一个交代。
　　底牌：技术派东山再起
　　据国外媒体报道，多名分析人士近日表示，虽然PayPal总裁斯科特·汤普森看上去并不是雅虎新CEO的合适人选，但他上任后，将有利于雅虎重新专注于技术开发和市场运营。分析人士还表示，汤普森的新举措是否有效，将在今后数周或数月内显现出来。
　　美国投资公司Wedbush分析师吉尔·卢里亚(Gil Luria)认为，汤普森有着丰富的技术和运营经验，曾将PayPal打造成大型网络支付服务商，他担任雅虎新CEO后，无疑将有利于雅虎再次抓住互联网产业的发展新机遇。卢里亚说：“汤普森刚刚接手Paypal业务时，该部门当时看上去更像是一家小型科技创业公司。”
　　如今雅虎也需要像PayPal业务那样实现高速增长，从而摆脱该公司目前面临的财务困境。过去数年中，雅虎的网络广告业务已不敌谷歌和Facebook。过去三年中，雅虎股价多数时间在20美元以下，同期谷歌股价累计涨幅则高达49%。由此可见，汤普森肩上的担子并不轻松：在前任已失败的基础上，如何使雅虎这家互联网先锋“东山再起”。
　　汤普森也是雅虎不到五年内的第四任CEO。巴茨上任的时间是2009年1月，她的前任为雅虎联合创始人杨致远。在杨致远担任雅虎CEO期间，曾拒绝了微软以475亿美元收购雅虎的请求，该价格为雅虎当前市值的两倍多。杨致远的前任为特里·塞梅尔(Terry Semel)。
　　汤普森曾担任PayPal首席技术官(CTO)，2008年被任命为PayPal总裁。在加盟PayPal之前，汤普森曾在信用卡服务商维萨(Visa)工作，并负责维萨全球支付系统的技术开发和维护。
　　全球知名金融机构BGC Partners分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)将汤普森称为“技术专家”，并认为汤普森在运营PayPal过程中积累了丰富经验。一些分析师曾表示，汤普森缺乏媒体和业务重组的经验，因此并不是雅虎新CEO的合适人选。吉利斯对此表示：“汤普森肯定有机会证实自己实力如何。”
　　在雅虎前任CEO中，巴茨来自Autodesk软件公司，塞梅尔来自华纳兄弟，都与互联网产业无关。而汤普森不但是技术专家，而且有着互联网从业背景，因此对于雅虎各项业务将有着更为清醒的认识，至少汤普森的举措将与前任有所不同。
　　Baird Equity的塞巴斯蒂安说：“如果你希望了解什么才是互联网公司取得成功的关键因素，那么技术积累就非常重要。”塞巴斯蒂安指出，如果比较谷歌与雅虎的不同，谷歌一直专注于技术开发，而雅虎最初具有媒体公司的元素，“对于那些更注重营销的公司而言，他们适应技术发展潮流的步伐不会很快。互联网产业的竞争可谓瞬息万变，如果你有着较为厚重的技术积累，则取得成功的几率将更大”。
　　一些批评人士此前认为，雅虎没能及时调整市场战略，以适应网民活動的转型。虽然雅虎邮箱、新闻、体育、财经和娱乐等内容仍受到网民欢迎，但与以前相比，网民在雅虎网站的停留时间已有所缩短。在社交网络领域，雅虎没有任何可以同Facebook及谷歌Google+相抗衡的服务。此前雅虎社交网络服务的基本思路是：将雅虎各项服务与Facebook连接在一起，而不开通自家社交网络。
　　分析人士指出，汤普森的管理风格将与巴茨有很大不同。巴茨将自己描述为“心直口快”，并以特立独行、出口成“脏”知名。而汤普森则较为“温和”，更愿意听取其他高管的意见后再做出决定。塞巴斯蒂安说：“PayPal员工对汤普森颇有好感。从这个角度上讲，雅虎需要汤普森这样的新CEO。”
　　猜测：新官上任三把火
