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[摘 要]近十年来，社会经济欣欣向荣，为多个行业领域的发展带来了强劲的推动力，也为企业经济效益的维护与提升提供了保障。然而，由于现阶段物资贸易企业所面临的市场竞争环境日渐激烈，想要构建具备高效性，风险系数较低的供应链管理模式，就必定要对其进行全方位的研究与分析，将供应链管理面临的不良问题进行妥善处理与解决，探寻引发问题的缘由，规划与制定对应的解决方案内容，为企业获得更加优良的经济效益。除此之外，物资贸易企业在开展业务与发展的过程中，还需要强化与其他企业之间的合作关系，以此来凸显企业利益的一致性，同时，此项工作也是物资贸易企业发展规划当中的关键组分，企业管理层需要强化对其的关注度，将各个环节的工作内容进行高效化落实，降低其他因素对其的影响，为企业经济效益的优化提供保障。与此同时，在改良、创新物资贸易企业供应链管理模式时，需要着重关注对其中风险隐患的管理与控制，妥善落实准备工作，制定全面的应急预案，防止由于风险问题的作用致使企业遭受损失。即便应急预案无法将损失问题进行消除，但是可以依照现实状况最大化地降低企业在各方面的损失，充分发挥供应链管理的优点与作用，使得企业可以获得可持续发展。
[关键词]物资贸易企业;供应链管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0031-03
在经济发展、科技进步的大环境下，我国经济领域的影响效力也日趋明显，企业之间的竞争日趋激烈，竞争模式也逐渐呈现出了多样性特点，企业所获取的经济效益更为优良。然而，在此状况下，想要确保物资贸易企业能够正常、平稳地运转，不管是在产品研究开发环节还是在规划设计环节，都要保证供应商、分销商能够学会利益管理，以此来实现工作形式的改良与优化，对研发环节的不断创新，在企业进步以及发展的过程中对各方的合作关系进行协调与优化，使其能够在共同分担风险的前提下，各自获得更为优良的经济效益。因此，在进行供应链管理时，需要对企业进行全方位的分析，对其中所有环节的工作内容进行把握，为物资贸易企业的健康、持续发展提供推动力。
一、供應链管理工作面临的主要问题
（一）受到企业文化局限
供应链管理对企业价值链中的所有环节进行了规定，并且要将现实情况作为基本依据，对企业信息资料内容进行全方位的共享，以此来确保所有工作环节能够顺畅地开展，对各项因素对其的影响作用进行有效规避。然而，当前我国物资贸易企业在实际开展工作以及发展的历程之中，对供应链管理工作的重视程度严重不足，并且会受到企业文化的严重影响，对企业的健康、有序发展起到局限作用，难以对供应链管理进行全方位的改良与优化[1]。除此之外，一些物资贸易企业在正常运转与发展的过程中，想要为自己的经济效益提供基础保障，往往会在企业文化方面对一些紧张的事务保持强烈关注，此种状况的产生会致使供应链信息产生“孤岛效应”，无法实现有效共享。如果物资贸易企业在信息方面一直处于封闭状况，与中游、上游的供应企业进行重点信息共享，即便在短时间内不会对企业的运转与发展产生较为严重的影响，然而，在社会经济建设进程平稳推进的大环境下，企业长久处于此种状态必定会阻碍其发展进步，致使其与时代脱轨，难以为其各项工作的顺畅开展提供保障，造成企业经济效益迟迟难以获得优化与提升。与此同时，企业所面临的风险隐患也会逐渐增多，如果未采取有效的方式进行遏制，会导致企业产生资金运转不畅的情况，严重时还会致使企业文化受限，企业经济效益缺乏保障。鉴于此，企业想要避免遭受企业文化局限，就必然突破传统交流方式的瓶颈，并且对企业实际情况进行全方位的分析探究，与制造单位、供应单位以及经销单位维持密切沟通，构建出系统、完整的供应链，将企业之间互相封闭信息的情况进行改变，保证各个环节的信息都能够顺畅联通，促进企业的健康有序发展[2]。
