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不同的人有着不同的需求。领导者拥有资源的有限，导致下级间出现需求冲突。如果下级间发生激烈的需求冲突，将对当事人、领导者、工作本身和整个单位都造成难以弥补的损失。然而，适度的需求冲突也能让下级之间出现良性竞争，有利于调动下级的工作积极性，推动单位工作向前发展。领导者要想在避免发生激烈需求冲突的前提下，借助适度需求冲突推动工作，就必须科学管理下级间的需求冲突。