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读了一文后,深深感到“操作员工”已经成为中国企业发展碰到的普遍性问题.黄河石化公司是大型国有企业,还能用各种手段控制住一部分操作员工,即使不是最优秀的;而东南沿海的珠三角等发达地区的民营企业,已经开始闹高级技工荒,拿钞票也聘不到人.一些省市领导专门组团到内地去招人,人才流失得更厉害.要解决这个问题,首先要从对“操作员工”的认识入手.