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我国企业在南美一些国家并购中存在一些文化差异，如经营管理理念差异、决策差异、价值观差异等。在所有南美收购案例中最为成功的是顺德日新收购智利30亿吨的铁矿，并购后很好地处理了文化差异问题，文化融合效果显著。其成功经验是注重企业并购后与当地文化风俗的匹配，促进价值观融合、决策手段融合，推动管理理念的融合。