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【摘 要】 当今公路建设进入“黄金时代”并取得了巨大成绩，可有些地方也曾出现一些足以引起公路部门高度重视的工程事故，例如桥梁坍塌，路面破坏，工程缺陷等等，工程质量令人担忧。本文主要对公路工程项目管理中的质量控制进行了分析探讨。
【关键词】 公路工程；项目管理；质量控制；提高措施
引言：
公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品，其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、露天性等特点决定了公路工程项目特有的质量特点，公路工程建设受到气候、地质等自然因素的影响，加之人员、设备的流动性，因而易造成质量的波动，由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵都会留下质量隐患。在实际工作中，应当理论结合实际，总结各方面因素进行考量，建立具有科学依据的质量管理体系，保证施工质量方面不出现疏忽与纰漏，这样才能将公路的社会效益发挥到最大。
一、我国目前公路工程建设现状
1、公路工程建设整体水平较低
经济的快速发展促进我国公路建设水平大幅度提高，但是和发达国家仍存在较大的差距。究其原因，主要有以下三点：其一，我国疆域辽阔，修建公路的距离很长；其二，其它交通方式也在并行发展；其三，各省经济发展程度不同；这些原因都导致我国公路的整体建设水平不高，尤其在西部，由于各种条件的限制公路的建设还不完善。
2、公路建设投资的回报率低且周期长
目前我国的高速公路及部分国道公路仍在收费，主要原因在于我国属于发展中国家，整体经济水平还不发达，不能全部实现免费。因此，政府为了回收投资，不得不进行收费。
3、公路工程质量事故频发
当前，我国公路质量事故屡见报端，引起了民众广泛关注。在基础设施的快速发展过程中，部分公路建设企业为了加快进度，获取最大利益，在建设过程中存在偷工减料、设计不力等现象，导致出现了不少质量不合格工程。究其原因，主要是由于我国公路在建设过程中的质量管理存在着较大的问题。
二、公路工程特点
1、相互配合协作要求高
公路工程具有施工技术复杂的特性，工作面一般拉的比较长，特殊情况多，在施工过程中，由于路况和用途等方面的差异，一项工程往往会涵盖很多分项。工程的结构和造型也经常发生变化，材料受限度比较高，不容易达到统一。另外就是道路和桥梁构造差距比较大，建设技术不同，形成了一个项目多个环节的体系。综上所述，从技术人员到机械设备，再到施工技术和材料选择，都需要多工种相互配合，做好工作交接和交叉作业，对于施工组织、过程控制都要有清晰的思路和管理系统，保证施工质量得到控制。
2、不确定性因素多
工程项目大小不同，工期长短就会存在差异，会受到很多人为不可抗的因素影响，是我们之前无法预测的，最后导使项目质量无法保证。例如前期设计的失误、上述的自然环境因素、建筑材料及机械的问题及隐蔽部位的质量忽视等都会是整体项目质量的隐藏病症，时间久了就会显现出来。
3、场地不固定
公路工程实际上是线性工程，作业点和作业面通常具备很高的流动性，施工过程中不断发生变化。随着工程的进行，人员和机械都会随之移动，无论是路槽、垫层还是上面的路面、防护工程，都没有固定性。不仅如此，即使同一道工序，在推进的过程中，施工技术也会随着现场环境的改变而发生适应性变化。在这种情况下，很多质量隐患就慢慢的滋生潜伏，稍有不慎就会造成损失，给施工和管理带来困难。
4、各个环节与质量密切相关
公路工程涵盖多个环节步骤，包括前期制作项目建议书，之后对项目进行研讨，然后对整个项目的工程设计，动工前期的准备工作，施工当中与竣工后的验收等。其中每一个步骤都与工程项目的质量息息相关。施工质量的控制与管理是整体工程质量的关键所在。