　　雅虎董事长罗伊·博斯托克(Roy Bostock)在声明 中称，汤普森对在线业务的深入理解以及他建立团队和运营的能力将恢复雅虎发展核心业务所需要的活力、重点和势头，并且为雅虎股东提供增加的价值。遴选委员会和整个董事会的结论是，汤普森是把雅虎核心业务恢复到强劲增长和行业领先的创新轨道上来的合适的领导者。
　　汤普森表示，雅虎是一个行业偶像并且拥有牢固的基础。他说：“速度是重要的。但是，我们将恰当地实现紧迫性与深思熟虑的平衡，以便应对前面的机会和竞争的挑战。我要尽快开始工作，不能再等了。”
　　然而，雅虎的挑战是复杂的。汤普森的前任也曾对雅虎说过类似的话。汤普森必须使雅虎具有相关性，发展雅虎并且定义雅虎公司的性质。汤普森最大的挑战也许是定义雅虎。管理层难以回答的问题是：雅虎到底代表什么意思？
　　《福布斯》杂志网络版近日撰文指出了汤普森面临的五个挑战。首当其冲是要了解自己的处境。文中指出，雅虎在遴选继任者的过程中，明显面临着不少困难。汤普森的加盟属于意料之外的，此前他并未出现在董事会成员的意愿列表中。毫无疑问，雅虎是否将保持独立运营尚未可知，汤普森作为CEO能够执掌公司多长时间也因此充满了不确定性。
　　另外，汤普森要尽快公开雅虎战略计划。投资者们一直在努力推动公司的重大重组或者是出售，以便将那些看起来无力管理的剩余资产价值解锁。新CEO上任后，将会面临几个月的战略重新评估阶段，一想到这里，投资者们就头痛不已。无论未来计划做些什么，汤普森有必要缩短过程，并向投资者明确宣布雅虎将尽快推进计划。新任CEO需对雅虎公司进行重新定位。被解雇的上任CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）在放弃雅虎旗下一些不可救药的产品线和组织方面有一定成效。然而，她未能对公司“成为全球顶尖的数字媒体公司”的宏伟目标提出一个令人信服的新定位，要知道，雅虎的口号对于小人物们而言不具有任何意义。
　　关于雅虎究竟是媒体公司还是科技公司的争论一直喋喋不休。在这个时代，它应该同时具备媒体公司和科技公司的特征，然而，雅虎在这两个领域中都不具备足够的区分度。汤普森接任后，必须使董事会成员们保持清醒，为用户和广告商们呈现出雅虎未来价值的清晰视野。
　　对于雅虎前景的重新定位必须深刻而真实，听起来不能像是谷歌、Facebook等其他品牌的结合体。换句话说，曾经的定位过于宽泛，不能够描述雅虎如今的处境。当然，前景不仅仅是对使命的描述，这意味着要淡化电子邮件服务的色彩吗？还是说忘记一般新闻、域名注册、体育新闻、金融新闻、个性化主页等服务？要知道，这些功能和服务并不具备显著的特色，也没有人能够从中凸显出来。因此，汤普森需要全面掌握这些信息，和雅虎董事会一起，提出新的目标使命来。同样摆在汤普森面前的挑战是雅虎近些年来较高的人才流失率，他需要采取一些措施来力挽狂澜。不过，如果雅虎的未来尚未得到确切定位，并且未引进一些前沿新服务的话，光靠汤普森一己之力，恐怕无法阻止内部人才外流的趋势。只有当雅虎在从事一些创新性工作时，人才才有可能重新被吸引进来。
　　媒体：又一位来去匆匆的继任者？
　　就在宣布汤普森任职的当天，《华尔街日报》就雅虎任命新CEO发表了一篇名为《雅虎代理权战争正在打响》的评论。评论表示，雅虎新任首席执行官斯科特·汤普森（Scott Thompson）其才华平凡，缺乏卓越远见。
