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摘要：财务负责人是会计工作的主要承担者，其素质的高低直接关系到会计工作的质量。本文以国有企业财务负责入应具备的基本素质进行探索，为进一步提高财务负责入队伍管理提供参考和建议。
关键词：财务负责入；素质；能力
“不论技术多么先进，不论控制多么高级，做好财务负责人都不是从此开始，因为您最先接触和最先看到的是您的上司、您的同事和您周围不断变化的环境。所以，作为财务负责人如何适应周围的变化，才是您应最先注重的。”我想引用一位会计学界颇有建树的师长这段极具哲理的话，作为拙文的开场白，谈点肤浅的认识，与同行们分享。
一、国有企业财务负责人首先要处理好与“一把手”的关系
随着市场经济的不断深入和我国经济体制改革，财务管理在现代企业管理决策中起着至关重要的作用。国有企业财会工作由原来计划经济时期的“幕后”被推到“前台”，财务人员在企业经营管理中职能作用的发挥以及实质性地位在不断提高，这是不争的事实。与此同时，国有企业财务负责人也被历史地推到“风口浪尖”上。在国外，公司CEO的“左右臂”就是主管财务工作的CFO和精通法律事务的律师，企业中CFO也可以通俗地称为公司的“二把手”。在国有企业中，由于中国国情和国有企业管理体制等原因，企业领导班子中，财务负责人作为行政副职，按照分工与其它副职各负其责，共同对“一把手”负责。但是由于财务会计工作的性质、职业的特点又决定了财会工作是一种商业语言，它以数据的形式对企业所有经营管理活动做出客观、真实地综合反映。在这个过程中，企业为了实现既定目标，财务负责人又自然而然地担当起了协调企业内部各职能管理部门，完成既定目标以及调节各方面利益等矛盾的角色。否则，企业整体目标的实现就要受到影响，甚至一定程度的损失。
所以，从一定意义上讲，企业财务负责人的工作必须获得企业“一把手”的支持或授权，才能干得有声有色；反之，若得不到其支持，则困难重重，步履艰难，企业利益相应也会受到损害。但是也并不是说，财务负责人为了得到企业“一把手”的支持，就放弃职业道德操守，放弃应遵守的法律、法规，而搞无原则的“一团和气”。恰恰相反，必须在坚持道德操守和原则性的前提下，充分发挥自己的专业知识水平、特长和聪明才智，为“一把手”分忧解愁，为企业持续发展出谋划策，当好“配角”，甘做无名英雄。
二、以开放的胸襟及工作态度、良好的沟通能力迎接各种挑战
有关研究资料表明，管理中70％的错误都是由于不善于沟通造成的。如何实现有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问。现代企业管理中，财会人员不仅要具备精湛的专业知识、技能，同时更应具备和了解所从事行业其他领域专业知识，培养有效的沟通能力。尤其是作为企业中财务负责人率领着一个专业团队，不仅包括对内的专业管理和领导层面的沟通，还包括与当地政府各监管部门、上级业务主管部门以及各种审计、监督检查以及兄弟单位间的沟通。虽然不能要求所有从事财会工作人员都具备雄辩的口才，但是一个不善言辞、不会表达、只知埋头苦干的财会人员，绝不会成为一个称职、优秀的财会工作者。
中国石油成为国际上市公司后，时任股份公司主管财务工作领导明确提出，新时期财务会计工作要由“计量、确认、反映、报告”基本职能的发挥，尽快“向生产经营领域，向资本市场延伸。”其实质也就是要求，全体财会人员在市场经济条件下，要不断接受新知识，不断拓宽业务知识面。适应新形势下企业经营管理对财务会计工作信息质量的更高要求，以更好发挥财务会计管理部门对企业实现经济效益最大化的“支持、支撑、保障、促进”作用。从一定意义上讲，新时期、新形势下对财务会计人员及工作的要求，很大程度上依赖于从事财会工作者所具备的良好沟通能力予以完成和保证。
三、树立良好职业道德和具备深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，是做好国有企业财务负责人的必备条件
“做事先做人。”“做事一阵子，做人一辈子。”这些耳熟能详的警世名句，是我们人生一世的行为准则。工作中尽职、敬业固然重要，但做人更重要。国务院前总理朱镕基为国家会计学院的题词“诚信为本，操守为重，坚持原则，不做假账”，也充分体现了党和政府对会计职业道德建设的重视以及说明财会工作者必须坚持“诚信为本，操守为重”的重要意义。
“打铁先须本身硬。”面对日新月异的市场局势快速变化，企业产业消长互见，没有任何一个人会否认这是一个知识信息的时代。要想成为一个称职、强势的企业财务负责人，必须具备扎实、深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，才能在企业日常经营管理工作中发挥应有的作用；才能“得心应手”的处理目前国有企业管理体制下，人为因素造成的诸多复杂问题。
