英国经济学家马赫在他的《小的是美好的》一书中表示，中小企业是解决就业问题的蓄水池，是技术创新的开拓者，是稳定社会的减震器，是一国经济的未来执行者。在本期的APEC专题中，来自国家发改委的领导和参加APEC中小企业对话世界500强财富论坛的高端人士纷纷向本刊透露出中小企业下一步的行动纲领。在接受本刊采访时，国家发改委副主任欧新黔表示，中小企业如何做大做强，除了靠自身的管理提升外，国家的产业政策起到了风向标的作用。中国政府已经把“中小企业成长工程”纳入“十一五”规划当中。
　　办企业难，处于成长阶段的企业更难，特别是中小企业成长过程中的营销机能始终是制约其业务开展的瓶颈。这是颇受许多中小企业老板关注的问题。在对一些中小企业调研中，笔者发现，老板的问题归纳出来有两点：一是许多经典的营销理论都提到了“营销组织”的概念，但是并没有说出企业应如何转变并面对随时都可出现的障碍。二是在市场障碍很小的时候，企业营销的机能并不直观显现。以一个产品为例，只要调整下价格，或疏通好经销商的渠道，许多问题基本就可迎刃而解。随着企业规模逐渐扩大，产品也不断丰富，品种也变得纷杂繁多，营销战线也越拉越长。最终的结果，企业营销机能逐渐紊乱无序。扩大的企业并没有产生同比例的销量和利润。
　　很多知名企业都拥有成熟的营销管理模式，这是多年市场摸索和积累的结果。营销在借鉴的同时，毕竟不可以照搬。不同的产品，不同的消费群体，也决定不同的营销模式。一些优秀企业的营销实践表明，营销不仅仅只是华美包装和文案策划。营销是从企业机能体系中衍生出的一种机能。它可以为企业造血，也可以为市场输血，营销机能是企业成长中不可缺少的“血液循环系统”。
　　营销的手段是多种多样的，重要的是，我们如何将营销手段执行到极致。着眼于市场价值的培养，着眼于企业内部价值链的对接整合，进而，才能让营销机能真正面对复杂多变的市场环境，做到从容不迫、厚积薄发。
　　事实上，把营销做到极致已成为许多行业市场推广的纲领性理念。