（二）对客户的地位缺乏重视
物资贸易企业在进行供应链管理的过程中应当着重关注客户所占据的优势地位，并且规划与制定行之有效的沟通方案，积极主动地联系客户，与其进行交流，对客户在各方面的要求有清晰精准的把握。除此之外，物资贸易企业应当重视客户所占据的核心地位，并且企业的所有部门都需要对此有充分的认知，以高效提升交易水平。自从我国加入世贸组织以后，激烈复杂的全球化市场竞争对我国的企业造成了严重的冲击，企业想要与时代变革发展状况相适应，就务必要对各个环节的工作落实情况进行优化，计划与制定与之相对应的企业发展方案，对企业管理工作给予较高的关注度，为企业获取更高的经济利益与更为优良的效益。在此种庞大的冲击力作用下，物资贸易企业想要维护自己的经济效益，需将企业的发展情势作为基本依据，对供应链管理方案内容进行合适的改变与优化，对其中的风险隐患问题进行规避，保证客户能够对产品生产流程与各个环节的信息有良好的把握，提升企业在客户心中的信誉度[3]。然而，目前依然有许多企业对客户的重要地位缺乏认知，在进行供应链管理时市场会受到多种因素的影响，不仅难以为各项工作的顺利有序开展提供良好保证，对企业造成的影响也较为恶劣。因此，企业应当对客户的重要性有充分的了解与认知，采取多种措施满足客户的合理需求，将各项工作的实际开展过程中面临的问题进行妥善处理，积极主动地与客户进行交流，充分发挥供应链管理的实际效果。
二、物资贸易企业供应链管理对策
（一）风险控制方法
当前，因为信息不对称问题愈演愈烈，致使许多物资贸易企业供应链遭受到信息流通情况的不良影响，极大降低了其经济效益，难以为企业的健康有序发展提供推动力。鉴于此，在进行供应链管理时，首要任务便是对问题出现的缘由进行充分调查与分析，保证所有工作能够顺畅、有序地开展。此外，在物资贸易企业发展与进步的过程中，要将全面分析工作落实到位，对所有环节的实际状况进行充分把握，依照企业的发展状况合理地对信息设备进行更新换代，对信息共享平台进行充分完善，保证所有工作都可以顺畅进行。除此之外，立足于战略合作关系角度进行分析，务必要对其进行充分建设，并在企业发展过程中完善合作关系，在供应链中维护企业的整体利益[4]。同时，在企业发展的前提下，还要为企业内各项工作环节的顺利落实提供保障，达成“双赢”的目标。对于供应链来说，企业在经营运转的过程中，需要提前将全面分析工作落实到位，不断提升物资供应链发展的持续性、平稳性，确保供应路径与渠道的多元化。在面对现存的供应链需求问题时，企业要将各个环节的实际工作落实到位，在开展生产活动以及经营活动时，需要合理地应用科学技术与信息技术手段，在各种各样技术的作用下，确保信息能够互相联通，助力物资贸易企业的健康、稳定发展。 （二）供应商管理措施
对于供应商管理工作来说，需要依照企业发展的现实情况规划与制定有效的管理计划，落实所有工作环节的任务，保证管理效果，在削弱各方因素对其产生的不良影响的同时，为企业的平稳、健康发展带来诸多助益。此外，对合同内容的计划与编制，对于确保企业之间利益具有至关重要的作用，也是企业之间互相信任、互相承诺的重要文件内容。在企业双方开展工作时，将诚实守信作为其中的重要组分，不仅可以确保各种商业活动可以顺畅开展，也能为企业之间的高效合作提供优良保障。首先，制造商、供应商之间应当互相联系，并形成优良坚固的合作关系，并依照现实状况定期举办一些促进各方关系的活动，以此来强化企业之间存在的内在关联性，确保企业中所有工作可以顺畅开展，在对影响因素进行削减的前提下，保持企业双方信息能够互相联通，加快企业进步与发展的速度，带领企业走出困境。其次，企业可以组织与建设专业的合作队伍，以此来建设、延伸、平衡企业之间的关系，对企业供应链中存在的各种问题进行妥善处理与解决。最后，企业要重视科技管理工作的落实以及企业内信息设备的更换与创新，分析企业内所有部门实际的工作情况，科学应用网络技术、信息技术等，对企业沟通互动模式进行改良与创新，优化企业之间的沟通效果，帮助企业获得更为优良的经济效益[5]。