企業的创新、持续与成长，永远是每个企业战略发展的主题。因为这是一个动态的世界，说变就变，动态的环境与条件，必须用动态的、灵活的方式或思维去应对。在这个不断进步的时代，我们不能没有创造性思维，一味地在传统的财务管理理念里停滞不前。需要的是紧跟市场变化和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法，提出合乎逻辑的、有创造性的建议。创造性思维，除了需要如饥似渴的学习精神以扩展知识面、积累知识外，更需要经常深入实际，带着问题到生产经营一线去观察、思考，多与人和事物接触，以达到不断适应新形势，探索创新发展新思路。
四、正确把握原则性与灵活性，但坚持原则性是“底线”，不能突破
随着建设有中国特色社会主义市场经济形势的不断深入，国家法律、法规，企业内部各项管理规章制度日趋健全和完善。但面对变化的市场经济，由于企业财务会计工作性质所决定，日常经营管理工作中，
“合法不合理，合理不合法”的事情时有发生。在遵守职业道德和面对现实压力面前，在坚持原则性和灵活性之间，企业财务负责人经常被置于一种尴尬的“两难”境地。现实工作中，这的确也是对国有企业财务负责人智慧和能力的一种考验。所以也就有了“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的通俗说法。
一方面可能面对局部利益以及权钱诱惑，另一方面要坚持和遵守国家法律、法规；一方面有“老板”的直接压力和无形暗示以及难以处理的人际关系，另一方面是职业道德精神层面的约束。教条、机械地坚持原则，在人们眼中极易成为“死板”、“一根筋”；置法律、规章制度于不顾，又可能导致企业利益受损、害人又害己。“两难”之间如何平衡、处理，实属不是一件容易的事情。即要坚持原则性，又要有充分的灵活性，但是坚持原则性是“底线”更重要。正如一句话所言中：现阶段国有企业财会工作者始终在理想与现实之间艰难的跋涉着。
在日常经营管理工作中，对真正创造价值的经营管理行为，即“该花的钱一定花”，在形式和方法上彰显灵活技巧；对损公肥私、假公济私、损害全局利益的行为，必须守住“底线”，予以坚决抵制。有些事情需“具体情况具体对待”，坚持原则性“底线”不突破，“该出手时就出手。”强调“程序至上”管理规则，必要时甚至以牺牲效率为代价，以达到规范的目的。
另外，处理原则性和灵活性关系的最好方法和手段，是将矛盾进行分解，不要将敏感性问题或矛盾集中在一个环节或者财务管理部门，以达到分散矛盾、相互制约作用。即从规范化入手，使得敏感性问题及岗位有相互制衡的规章制度去约束，以达到“外圆内方”的效果。
关键词：财务负责入；素质；能力
“不论技术多么先进，不论控制多么高级，做好财务负责人都不是从此开始，因为您最先接触和最先看到的是您的上司、您的同事和您周围不断变化的环境。所以，作为财务负责人如何适应周围的变化，才是您应最先注重的。”我想引用一位会计学界颇有建树的师长这段极具哲理的话，作为拙文的开场白，谈点肤浅的认识，与同行们分享。
一、国有企业财务负责人首先要处理好与“一把手”的关系
随着市场经济的不断深入和我国经济体制改革，财务管理在现代企业管理决策中起着至关重要的作用。国有企业财会工作由原来计划经济时期的“幕后”被推到“前台”，财务人员在企业经营管理中职能作用的发挥以及实质性地位在不断提高，这是不争的事实。与此同时，国有企业财务负责人也被历史地推到“风口浪尖”上。在国外，公司CEO的“左右臂”就是主管财务工作的CFO和精通法律事务的律师，企业中CFO也可以通俗地称为公司的“二把手”。在国有企业中，由于中国国情和国有企业管理体制等原因，企业领导班子中，财务负责人作为行政副职，按照分工与其它副职各负其责，共同对“一把手”负责。但是由于财务会计工作的性质、职业的特点又决定了财会工作是一种商业语言，它以数据的形式对企业所有经营管理活动做出客观、真实地综合反映。在这个过程中，企业为了实现既定目标，财务负责人又自然而然地担当起了协调企业内部各职能管理部门，完成既定目标以及调节各方面利益等矛盾的角色。否则，企业整体目标的实现就要受到影响，甚至一定程度的损失。
所以，从一定意义上讲，企业财务负责人的工作必须获得企业“一把手”的支持或授权，才能干得有声有色；反之，若得不到其支持，则困难重重，步履艰难，企业利益相应也会受到损害。但是也并不是说，财务负责人为了得到企业“一把手”的支持，就放弃职业道德操守，放弃应遵守的法律、法规，而搞无原则的“一团和气”。恰恰相反，必须在坚持道德操守和原则性的前提下，充分发挥自己的专业知识水平、特长和聪明才智，为“一把手”分忧解愁，为企业持续发展出谋划策，当好“配角”，甘做无名英雄。
二、以开放的胸襟及工作态度、良好的沟通能力迎接各种挑战