三、提高公路工程質量管理的解决措施
1、提高设计水平
对于新建公路工程的项目设计，应该选择资质非常优秀的公司或者国外的设计公司进行设计，这样才能保证设计的质量，在全国范围内建立完善健全的设计评估机构、项目数据库及完善的设计规范。同时为了培养优秀人才和后备力量，要积极加强对设计人员的基本专业素养的培训。
2、建立完善的质量管理体系
要保持工程施工质量，完善的质量管理体系是重中之重。要建立完善的质量体系，必须做到以下几方面：第一，建立完善的行业行规，这是保证质量的基本前提条件；第二，建立政府监督、建设方监理及企业自检的质量管理框架。建设方在进行工程发包时，要制定科学合理的发包方式；施工方在进行招投标时，要通过实地考察，双方还要制定严格的、责权明确的施工合同；建设方所委托的监理方务必公正、独立的行驶监理职责及现场签证制度。第三，建立细化的质量管理工作标准。虽然我国的公路质量有着相关的标准，但是还存在着诸多的问题，其中最关键的问题就是太粗线条，应该将其进行细化，推进公路管理工作更高效、快捷的开展。
3、施工过程质量管理策略
考虑到公路施工的特点和影响因素，施工过程步骤各异，对于公路施工质量的管理也有很大难度。结合科学的管理制度，在施工前期制定质量考核标准，培养人员的安全意识和责任意识，严把各个环节的质量关，最终建立其完善的管理体系。在工作完成后，对每个人员和每个单位进行工作质量考核，也是完善管理的方法之一。
3.1考察设计方案的合理性
政府对于公路的建设予以高度重视，因此对于公路的设计方案需要根据实际需求，结合政府力量进行全面评估。首先，多人讨论可以避免设计方案的盲目性，在一定程度上，相互之间的交流可以寻找到最佳方案；其次，对于设计方案的实施前需要专业人员进行前期的实际考察，找出设计方案中的不合理之处，并加以修正；最后，考虑到方案的可实施性，针对不确定因素制定改良和备用方案，在施工出现问题时可以第一时间根据改良方案继续下去，这样能够避免时间、成本的浪费。
3.2加强人员管理
工作人员是施工过程中的最主要因素，其工作质量直接关系到工程的进度和质量。对于人员的管理工作，主要从教育和考查两方面进行：第一，对于工作人员的技能进行抽查或全面考查，重要职位的工作人员应该提高目标，对其技能的掌握进行全面了解，优化人力资源，进行合理的工作分配，以期达到最高的经济效益；第二，定期对工作人员进行安全和责任意识的教育，安全教育不仅能够保证工作人员在突发情况之下进行及时的自我保护，还可以使工作人员在发生事故时对其工作进行保护，以免造成工作的被动。责任意识可以是每个人结合自身的工作岗位，将严谨的态度贯穿到每一个工作流程之中，做到高质量的回报。另外，对于高职位的工作人员，其要求越高，除了基本技能外，也要考虑实践经验，这样可以减少解决问题的时间，换句话说也提高了工作的效益。
3.3严格考察材料和设备
施工过程中，人的作用最高，其次才是施工的材料和设备。一方面，政府的政策法规需要对采购过程进行规范，使得采购的过程有法可依，执法必严。做到投资与利润成正比，不法商家无法“钻空子”；另一方面，施工设备和材料的质量需要有监管人员把关，对于材料的配比和各项指标进行严格考察，做到材料合格。而对于施工设备除了配备专项管理人员外，应当对其维修工作加以重视，防止设备出现问题而造成工作的停滞。
四、结束语
综上所述，影响公路质量的原因很多，要提高公路建设质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质，必须通过建设方、施工方和监理方的齐抓共管，不断摸索经验，建立完善的质量管理体系，把加强公路质量管理工作落到实处。
参考文献：
[1]梁奎中.公路工程质量监理现状分析[J].科学之友，2009，06（17）：45-47.
