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[摘 要]社会经济的快速发展给企业发展带来极大挑战，竞争日益激烈，企业要想获得更长远发展必须认识到人力资源培训的重要性。良好的人力资源培训工作不仅有效提高企业的整体管理水平和管理质量，同时可以更好的激发员工的内在潜力，为企业创造更大的价值。我国企业人力资源培训工作起步比较晚，在执行过程中还存在一些问题需要解决，所以必须引进先进的人力资源培训方法，以提高企业管理质量。
[关键词]企业；人力资源；培训方法
中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0078-01
引言
近些年来我国社会经济十分迅速，市场的竞争，促使企业进入激烈的竞争时期，为获得更大发展空间，企业必须采取有效手段，提高企业内部核心竞争力。人才是企业发展的关键，所以加强人才管理和人力资源培训成为重要工作。在社会发展新时期，要求企业转移重心，提高对人力资源培训的重视，选择合适的培训方法，促进企业实现良好发展。
1企业人力资源培训的重要性
随着市场经济体制的转型发展，我国的企业数量不断增多，企业人员的流动速度逐渐加快，许多企业员工没有正确认识企业价值观和企业文化，对于企业缺少归属感。企业对于员工的要求逐渐追求多元化，在培训企业人力资源时，必须充分结合员工的自身发展和实际工作需求制定培训计划，深入传授员工专业知识、技能，提升员工的岗位责任意识，使员工保持积极的工作态度，改善员工的工作业绩。对于企业而言，培训是促进人力资源管理的重要方式，通过企业培训，能够吸引更多的高水平人才，培养经营人才，增加实用性人才，促进企业可持续发展因此，通过进行人力资源培训，能够让员工深入了解企业的经营理念以及规章制度，明确企业发展目标，企业员工和管理阶层能够进行交流、沟通，加强员工对企业的归属感和责任感，只有开展充分的培训工作，才能使员工自身的目标和企业长远目标密切联系起来，调动员工的工作积极性，从而为企业创造更多的效益，提高工作质量和效率。
2企业人力资源培训现状
2.1培训观念存在滞后性
通过对当前我国企业人力资源培训观念的分析，理念滞后性是当前存在的显著特点，主要表现在三个方面：第一，企业对人力资源培训缺乏全面认识，没有认识到培训工作的重要性，因为企业以营利为目的，而人力资源培训工作周期长、见效慢所以受到企业管理者的忽视。第二，部分企业在开展人力资源培训中在收获一定效果后就放弃了，忽视了人力资源的发展性，人力资源培训工作只起到阶段性效果。第三，部分企业将人力资源培训工作当作宣传手段从而忽略了力资源培训的真正意义。
2.2人力资源培训方法和内容缺乏科学性
我国企业人力资源培训工作中，采用的培训方法和培训内容比较单一，大多以课堂授课的形式进行，这种培训方法虽然在一定程度上传递了知识，但是因为内容和形式缺乏互动性，导致培训效果并不明显。企业人力资源培训内容并没有涉及到管理知识、人文关怀、人际交往、思想观念等层面，导致人力资源培训失去意义。
2.3培训规划不科学
虽然部分企业认识到了人力资源培训工作的重要性，但在实际执行过程中，因为缺乏专业指导，培训工作缺乏明确的目标和计划，没有掌握员工的全面情况，从而增加培训工作的随意性和盲目性。
2.4.缺乏完善的人力资源培训评估体系
在激烈的市场环境下，部分企业虽然开展人力资源培训工作，但是却没有建立完善的人力资源培训评估体系，缺乏完善制度的管控，导致培训前后效果并不明显，无法在企业经营和管理中形成良性竞争，从而推动企业实现长远发展。
3企业人力资源培训方法
3.1讲授法
讲授法我国当前企业人力资源培训中应用最广泛的方法，这一培训方法主要是采用上课形式将专业知识等内容传达给员工。讲授法在应用过程中有两种模式，第一种是对企业经营和管理中存在的问题进行培训；第二种是对人力资源管理的专业知识进行培训。培训模式的不同，对讲授者提出不同的要求，发挥作用也不同。
3.2工作轮换法
工作轮换法是指在工作中员工之间可以交换各自工作岗位，使企业员工了解其他职位工作内容，从而获得更多技能，以此明确自己的定位。工作轮换法的应用在一定程度上可以增强员工之间的合作意识。但是这一方法并不像其他方法适用所有企业，所以存在一定局限性。工作轮换法不是强制手段，在应用过程中应当根据员工的兴趣和能力合理划分轮换职位，并且职位轮换过程中应当安排经验丰富的人员进行指导。
3.3.案例研究法
案例研究法在人力资源培训中的应用主要是利用一定媒介手段，将真实案例和场景展现给员工，通过对实际案例的分析，引发员工讨论，从而提高员工解决问题的能力。案例教学法就有极强的参与性，是提高职工专业能力的有效方法，但是在应用中需要消耗大量时间和精力。案例研究法是不断的实践中总结出来的一种有效培训方法，在应用中应当向受训者展现完整的案例内容。如果在对案例的谈论过程中，出现偏离主题的倾向，讲授者应当及时进行纠正。案例分析过程中应当对讨论结果及时做好评价，培训完成后做好记录和整理，保证案例的完整性。
