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流程优化是企业管理的重要方面，是推动现代企业更简洁、更高效、更高质量运行的重要手段。大型企业的采购招标活动是企业的成本中心，也是企业管理的重点工作。很多企业都设置了较长采购招标流程，采购管理设置的每个流程活动，单独审核都是必要的，但是每个环节的目的和重要性又各不相同。在实际的执行过程中，经常可以发现采购招标工作中的主要活动和辅助活动的价值及效用与实际投入时间、成本之间没有很好匹配。对于效用低的环节投入较多的人力与时间，既是企业资源的一种消耗，也增加了企业的运行成本。因此，如何优化企业的采购招标流程，是一个