[2]欧代军.公路工程质量管理浅析[J].中国科技信息2005，（24）：34-36.
[3]陈晓雨.浅谈如何加强公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技，2011，（6）：112-113.
【关键词】 公路工程；项目管理；质量控制；提高措施
引言：
公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品，其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、露天性等特点决定了公路工程项目特有的质量特点，公路工程建设受到气候、地质等自然因素的影响，加之人员、设备的流动性，因而易造成质量的波动，由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵都会留下质量隐患。在实际工作中，应当理论结合实际，总结各方面因素进行考量，建立具有科学依据的质量管理体系，保证施工质量方面不出现疏忽与纰漏，这样才能将公路的社会效益发挥到最大。
一、我国目前公路工程建设现状
1、公路工程建设整体水平较低
经济的快速发展促进我国公路建设水平大幅度提高，但是和发达国家仍存在较大的差距。究其原因，主要有以下三点：其一，我国疆域辽阔，修建公路的距离很长；其二，其它交通方式也在并行发展；其三，各省经济发展程度不同；这些原因都导致我国公路的整体建设水平不高，尤其在西部，由于各种条件的限制公路的建设还不完善。
2、公路建设投资的回报率低且周期长
目前我国的高速公路及部分国道公路仍在收费，主要原因在于我国属于发展中国家，整体经济水平还不发达，不能全部实现免费。因此，政府为了回收投资，不得不进行收费。
3、公路工程质量事故频发
当前，我国公路质量事故屡见报端，引起了民众广泛关注。在基础设施的快速发展过程中，部分公路建设企业为了加快进度，获取最大利益，在建设过程中存在偷工减料、设计不力等现象，导致出现了不少质量不合格工程。究其原因，主要是由于我国公路在建设过程中的质量管理存在着较大的问题。
二、公路工程特点
1、相互配合协作要求高
公路工程具有施工技术复杂的特性，工作面一般拉的比较长，特殊情况多，在施工过程中，由于路况和用途等方面的差异，一项工程往往会涵盖很多分项。工程的结构和造型也经常发生变化，材料受限度比较高，不容易达到统一。另外就是道路和桥梁构造差距比较大，建设技术不同，形成了一个项目多个环节的体系。综上所述，从技术人员到机械设备，再到施工技术和材料选择，都需要多工种相互配合，做好工作交接和交叉作业，对于施工组织、过程控制都要有清晰的思路和管理系统，保证施工质量得到控制。
2、不确定性因素多
工程项目大小不同，工期长短就会存在差异，会受到很多人为不可抗的因素影响，是我们之前无法预测的，最后导使项目质量无法保证。例如前期设计的失误、上述的自然环境因素、建筑材料及机械的问题及隐蔽部位的质量忽视等都会是整体项目质量的隐藏病症，时间久了就会显现出来。
3、场地不固定
公路工程实际上是线性工程，作业点和作业面通常具备很高的流动性，施工过程中不断发生变化。随着工程的进行，人员和机械都会随之移动，无论是路槽、垫层还是上面的路面、防护工程，都没有固定性。不仅如此，即使同一道工序，在推进的过程中，施工技术也会随着现场环境的改变而发生适应性变化。在这种情况下，很多质量隐患就慢慢的滋生潜伏，稍有不慎就会造成损失，给施工和管理带来困难。
4、各个环节与质量密切相关
公路工程涵盖多个环节步骤，包括前期制作项目建议书，之后对项目进行研讨，然后对整个项目的工程设计，动工前期的准备工作，施工当中与竣工后的验收等。其中每一个步骤都与工程项目的质量息息相关。施工质量的控制与管理是整体工程质量的关键所在。
三、提高公路工程質量管理的解决措施
1、提高设计水平