3.4邀请专业化管理人才，制定完善的员工培训体系
在市场经济环境下，企业的之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的市场竞争力，必须重视人力资源培训工作。企业必须充分结合实际运营情况和员工的未来发展需求制定科学、合理的培训管理机制，选择应用合适的培训课程内容，而且需要不断改进应用全新的信息化多媒体技术。邀请社会各界的专业化人力资源管理人才参与企业的培训工作，打造高质量讲师队伍，健全考核、奖惩机制，以此来不断提升企业员工的专业知识和技能水平。
3.5设计合理的绩效考核方案
合理的绩效考核方案是确保绩效考核工作顺利开展，提高绩效考核成效的关键，因此有必要设计一份合理的绩效考核方案，具体而言应该注意以下几点：①应注重考核者、被考核对象、考核方式、考核内容、考核结果、考核反饋等几大核心要素。②根据企业不同的岗位设置不同的考核指标以及周期，实现分层、分类考核。③应严格遵循客观化、透明化、公开化等原则进行绩效考核。④绩效考核应该直接挂钩于员工薪酬，同时应该在员工培训、职务晋升、岗位调动等诸多方面结合绩效考核工作，提高绩效考核结果的全面性、实用性。⑤人力资源管理者应制定绩效考核方案时，不仅应立足于企业的实际发展以及岗位的工作要求，同时应该广泛征求、听取企业员工的意见和建议，综合企业员工的多方面意见制定全面、合理、有效的使绩效考核方案。
结语
企业人力资源管理已经成为影响企业发展关键因素，所以加强人力资源培训已经是企业的重要工作之一。在社会不断发展过程中，企业管理者应当不断学习先进的管理理念，重视人力资源培训工作，并采取科学的方法，增强企业核心竞争力，为企业实现长远发展提供所需人才。在企业人力资源管理中，人力资源培训不仅具有先导性，而且具有战略性。对于企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。我们一定要与时俱进，不断探索人力资源培训的新方法、新手段，充分利用这些方法和手段，为企业提供发展所需要的人才，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争优势，从而促进企业的长足发展。
参考文献：
[1]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化，2017，（22）：75-76.
[2]柳立志.浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略[J].砖瓦，2015，（12）：65-67.
[3]刘娜.我国中小企业人力资源培训研究[D].太原：山西大学，2015.
[4]王丹.企业人力资源培训方法探析[J].合作经济与科技，2015，（03）：107-107.
[关键词]企业；人力资源；培训方法
中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0078-01
引言
近些年来我国社会经济十分迅速，市场的竞争，促使企业进入激烈的竞争时期，为获得更大发展空间，企业必须采取有效手段，提高企业内部核心竞争力。人才是企业发展的关键，所以加强人才管理和人力资源培训成为重要工作。在社会发展新时期，要求企业转移重心，提高对人力资源培训的重视，选择合适的培训方法，促进企业实现良好发展。
1企业人力资源培训的重要性
随着市场经济体制的转型发展，我国的企业数量不断增多，企业人员的流动速度逐渐加快，许多企业员工没有正确认识企业价值观和企业文化，对于企业缺少归属感。企业对于员工的要求逐渐追求多元化，在培训企业人力资源时，必须充分结合员工的自身发展和实际工作需求制定培训计划，深入传授员工专业知识、技能，提升员工的岗位责任意识，使员工保持积极的工作态度，改善员工的工作业绩。对于企业而言，培训是促进人力资源管理的重要方式，通过企业培训，能够吸引更多的高水平人才，培养经营人才，增加实用性人才，促进企业可持续发展因此，通过进行人力资源培训，能够让员工深入了解企业的经营理念以及规章制度，明确企业发展目标，企业员工和管理阶层能够进行交流、沟通，加强员工对企业的归属感和责任感，只有开展充分的培训工作，才能使员工自身的目标和企业长远目标密切联系起来，调动员工的工作积极性，从而为企业创造更多的效益，提高工作质量和效率。
2企业人力资源培训现状
2.1培训观念存在滞后性
通过对当前我国企业人力资源培训观念的分析，理念滞后性是当前存在的显著特点，主要表现在三个方面：第一，企业对人力资源培训缺乏全面认识，没有认识到培训工作的重要性，因为企业以营利为目的，而人力资源培训工作周期长、见效慢所以受到企业管理者的忽视。第二，部分企业在开展人力资源培训中在收获一定效果后就放弃了，忽视了人力资源的发展性，人力资源培训工作只起到阶段性效果。第三，部分企业将人力资源培训工作当作宣传手段从而忽略了力资源培训的真正意义。
2.2人力资源培训方法和内容缺乏科学性
