论文部分内容阅读
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，电力行业在我国发展十分迅速，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。基于此，本文提出了优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为电力企业的发展提供支持和动力。
关键词：电力人力资源管理;绩效评价;有效途径
引言
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
绩效管理是员工工作表现的衡量，是将员工工作表现与工资薪酬相联系的管理制度，具有较强的激励作用，可以激发员工的工作积极性。企业在制定战略目标之后，可以将战略目标再进一步细分，根据企业的战略目标进行工作计划和管理制度的制定，企业的员工也可以根据企业的战略目标进行自身发展目标的制定。由此，企业可以将员工的工作目标和企业的发展目标相联系，将员工之间的发展目标相联系，增加企业的凝聚力。强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，可以推动人力资源一体化管理，多方面激励员工，通过有效的绩效管理为企业战略目标的实现提供基础保障，帮助员工更好的认识到自身存在的问题和与其他员工之间存在的差距，并进行改善和进步，提高自身的绩效水平及工作能力。
2优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1将绩效考核主要应用在薪酬和奖金方面
在电力企业人力资源管理中，通过应用绩效考核，可以直观看到企业员工在一定时间段为企业做出了多少贡献，因此，电力企业一定要将绩效考核的评估结果作为员工薪酬的重要依据，将员工最为在意的工资和绩效结果进行有机结合，这样可以有效提高电力企业员工工作积极性，提高企业经济效益。除此之外，在人力部门进行薪资调整时，也可以通过员工平常绩效考核结果来进行结合，从而促使电力企业的薪资结构体系得到公平客观的有效体现，也能促进电力企业这类国有事业单位的发展。绩效考核除了要与员工的薪酬分配进行有效挂钩之外，还要和员工的奖金联系在一起，电力企业可以按照员工的岗位工作的特性，制定一套完善的绩效考核奖励制度，例如将企业的工资组成分为基本工资和绩效考核奖金，基本工资每月照常发放，其余的绩效考核奖金要按照员工当月的表现和部门的经营情况、客户反馈来进行绩效评价，設定一个考核标准，通过当月的评估结果来发放绩效奖金。绩效奖金制度不仅可以提高员工和部门工作积极性和服务质量，还能促进企业内的内部竞争氛围，提高企业的核心竞争力，推动企业长久发展。
2.2提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度
没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。
2.3优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用;再者，构建科学合理的绩效评价体系，还能多方面、多角度的考核电力企业工作人员，这样企业内部的电力人力资源管理工作人员可以全方面掌握企业工作人员所具备的专业技能以及个人职业道德素质，基于此，管理人员可以制定有针对性的培训方案，加大对企业员工的培训力度，助力电力企业人力资源管理水平有效提升，为公司的发展创造良好的经济效益。
2.4明确电力企业绩效管理目标
任何工作的进行都需要有目标的指导才能够明确方向。电力企业绩效管理在实际的工作中要首先明确管理的目标，员工绩效管理与组织绩效管理相结合，有效承接企业战略目标和年度重点工作任务，然后根据目标进行绩效管理工作的展开。企业的绩效管理目标要与企业的发展战略相一致，管理人员在制定发展目标期间，可以对各个部门的绩效进行了解，实现绩效考核与岗位职责、工作目标的结合，将绩效管理的责任落实到每个部门的管理工作人员，使企业的员工对绩效管理工作具有充分的了解，促进绩效管理工作的落实，达到激发员工工作积极性的目的。另外，绩效考核目标的制定要具有衔接性，这一周期绩效考核目标的制定要结合上一期绩效考核的结果，对绩效考核工作进行不断的完善和改进，提高绩效管理工作的效率，落实绩效管理过程中的绩效反馈工作，及时的将绩效考核的结果反馈到绩效考核的部门，为下一期绩效考核方式和方法的改进提供依据。
结语
综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。
参考文献：
[1]王亚楠.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学与财富，2019（34）：73.
[2]彭志专.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].新商务周刊，2019（23）：191-192.
[3]高春艳.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].百科论坛电子杂志，2019（8）：398-399.