对于新建公路工程的项目设计，应该选择资质非常优秀的公司或者国外的设计公司进行设计，这样才能保证设计的质量，在全国范围内建立完善健全的设计评估机构、项目数据库及完善的设计规范。同时为了培养优秀人才和后备力量，要积极加强对设计人员的基本专业素养的培训。
2、建立完善的质量管理体系
要保持工程施工质量，完善的质量管理体系是重中之重。要建立完善的质量体系，必须做到以下几方面：第一，建立完善的行业行规，这是保证质量的基本前提条件；第二，建立政府监督、建设方监理及企业自检的质量管理框架。建设方在进行工程发包时，要制定科学合理的发包方式；施工方在进行招投标时，要通过实地考察，双方还要制定严格的、责权明确的施工合同；建设方所委托的监理方务必公正、独立的行驶监理职责及现场签证制度。第三，建立细化的质量管理工作标准。虽然我国的公路质量有着相关的标准，但是还存在着诸多的问题，其中最关键的问题就是太粗线条，应该将其进行细化，推进公路管理工作更高效、快捷的开展。
3、施工过程质量管理策略
考虑到公路施工的特点和影响因素，施工过程步骤各异，对于公路施工质量的管理也有很大难度。结合科学的管理制度，在施工前期制定质量考核标准，培养人员的安全意识和责任意识，严把各个环节的质量关，最终建立其完善的管理体系。在工作完成后，对每个人员和每个单位进行工作质量考核，也是完善管理的方法之一。
3.1考察设计方案的合理性
政府对于公路的建设予以高度重视，因此对于公路的设计方案需要根据实际需求，结合政府力量进行全面评估。首先，多人讨论可以避免设计方案的盲目性，在一定程度上，相互之间的交流可以寻找到最佳方案；其次，对于设计方案的实施前需要专业人员进行前期的实际考察，找出设计方案中的不合理之处，并加以修正；最后，考虑到方案的可实施性，针对不确定因素制定改良和备用方案，在施工出现问题时可以第一时间根据改良方案继续下去，这样能够避免时间、成本的浪费。
3.2加强人员管理
工作人员是施工过程中的最主要因素，其工作质量直接关系到工程的进度和质量。对于人员的管理工作，主要从教育和考查两方面进行：第一，对于工作人员的技能进行抽查或全面考查，重要职位的工作人员应该提高目标，对其技能的掌握进行全面了解，优化人力资源，进行合理的工作分配，以期达到最高的经济效益；第二，定期对工作人员进行安全和责任意识的教育，安全教育不仅能够保证工作人员在突发情况之下进行及时的自我保护，还可以使工作人员在发生事故时对其工作进行保护，以免造成工作的被动。责任意识可以是每个人结合自身的工作岗位，将严谨的态度贯穿到每一个工作流程之中，做到高质量的回报。另外，对于高职位的工作人员，其要求越高，除了基本技能外，也要考虑实践经验，这样可以减少解决问题的时间，换句话说也提高了工作的效益。
3.3严格考察材料和设备
施工过程中，人的作用最高，其次才是施工的材料和设备。一方面，政府的政策法规需要对采购过程进行规范，使得采购的过程有法可依，执法必严。做到投资与利润成正比，不法商家无法“钻空子”；另一方面，施工设备和材料的质量需要有监管人员把关，对于材料的配比和各项指标进行严格考察，做到材料合格。而对于施工设备除了配备专项管理人员外，应当对其维修工作加以重视，防止设备出现问题而造成工作的停滞。
四、结束语
综上所述，影响公路质量的原因很多，要提高公路建设质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质，必须通过建设方、施工方和监理方的齐抓共管，不断摸索经验，建立完善的质量管理体系，把加强公路质量管理工作落到实处。
参考文献：
[1]梁奎中.公路工程质量监理现状分析[J].科学之友，2009，06（17）：45-47.
[2]欧代军.公路工程质量管理浅析[J].中国科技信息2005，（24）：34-36.
[3]陈晓雨.浅谈如何加强公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技，2011，（6）：112-113.