有关研究资料表明，管理中70％的错误都是由于不善于沟通造成的。如何实现有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问。现代企业管理中，财会人员不仅要具备精湛的专业知识、技能，同时更应具备和了解所从事行业其他领域专业知识，培养有效的沟通能力。尤其是作为企业中财务负责人率领着一个专业团队，不仅包括对内的专业管理和领导层面的沟通，还包括与当地政府各监管部门、上级业务主管部门以及各种审计、监督检查以及兄弟单位间的沟通。虽然不能要求所有从事财会工作人员都具备雄辩的口才，但是一个不善言辞、不会表达、只知埋头苦干的财会人员，绝不会成为一个称职、优秀的财会工作者。
中国石油成为国际上市公司后，时任股份公司主管财务工作领导明确提出，新时期财务会计工作要由“计量、确认、反映、报告”基本职能的发挥，尽快“向生产经营领域，向资本市场延伸。”其实质也就是要求，全体财会人员在市场经济条件下，要不断接受新知识，不断拓宽业务知识面。适应新形势下企业经营管理对财务会计工作信息质量的更高要求，以更好发挥财务会计管理部门对企业实现经济效益最大化的“支持、支撑、保障、促进”作用。从一定意义上讲，新时期、新形势下对财务会计人员及工作的要求，很大程度上依赖于从事财会工作者所具备的良好沟通能力予以完成和保证。
三、树立良好职业道德和具备深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，是做好国有企业财务负责人的必备条件
“做事先做人。”“做事一阵子，做人一辈子。”这些耳熟能详的警世名句，是我们人生一世的行为准则。工作中尽职、敬业固然重要，但做人更重要。国务院前总理朱镕基为国家会计学院的题词“诚信为本，操守为重，坚持原则，不做假账”，也充分体现了党和政府对会计职业道德建设的重视以及说明财会工作者必须坚持“诚信为本，操守为重”的重要意义。
“打铁先须本身硬。”面对日新月异的市场局势快速变化，企业产业消长互见，没有任何一个人会否认这是一个知识信息的时代。要想成为一个称职、强势的企业财务负责人，必须具备扎实、深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，才能在企业日常经营管理工作中发挥应有的作用；才能“得心应手”的处理目前国有企业管理体制下，人为因素造成的诸多复杂问题。
企業的创新、持续与成长，永远是每个企业战略发展的主题。因为这是一个动态的世界，说变就变，动态的环境与条件，必须用动态的、灵活的方式或思维去应对。在这个不断进步的时代，我们不能没有创造性思维，一味地在传统的财务管理理念里停滞不前。需要的是紧跟市场变化和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法，提出合乎逻辑的、有创造性的建议。创造性思维，除了需要如饥似渴的学习精神以扩展知识面、积累知识外，更需要经常深入实际，带着问题到生产经营一线去观察、思考，多与人和事物接触，以达到不断适应新形势，探索创新发展新思路。
四、正确把握原则性与灵活性，但坚持原则性是“底线”，不能突破
随着建设有中国特色社会主义市场经济形势的不断深入，国家法律、法规，企业内部各项管理规章制度日趋健全和完善。但面对变化的市场经济，由于企业财务会计工作性质所决定，日常经营管理工作中，
“合法不合理，合理不合法”的事情时有发生。在遵守职业道德和面对现实压力面前，在坚持原则性和灵活性之间，企业财务负责人经常被置于一种尴尬的“两难”境地。现实工作中，这的确也是对国有企业财务负责人智慧和能力的一种考验。所以也就有了“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的通俗说法。
一方面可能面对局部利益以及权钱诱惑，另一方面要坚持和遵守国家法律、法规；一方面有“老板”的直接压力和无形暗示以及难以处理的人际关系，另一方面是职业道德精神层面的约束。教条、机械地坚持原则，在人们眼中极易成为“死板”、“一根筋”；置法律、规章制度于不顾，又可能导致企业利益受损、害人又害己。“两难”之间如何平衡、处理，实属不是一件容易的事情。即要坚持原则性，又要有充分的灵活性，但是坚持原则性是“底线”更重要。正如一句话所言中：现阶段国有企业财会工作者始终在理想与现实之间艰难的跋涉着。
在日常经营管理工作中，对真正创造价值的经营管理行为，即“该花的钱一定花”，在形式和方法上彰显灵活技巧；对损公肥私、假公济私、损害全局利益的行为，必须守住“底线”，予以坚决抵制。有些事情需“具体情况具体对待”，坚持原则性“底线”不突破，“该出手时就出手。”强调“程序至上”管理规则，必要时甚至以牺牲效率为代价，以达到规范的目的。
另外，处理原则性和灵活性关系的最好方法和手段，是将矛盾进行分解，不要将敏感性问题或矛盾集中在一个环节或者财务管理部门，以达到分散矛盾、相互制约作用。即从规范化入手，使得敏感性问题及岗位有相互制衡的规章制度去约束，以达到“外圆内方”的效果。