（三）客户管理措施
客户对于物资贸易企业来说是最为主要的服务目标，客户总体数量与企业的进步与发展有着极为紧密的关联。鉴于此，想要促进企业的健康快速发展，不仅要对企业供应链管理模式与方法进行改良与优化，还需要提高对客户管理工作的关注，实现对客户的优质管理，将所有工作环节的任务进行落实与完善，确保所有工作可以得到顺畅有序的开展，还能够实现对客户管理规划方案的改良与优化。除此之外，在进行客户管理时，要提前对客户实际情况进行分析与研究，特别是对于市场营销部门所面向的客户群体，务必要将企业最终服务的客户、合伙企业、分销商等构设成为一个体系，并以实际情况为鉴，进行全方位的分析与探究，使得客户获得满意的服务[6]。另外，物资贸易企业还需要充分了解自己的客户，对其进行全面的研究分析，对客户的习惯、兴趣、个性等进行细致的了解，从而为客户推荐适合其使用的商品。与此同时，在对供应链管理进行不断优化、完善时，还要检验与评测客户对企业产品、服务等的忠实度，适量地进行电话回访，了解客户对商品的满意程度，只有如此，才能够把握客户的状况，规划与制定出有针对性的管理方案，在充分满足客户对物资贸易企业各种实际需要的前提下，为企业带来更为丰厚的经济利益以及更为优质的效益，防止企业出现由于客户信任度不足而致使企业陷入风险危机的情况[7]。
三、关于物资贸易企业供应链管理的几点思考
物资贸易企业在不断发展自身、开展企业建设活动时，务必要时刻关注自身肩负的责任，实现对企业各个工作环节开展效果的改良与优化。在进行供应链管理时，需要对其中所有的工作内容有足够的认知，促使所有的工作都可以順畅地开展，特别是在企业客户管理维护、企业风险控制等方面，只有对所有的环节、细节进行关注与优化，才能够为企业的经济效益提供充分的保障。鉴于此，想要为企业的平稳有序发展提供强力的促进作用，不但要将所有环节的管理工作进行充分贯彻与利用，还要对其进行全方位的分析与探究，以此来把握所有环节面临的问题，使得企业能够不断反思自身，特别是对于供应链管理来说，务必要进行全面的分析与探究，对管理计划内容进行健全与完善，对各种因素的影响效果进行规避或削减，促进企业各项工作的顺畅有序进行[8]。除此之外，企业还可以落实激励制度，采取有效的激励措施，以此来达到削弱风险的目的，使得合作企业与自身能够在经济效益方面实现“双赢”。对于物资贸易企业供应链管理应急措施来说，企业应当提前落实分析准备工作，尽量在各方工作开始之前将风险应对措施制定完成，从而在企业运转管理过程中快速地发现风险隐患，最大程度地发挥风险防范作用，革除传统企业供应链管理方面的弊端，在降低企业经济损失的前提下，为企业开辟良好的发展前景。
四、结语
总体而言，物资贸易企业在现代化社会之中能够起到对物资进行流转的重要作用，然而，企业在实际运转过程中时常会受到多种因素的影响，对其发展与进步起到阻碍。鉴于此，物资贸易企业应当重视供应链管理工作，抓住关键点，对症下药，有效规避企业发展风险，处理企业面临的不良问题，为企业的健康、平稳以及现代化发展提供保障。
参考文献：
[1] 余玉刚. 数智化供应链管理[N]. 现代物流报，2020-09-23（A02）.
[2] 邹帆.电子商务环境下企业物流与供应链管理的优化[J].投资与合作，2020（06）：102-104.