[4]孙宁浩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探究[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：500.
关键词：电力人力资源管理;绩效评价;有效途径
引言
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
绩效管理是员工工作表现的衡量，是将员工工作表现与工资薪酬相联系的管理制度，具有较强的激励作用，可以激发员工的工作积极性。企业在制定战略目标之后，可以将战略目标再进一步细分，根据企业的战略目标进行工作计划和管理制度的制定，企业的员工也可以根据企业的战略目标进行自身发展目标的制定。由此，企业可以将员工的工作目标和企业的发展目标相联系，将员工之间的发展目标相联系，增加企业的凝聚力。强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，可以推动人力资源一体化管理，多方面激励员工，通过有效的绩效管理为企业战略目标的实现提供基础保障，帮助员工更好的认识到自身存在的问题和与其他员工之间存在的差距，并进行改善和进步，提高自身的绩效水平及工作能力。
2优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1将绩效考核主要应用在薪酬和奖金方面
在电力企业人力资源管理中，通过应用绩效考核，可以直观看到企业员工在一定时间段为企业做出了多少贡献，因此，电力企业一定要将绩效考核的评估结果作为员工薪酬的重要依据，将员工最为在意的工资和绩效结果进行有机结合，这样可以有效提高电力企业员工工作积极性，提高企业经济效益。除此之外，在人力部门进行薪资调整时，也可以通过员工平常绩效考核结果来进行结合，从而促使电力企业的薪资结构体系得到公平客观的有效体现，也能促进电力企业这类国有事业单位的发展。绩效考核除了要与员工的薪酬分配进行有效挂钩之外，还要和员工的奖金联系在一起，电力企业可以按照员工的岗位工作的特性，制定一套完善的绩效考核奖励制度，例如将企业的工资组成分为基本工资和绩效考核奖金，基本工资每月照常发放，其余的绩效考核奖金要按照员工当月的表现和部门的经营情况、客户反馈来进行绩效评价，設定一个考核标准，通过当月的评估结果来发放绩效奖金。绩效奖金制度不仅可以提高员工和部门工作积极性和服务质量，还能促进企业内的内部竞争氛围，提高企业的核心竞争力，推动企业长久发展。
2.2提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度
没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。
2.3优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用;再者，构建科学合理的绩效评价体系，还能多方面、多角度的考核电力企业工作人员，这样企业内部的电力人力资源管理工作人员可以全方面掌握企业工作人员所具备的专业技能以及个人职业道德素质，基于此，管理人员可以制定有针对性的培训方案，加大对企业员工的培训力度，助力电力企业人力资源管理水平有效提升，为公司的发展创造良好的经济效益。
2.4明确电力企业绩效管理目标
任何工作的进行都需要有目标的指导才能够明确方向。电力企业绩效管理在实际的工作中要首先明确管理的目标，员工绩效管理与组织绩效管理相结合，有效承接企业战略目标和年度重点工作任务，然后根据目标进行绩效管理工作的展开。企业的绩效管理目标要与企业的发展战略相一致，管理人员在制定发展目标期间，可以对各个部门的绩效进行了解，实现绩效考核与岗位职责、工作目标的结合，将绩效管理的责任落实到每个部门的管理工作人员，使企业的员工对绩效管理工作具有充分的了解，促进绩效管理工作的落实，达到激发员工工作积极性的目的。另外，绩效考核目标的制定要具有衔接性，这一周期绩效考核目标的制定要结合上一期绩效考核的结果，对绩效考核工作进行不断的完善和改进，提高绩效管理工作的效率，落实绩效管理过程中的绩效反馈工作，及时的将绩效考核的结果反馈到绩效考核的部门，为下一期绩效考核方式和方法的改进提供依据。
结语
综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。
参考文献：
[1]王亚楠.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学与财富，2019（34）：73.
[2]彭志专.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].新商务周刊，2019（23）：191-192.
[3]高春艳.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].百科论坛电子杂志，2019（8）：398-399.
[4]孙宁浩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探究[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：500.