　　雅虎董事会任命其成为公司新的CEO，要么是长时间找不到合适人选所做出的无奈之举，要么是董事会好了伤疤忘了痛，遗忘了当初在卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）上犯下的错误。但不管最终理由为何，《华尔街日报》呼吁雅虎股东们不要再继续选择沉默，是时候站出来在公司扮演更主动的角色以捍卫自身利益了。
　　该报认为巴茨的任期对雅虎而言是一场绝对的灾难。巴茨在软件公司Autodesk的经验不足以让其胜任雅虎CEO一职，以引领全球最大的互联网企业之一。因为巴茨的失败，竞争对手谷歌及Facebook才趁势赶超了雅虎。如今的CEO汤普森则很有可能成为下一个巴茨。虽然汤姆森成功的建立起PayPal在线支付，但后者充其量仅仅是eBay旗下的一个部门，汤普森可以说毫不具备领导一家上市公司的经验。
　　汤普森在电话会议中表示，雅虎仍是业界的榜样，而雅虎的未来则寄望在创造更多伟大的产品上。这些见解或能满足一些分析师的看法，但汤普森仍需要向股东们证明——他就是那个可以把雅虎带回正轨的最终人选。
　　Facebook、谷歌以及其他互联网公司不断推出新的产品，而竞争中的雅虎却总表现得措手不及。雅虎需要提供伟大的内容产品，但这并非雅虎惟一需要做到的。雅虎目前拥有员工13700名，尽管公司已在一定程度上进行了裁员，但规模仍较2006年时扩大了20%以上。而在此期间，雅虎的总营收却仍与2006年时的水平持平。据eMarketer给出的预测数据，Facebook每年创造的总营收与雅虎基本相当，然而该公司的员工却仅有雅虎总员工数的四分之一。雅虎如今还需要一名能够管理、控制公司成本和开销的领导人。
　　那些希望通过收购交易摆脱痛苦的雅虎长期投资人，如今不得不再次回归现实，寄望公司可以实现扭亏为盈、起死回生。从现状看，全盘收购雅虎全部资产俨然已变得不太可能，而剥离部分资产并出售给私募基金，也因新CEO的上任而变得更加困难与前景不明。雅虎并不缺资金，因而在新CEO人选确定后，雅虎对私募投资者的吸引力会有所下降。
　　如今雅虎手上还拥有的万能牌包括出售阿里巴巴的股份以及出售雅虎日本资产等。在汤普森上任后，有关出售此部分资产的谈判仍在继续进行中。如果雅虎最终能获得较为可观的报价，并且有效合理地为交易进行避税，那么雅虎股价将会再次上涨。
　　雅虎股东们眼下的责任就是给低效无用的雅虎董事会尽可能地施加压力。雅虎只有完成了亚洲资产的出售，才能将注意力转移到其核心门户业务上。汤普森出任公司CEO并不会带来实质的改变。而一场股东与董事会之间的公司代理权战争才是真正能改变雅虎的力量。
　　起底雅虎历任CEO
　　第一任 蒂姆·库格尔
　　上任时间 ：1995年1月
　　任职时间： 5年
　　任职功绩：将雅虎由一个简单的搜索器发展为一个消费品牌服务商。离职原因：由于2000年公司业绩不理想，股票价格下跌了近90%等原因。
　　第三任 杨致远
　　上任时间 ：2007年6月
　　任职时间： 1年半
　　任职功绩：重组雅虎，整合广告部门。
　　离职原因：百日维新失败，与微软交易失败，股价一路下跌，令员工和股东大失所望。
　　第二任 特里·塞梅尔
　　上任时间 ：2001年4月
　　任职时间： 6年
　　任职功绩：上任当天自掏腰包为雅虎投资1700万美元，扭转了雅虎财务危机。
　　离职原因：雅虎与Google之间的差距日益加大等原因。
　　第四任 卡罗尔·巴茨
　　上任时间 ：2009年1月
　　任职时间： 2年半
　　任职功绩：改组雅虎，与微软达成协议，将搜索业务外包给微软。
　　离职原因：雅虎股价表现疲软，在于谷歌和其他科技公司的竞争中形势不佳，在支付宝所有权转移一事上被指存在隐瞒行为，使得投资者的利益严重受损。