[3] 李越. 我国传统外贸企业供应链管理运营的探究及启示[D].南京大学，2020.
[4] 周婕.我国企业供应链电子商务分析[J].科技创新导报，2020，17（11）：249+251.
[5] 汪夏为.试论电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].现代经济信息，2019（11）：120.
[6] 董美曾.供应链管理环境下跨境电子商务发展策略研究[J].全国流通经济，2018（36）：10-11.
[7] 赵志刚.基于电子商务的企业供应链管理研究[J].现代商业，2018（32）：94-95.
[8] 高秀明，汤兵勇.供应链的特征分析[J].黑龙江大学自然科学学报，2003（04）：62-65.
[关键词]物资贸易企业;供应链管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0031-03
在经济发展、科技进步的大环境下，我国经济领域的影响效力也日趋明显，企业之间的竞争日趋激烈，竞争模式也逐渐呈现出了多样性特点，企业所获取的经济效益更为优良。然而，在此状况下，想要确保物资贸易企业能够正常、平稳地运转，不管是在产品研究开发环节还是在规划设计环节，都要保证供应商、分销商能够学会利益管理，以此来实现工作形式的改良与优化，对研发环节的不断创新，在企业进步以及发展的过程中对各方的合作关系进行协调与优化，使其能够在共同分担风险的前提下，各自获得更为优良的经济效益。因此，在进行供应链管理时，需要对企业进行全方位的分析，对其中所有环节的工作内容进行把握，为物资贸易企业的健康、持续发展提供推动力。
一、供應链管理工作面临的主要问题
（一）受到企业文化局限
供应链管理对企业价值链中的所有环节进行了规定，并且要将现实情况作为基本依据，对企业信息资料内容进行全方位的共享，以此来确保所有工作环节能够顺畅地开展，对各项因素对其的影响作用进行有效规避。然而，当前我国物资贸易企业在实际开展工作以及发展的历程之中，对供应链管理工作的重视程度严重不足，并且会受到企业文化的严重影响，对企业的健康、有序发展起到局限作用，难以对供应链管理进行全方位的改良与优化[1]。除此之外，一些物资贸易企业在正常运转与发展的过程中，想要为自己的经济效益提供基础保障，往往会在企业文化方面对一些紧张的事务保持强烈关注，此种状况的产生会致使供应链信息产生“孤岛效应”，无法实现有效共享。如果物资贸易企业在信息方面一直处于封闭状况，与中游、上游的供应企业进行重点信息共享，即便在短时间内不会对企业的运转与发展产生较为严重的影响，然而，在社会经济建设进程平稳推进的大环境下，企业长久处于此种状态必定会阻碍其发展进步，致使其与时代脱轨，难以为其各项工作的顺畅开展提供保障，造成企业经济效益迟迟难以获得优化与提升。与此同时，企业所面临的风险隐患也会逐渐增多，如果未采取有效的方式进行遏制，会导致企业产生资金运转不畅的情况，严重时还会致使企业文化受限，企业经济效益缺乏保障。鉴于此，企业想要避免遭受企业文化局限，就必然突破传统交流方式的瓶颈，并且对企业实际情况进行全方位的分析探究，与制造单位、供应单位以及经销单位维持密切沟通，构建出系统、完整的供应链，将企业之间互相封闭信息的情况进行改变，保证各个环节的信息都能够顺畅联通，促进企业的健康有序发展[2]。
（二）对客户的地位缺乏重视
