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施工项目是企业的成本控制中心,是企业利润的主要来源,更是企业生存发展的重要基础.本文通过简要阐述成本控制中存在的问题,论述企业项目管理中,如何全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,对所发生的成本支出,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,把各项生产费用控制在计划成本范围内,从而最终实现施工项目利益最大化的目的.