我国企业人力资源培训工作中，采用的培训方法和培训内容比较单一，大多以课堂授课的形式进行，这种培训方法虽然在一定程度上传递了知识，但是因为内容和形式缺乏互动性，导致培训效果并不明显。企业人力资源培训内容并没有涉及到管理知识、人文关怀、人际交往、思想观念等层面，导致人力资源培训失去意义。
2.3培训规划不科学
虽然部分企业认识到了人力资源培训工作的重要性，但在实际执行过程中，因为缺乏专业指导，培训工作缺乏明确的目标和计划，没有掌握员工的全面情况，从而增加培训工作的随意性和盲目性。
2.4.缺乏完善的人力资源培训评估体系
在激烈的市场环境下，部分企业虽然开展人力资源培训工作，但是却没有建立完善的人力资源培训评估体系，缺乏完善制度的管控，导致培训前后效果并不明显，无法在企业经营和管理中形成良性竞争，从而推动企业实现长远发展。
3企业人力资源培训方法
3.1讲授法
讲授法我国当前企业人力资源培训中应用最广泛的方法，这一培训方法主要是采用上课形式将专业知识等内容传达给员工。讲授法在应用过程中有两种模式，第一种是对企业经营和管理中存在的问题进行培训；第二种是对人力资源管理的专业知识进行培训。培训模式的不同，对讲授者提出不同的要求，发挥作用也不同。
3.2工作轮换法
工作轮换法是指在工作中员工之间可以交换各自工作岗位，使企业员工了解其他职位工作内容，从而获得更多技能，以此明确自己的定位。工作轮换法的应用在一定程度上可以增强员工之间的合作意识。但是这一方法并不像其他方法适用所有企业，所以存在一定局限性。工作轮换法不是强制手段，在应用过程中应当根据员工的兴趣和能力合理划分轮换职位，并且职位轮换过程中应当安排经验丰富的人员进行指导。
3.3.案例研究法
案例研究法在人力资源培训中的应用主要是利用一定媒介手段，将真实案例和场景展现给员工，通过对实际案例的分析，引发员工讨论，从而提高员工解决问题的能力。案例教学法就有极强的参与性，是提高职工专业能力的有效方法，但是在应用中需要消耗大量时间和精力。案例研究法是不断的实践中总结出来的一种有效培训方法，在应用中应当向受训者展现完整的案例内容。如果在对案例的谈论过程中，出现偏离主题的倾向，讲授者应当及时进行纠正。案例分析过程中应当对讨论结果及时做好评价，培训完成后做好记录和整理，保证案例的完整性。
3.4邀请专业化管理人才，制定完善的员工培训体系
在市场经济环境下，企业的之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的市场竞争力，必须重视人力资源培训工作。企业必须充分结合实际运营情况和员工的未来发展需求制定科学、合理的培训管理机制，选择应用合适的培训课程内容，而且需要不断改进应用全新的信息化多媒体技术。邀请社会各界的专业化人力资源管理人才参与企业的培训工作，打造高质量讲师队伍，健全考核、奖惩机制，以此来不断提升企业员工的专业知识和技能水平。
3.5设计合理的绩效考核方案
合理的绩效考核方案是确保绩效考核工作顺利开展，提高绩效考核成效的关键，因此有必要设计一份合理的绩效考核方案，具体而言应该注意以下几点：①应注重考核者、被考核对象、考核方式、考核内容、考核结果、考核反饋等几大核心要素。②根据企业不同的岗位设置不同的考核指标以及周期，实现分层、分类考核。③应严格遵循客观化、透明化、公开化等原则进行绩效考核。④绩效考核应该直接挂钩于员工薪酬，同时应该在员工培训、职务晋升、岗位调动等诸多方面结合绩效考核工作，提高绩效考核结果的全面性、实用性。⑤人力资源管理者应制定绩效考核方案时，不仅应立足于企业的实际发展以及岗位的工作要求，同时应该广泛征求、听取企业员工的意见和建议，综合企业员工的多方面意见制定全面、合理、有效的使绩效考核方案。
结语
企业人力资源管理已经成为影响企业发展关键因素，所以加强人力资源培训已经是企业的重要工作之一。在社会不断发展过程中，企业管理者应当不断学习先进的管理理念，重视人力资源培训工作，并采取科学的方法，增强企业核心竞争力，为企业实现长远发展提供所需人才。在企业人力资源管理中，人力资源培训不仅具有先导性，而且具有战略性。对于企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。我们一定要与时俱进，不断探索人力资源培训的新方法、新手段，充分利用这些方法和手段，为企业提供发展所需要的人才，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争优势，从而促进企业的长足发展。
参考文献：
[1]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化，2017，（22）：75-76.
[2]柳立志.浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略[J].砖瓦，2015，（12）：65-67.
[3]刘娜.我国中小企业人力资源培训研究[D].太原：山西大学，2015.
[4]王丹.企业人力资源培训方法探析[J].合作经济与科技，2015，（03）：107-107.