物资贸易企业在进行供应链管理的过程中应当着重关注客户所占据的优势地位，并且规划与制定行之有效的沟通方案，积极主动地联系客户，与其进行交流，对客户在各方面的要求有清晰精准的把握。除此之外，物资贸易企业应当重视客户所占据的核心地位，并且企业的所有部门都需要对此有充分的认知，以高效提升交易水平。自从我国加入世贸组织以后，激烈复杂的全球化市场竞争对我国的企业造成了严重的冲击，企业想要与时代变革发展状况相适应，就务必要对各个环节的工作落实情况进行优化，计划与制定与之相对应的企业发展方案，对企业管理工作给予较高的关注度，为企业获取更高的经济利益与更为优良的效益。在此种庞大的冲击力作用下，物资贸易企业想要维护自己的经济效益，需将企业的发展情势作为基本依据，对供应链管理方案内容进行合适的改变与优化，对其中的风险隐患问题进行规避，保证客户能够对产品生产流程与各个环节的信息有良好的把握，提升企业在客户心中的信誉度[3]。然而，目前依然有许多企业对客户的重要地位缺乏认知，在进行供应链管理时市场会受到多种因素的影响，不仅难以为各项工作的顺利有序开展提供良好保证，对企业造成的影响也较为恶劣。因此，企业应当对客户的重要性有充分的了解与认知，采取多种措施满足客户的合理需求，将各项工作的实际开展过程中面临的问题进行妥善处理，积极主动地与客户进行交流，充分发挥供应链管理的实际效果。
二、物资贸易企业供应链管理对策
（一）风险控制方法
当前，因为信息不对称问题愈演愈烈，致使许多物资贸易企业供应链遭受到信息流通情况的不良影响，极大降低了其经济效益，难以为企业的健康有序发展提供推动力。鉴于此，在进行供应链管理时，首要任务便是对问题出现的缘由进行充分调查与分析，保证所有工作能够顺畅、有序地开展。此外，在物资贸易企业发展与进步的过程中，要将全面分析工作落实到位，对所有环节的实际状况进行充分把握，依照企业的发展状况合理地对信息设备进行更新换代，对信息共享平台进行充分完善，保证所有工作都可以顺畅进行。除此之外，立足于战略合作关系角度进行分析，务必要对其进行充分建设，并在企业发展过程中完善合作关系，在供应链中维护企业的整体利益[4]。同时，在企业发展的前提下，还要为企业内各项工作环节的顺利落实提供保障，达成“双赢”的目标。对于供应链来说，企业在经营运转的过程中，需要提前将全面分析工作落实到位，不断提升物资供应链发展的持续性、平稳性，确保供应路径与渠道的多元化。在面对现存的供应链需求问题时，企业要将各个环节的实际工作落实到位，在开展生产活动以及经营活动时，需要合理地应用科学技术与信息技术手段，在各种各样技术的作用下，确保信息能够互相联通，助力物资贸易企业的健康、稳定发展。 （二）供应商管理措施
对于供应商管理工作来说，需要依照企业发展的现实情况规划与制定有效的管理计划，落实所有工作环节的任务，保证管理效果，在削弱各方因素对其产生的不良影响的同时，为企业的平稳、健康发展带来诸多助益。此外，对合同内容的计划与编制，对于确保企业之间利益具有至关重要的作用，也是企业之间互相信任、互相承诺的重要文件内容。在企业双方开展工作时，将诚实守信作为其中的重要组分，不仅可以确保各种商业活动可以顺畅开展，也能为企业之间的高效合作提供优良保障。首先，制造商、供应商之间应当互相联系，并形成优良坚固的合作关系，并依照现实状况定期举办一些促进各方关系的活动，以此来强化企业之间存在的内在关联性，确保企业中所有工作可以顺畅开展，在对影响因素进行削减的前提下，保持企业双方信息能够互相联通，加快企业进步与发展的速度，带领企业走出困境。其次，企业可以组织与建设专业的合作队伍，以此来建设、延伸、平衡企业之间的关系，对企业供应链中存在的各种问题进行妥善处理与解决。最后，企业要重视科技管理工作的落实以及企业内信息设备的更换与创新，分析企业内所有部门实际的工作情况，科学应用网络技术、信息技术等，对企业沟通互动模式进行改良与创新，优化企业之间的沟通效果，帮助企业获得更为优良的经济效益[5]。
（三）客户管理措施
客户对于物资贸易企业来说是最为主要的服务目标，客户总体数量与企业的进步与发展有着极为紧密的关联。鉴于此，想要促进企业的健康快速发展，不仅要对企业供应链管理模式与方法进行改良与优化，还需要提高对客户管理工作的关注，实现对客户的优质管理，将所有工作环节的任务进行落实与完善，确保所有工作可以得到顺畅有序的开展，还能够实现对客户管理规划方案的改良与优化。除此之外，在进行客户管理时，要提前对客户实际情况进行分析与研究，特别是对于市场营销部门所面向的客户群体，务必要将企业最终服务的客户、合伙企业、分销商等构设成为一个体系，并以实际情况为鉴，进行全方位的分析与探究，使得客户获得满意的服务[6]。另外，物资贸易企业还需要充分了解自己的客户，对其进行全面的研究分析，对客户的习惯、兴趣、个性等进行细致的了解，从而为客户推荐适合其使用的商品。与此同时，在对供应链管理进行不断优化、完善时，还要检验与评测客户对企业产品、服务等的忠实度，适量地进行电话回访，了解客户对商品的满意程度，只有如此，才能够把握客户的状况，规划与制定出有针对性的管理方案，在充分满足客户对物资贸易企业各种实际需要的前提下，为企业带来更为丰厚的经济利益以及更为优质的效益，防止企业出现由于客户信任度不足而致使企业陷入风险危机的情况[7]。
三、关于物资贸易企业供应链管理的几点思考
物资贸易企业在不断发展自身、开展企业建设活动时，务必要时刻关注自身肩负的责任，实现对企业各个工作环节开展效果的改良与优化。在进行供应链管理时，需要对其中所有的工作内容有足够的认知，促使所有的工作都可以順畅地开展，特别是在企业客户管理维护、企业风险控制等方面，只有对所有的环节、细节进行关注与优化，才能够为企业的经济效益提供充分的保障。鉴于此，想要为企业的平稳有序发展提供强力的促进作用，不但要将所有环节的管理工作进行充分贯彻与利用，还要对其进行全方位的分析与探究，以此来把握所有环节面临的问题，使得企业能够不断反思自身，特别是对于供应链管理来说，务必要进行全面的分析与探究，对管理计划内容进行健全与完善，对各种因素的影响效果进行规避或削减，促进企业各项工作的顺畅有序进行[8]。除此之外，企业还可以落实激励制度，采取有效的激励措施，以此来达到削弱风险的目的，使得合作企业与自身能够在经济效益方面实现“双赢”。对于物资贸易企业供应链管理应急措施来说，企业应当提前落实分析准备工作，尽量在各方工作开始之前将风险应对措施制定完成，从而在企业运转管理过程中快速地发现风险隐患，最大程度地发挥风险防范作用，革除传统企业供应链管理方面的弊端，在降低企业经济损失的前提下，为企业开辟良好的发展前景。
四、结语
总体而言，物资贸易企业在现代化社会之中能够起到对物资进行流转的重要作用，然而，企业在实际运转过程中时常会受到多种因素的影响，对其发展与进步起到阻碍。鉴于此，物资贸易企业应当重视供应链管理工作，抓住关键点，对症下药，有效规避企业发展风险，处理企业面临的不良问题，为企业的健康、平稳以及现代化发展提供保障。
参考文献：
[1] 余玉刚. 数智化供应链管理[N]. 现代物流报，2020-09-23（A02）.
[2] 邹帆.电子商务环境下企业物流与供应链管理的优化[J].投资与合作，2020（06）：102-104.
[3] 李越. 我国传统外贸企业供应链管理运营的探究及启示[D].南京大学，2020.
[4] 周婕.我国企业供应链电子商务分析[J].科技创新导报，2020，17（11）：249+251.
[5] 汪夏为.试论电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].现代经济信息，2019（11）：120.
[6] 董美曾.供应链管理环境下跨境电子商务发展策略研究[J].全国流通经济，2018（36）：10-11.
[7] 赵志刚.基于电子商务的企业供应链管理研究[J].现代商业，2018（32）：94-95.
[8] 高秀明，汤兵勇.供应链的特征分析[J].黑龙江大学自然科学学报，2003（04）：62-65.